论文矿建项目集成化管理实施评价是关于本文可作为相关专业集成化论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文集成化管理论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
随着我国经济发展的加速,使得国家对能源的需求也在不断增加,这促使了矿建项目的快速发展,尤其是煤矿行业已经成为生产生活中不可或缺的能源之一.但随着能源需求的不断增加,矿建项目的施工难度也在不断的加大,使得传统的矿建项目管理模式已经不能适应于现在快速发展的能源需求.因此,本文以柠条塔井田项目的煤矿污水处理系统为工程实例,研究集成化管理在矿建项目中的可行性,并提出了矿建项目管理的绩效评价模型,为矿建项目管理的改革提供一定的参考依据.
一、矿建项目的集成化管理
在矿建项目的实施过程中,传统管理模式已经难以满足现代矿建项目的需要,因此有必要对其管理模式进行改进,本文提出将集成化管理引入矿建项目的管理过程,但由于矿建项目中集成化管理仍处于尝试性研究探索阶段,所以先将集成化管理模式引入矿建项目中部分专业化较强的子项目中,这样为集成化管理的推广积累实践经验,本文则是将集成化管理引入矿建项目配套的污水处理的专业项目中,即将污水处理项目从融资、设计、建造到运营等过程全部委托给专业化机构承担,保证整体目标的实现.
1.矿建项目实施集成化管理的必要性.矿建项目具有复杂性、动态性及不确定性；观念改变的需要；矿建项目管理发展的需要；解决参和者之间矛盾的需要.
2.矿建项目实施集成化管理的可行性.（1）矿建项目是多因素共同作用的一个整体,参和者之间都须进行密切的联系和沟通；同时,矿建项目各阶段的施工过程还是相互制约和联系的,这使得项目参和者之间有了一个很好的交流条件,为集成化管理的推广创造了一定的基础条件.（2）矿建项目和一般工程项目的最终目的是一致的,都是为了满足项目业主的期望.因此,在保证矿建项目满足工程目标的前提下,投资成本的最优化是所有参和者共同关心的问题,这就为集成化管理的推广奠定了思想基础,因为集成化管理的目的就是实现项目的整体增效.（3）矿建项目集成化管理理论在理论基础上已经有了一定的发展,许多学者已经将集成化管理的概念引入了矿建项目的管理之中,使得管理各阶段都具有一定的理论和实践经验.这促使集成化管理在矿建项目中的实施有了一定的理论基础.（4）随着科学技术的发展,计算机技术和信息技术也得到了快速发展,相关工程软件系统为矿建项目的集成化管理提供了信息基础,促使集成化管理要求信息共享的实现,保证了矿建项目集成化管理的实施.
二、矿建项目中的集成化管理措施及评价
1.矿建项目中的集成化管理措施.本文以柠条塔井田项目的污水处理系统为实例背景,由于污水处理系统前期的初步设计不能很好的满足后期工程的需要,所以对其进行了升级改造,并在污水处理系统的升级改造过程中,结合工程具体的实际情况和现有矿建项目的管理现状,将集成化管理引入污水处理系统的升级改造过程中,并结合类似企业在项目集成化管理中的经验,制定以下相应的集成管理措施：
（1）项目目标和平衡的集成管理.根据矿建项目各参和者的作用,制定各参和者在管理过程中的基本任务和目标,并保证各参和者对集成管理过程中各目标的认同；同时,保证各参和者对项目集成管理各方面信息的了解,增加参和者的积极性,最终保证管理目标的进度、安全及有效等.
（2）项目跟踪和奖罚的集成化管理.在矿建项目实施的过程中,管理决策层除了对管理目标进行制定及分配参和者目标外,还应对管理实施过程中各阶段进行及时的监督和跟踪,以保证管理目标的实现.当在监督和管理过程中,发现相关问题时应及时采取相应措施进行改正,避免问题的进一步扩大,造成不必要的损失.同时,建立严格的奖罚管理制度,在对项目各参和者 的基础上,对其工作进行合理评价,对相关参和者进行合理的奖罚,目的以经济手段为依托,充分激发集成参和者的积极性和能动性,更好的实现管理目标.
（3）施工过程中的集成化管理.①质量的集成化管理.在集成化管理过程中,保证工程质量的关键是建立一个完善的质量保障体系,同时质量保障体系也是对施工单位的重要评价指标.因此,在矿建项目实施的过程中,集成化管理将严格执行质量管理体系,保证工程施工的质量,充分发挥集成化管理的优势.②进度的集成化管理.施工进度是保证施工按时完成的重要保证,而集成化管理可以对施工进度进行完善的统一管理；同时,施工进度也是业主对施工单位的重要控制指标,因为这直接关系着项目各参和者之间的利益.因此,对施工过程中进度的集成化管理很有必要,是集成各参和者必须重视的问题.③成本的集成化管理.由于在项目的前期规划、可行性研究、招投标、设计、施工及后期运营等过程中都需要成本投入,都是财力及物力的消耗,所以在矿建项目实施过程中对成本的控制显得格外重要；同时,管理的一个重要目的就是降低项目成本,因此降低项目的成本也成为集成化管理的一个重要目标,成本的集成化管理是集成化管理实现项目整体增效的重要体现.④安全的集成化管理.在现场施工过程中,施工安全是一个不可忽视的重要内容,因此必须重视施工安全,将施工安全做好,保证工程的顺利施工.而集成化管理可以实现业主对下属施工单位的严格管理和控制,这为保证现场的安全施工具有重要的意义.
（4）信息的集成化管理.主要内容包括：①现场监控系统.在施工过程中,对各个重要施工环节进行不间断的实时监控,掌握施工过程中的动态信息,并将相关的安全、质量、文明施工等施工信息传达给相关人员,使得上部管理者能及时的了解现场的基本施工情况.这样可便于及时发现施工过程中的问题,并采取相应合理的防范措施,保证工程顺利实现相关目标.②建立完善的文档管理体系.合理而科学的合同及文档管理体系对构建完善的信息管理系统有着重要的意义.在项目实施的整个过程中,所有的合同、协议等都应完整的保存于电脑之中,对各种往来文件也应进行妥善的保管,以方便决策者或者相关负责人进行有效的查阅,及时的掌握所需的相关信息,保证信息的完整和有序.③施工信息管理.在施工过程中,应建立完善的施工计划,并对计划进行实时跟踪,并采用相关软件,对项目的成本管理及工程量计算等进行系统化的软件管理,达到对施工进行的综合管理；在财务管理方面,也采取相应的管理软件,增加财务的透明度,完善财务的管理信息,使得项目集成参和者对财务的基本情况有基本的了解.④内部网络的建立.可以通过内部建立相应的管理系统,使得项目参和者都能及时的实现资源的共享,提高基层参和者的积极性,增加决策者的决策能力.并且,通过建立这样的内部信息交流系统可以促使上下级之间进行有效的信息交流,保证了施工管理的有效性.
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参考文献：
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