论文加强电力企业人力资源管理是大学硕士与本科人力资源毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写人力资源部是做什么的方面论文范文。
【摘 要】人力资源是电力企业最重要的资源,是支持电力企业经营运作的关键力量,人力资源的管理水平会影响到电力企业的经营、运营和发展,关系到整个电力系统的健康发展.文章通过对电力企业人力资源管理存在的现实问题进行分析,进一步提出加强电力企业人力资源管理相关对策和建议,以此提升电力企业人才竞争能力,推动企业健康发展.
【关键词】电力企业；人力资源管理；对策
随着我国经济结构的转变,技术型人才、管理型人才成为市场需求方向,特别是在经济高速发展期,企业要想在激烈的竞争中赢得主动权,需要建立自己的人才队伍,人力资源才是推动企业发展的根本前提,但是,目前来看,在严峻的经济形态下,能够符合时代需求的人力资源出现了紧缺,一些技术型人才也向高端方向流失,人才问题已成为摆在各个电力企业面前最棘手的问题之一.
一、电力企业人力资源管理现状
(一)理念落后,思想保守
长时间以来,电力企业属于国有垄断企业,企业的垄断地位以及行业的特殊性都决定了其各项管理落后于市场发展,人力资源管理模式缺少创造和更新,无论是人力资源的引进、培训、选拔,还是绩效考核等都依然受制于传统模式,企业的自主性得不到发挥,从而影响了员工工作的积极性,企业的建设和发展也面临困境.
(二)人力资源结构不尽合理
电力企业是科技型企业,对技术型人才偏重,对管理、经营、销售等人才不够重视,导致人才结构不平衡、配置不科学的问题,这个问题是电力企业当前存在的最主要问题.一是高素质人才缺乏.电力企业虽然是高科技型企业,但是并没有建立起高素质人才队伍,日常维护、维修、安装技术不复杂,难度不高,导致人才整体素质不高,开发能力不足.二是复合型高级经营管理人才少,电力企业更注重的是技术方面,对市场模式不重视,导致复合型人才不够,管理服务不到位；三是资本运营人才不够,特别是在市场经济条件下,需要的是经营企业,运营企业,但是目前由传统经营模式转变过来的人员,不能适应新时期要求,对法律、市场认识不够,导致电力企业竞争力不足.
(三)人才储备薄弱
电力企业长期封闭的管理导致人才储备不够,特别是定岗、定员、定编等严重制约企业人才扩充,出现了老员工学历低、技术老等现象,老员工学习能力不强、积极性不高,新员工进入要求高,人才队伍出现了负增长现象,出现人员连接上的断层,在人员不足的情况下,人才储备则显得更加不足.通过调查显示,当前,我国电力企业中高层、复合型高技术人才已出现了一定程度的短缺,懂生产、会经营、通管理的复合型人才更是奇缺,导致了电力企业持续发展后劲不足,市场竞争能力弱.随着新能源开发导入,人们环境保护意识提高,电力企业面临的竞争更加恶化,如果不能解决人才储备薄弱这个问题,将会影响电力企业下一步发展.
二、加强电力企业人力资源管理的对策和建议
(一)更新理念,和时俱进
电力企业要革新理念,转变思想观念,朝着和时俱进的为一向发展,要彻底转变传统“任人唯亲”的用人理念,转向“任人唯贤”的理念,打破“關系挡道”的局面,转向“公正、公开、公平”地面向社会广泛招贤纳士,内部员工的选拔也要公正严明的从其工作业绩、工作表现等为一面出发,通过和时俱进的理念改革现有的人力资源管理模式,使整个企业在先进的理念引导下经营发展.要积极树立“以人为本”的人力资源管理理念,尊重人才、重视人才的培育和培养,把“人”当成最富活力、创造力的因素,将其作为创造性的资源,创建一个人力资源招聘、培训、考核、提拔的系统模型,形成先进的管理理念和制度为一法.
(二)树立正确的人力资源理念
电力企业需要把人才管理放在首位,实施人本化管理,公平对待员工,不论是老员工还是新员工,打破身份界限,尊重不同岗位的员工,特别是对员工个性发展,需要鼓励,建立起良好的人才管理制度,不断强化和各层次员工的沟通,了解员工需求,为员工营造一个能激发其潜力的环境氛围.在管理中,需要强化复合人才的培育,不能只重“技术型人才”,而对管理、经营型人才不重视,根据企业自身的发展要求,努力筑好“凤巢”,营造电力企业人力资源开发管理新气象.
(三)建立弹性人力资源管理模式
电力企业人力资源管理保守性是电力企业人力资源管理的致命伤,需要在实践中打破,使人力资源管理更加弹性、灵活.电力企业需要根据自身条件适应新形态,推进改革任务落地、确保改革成果稳定,需要抓住电力体制改革良好的契机,以市场为导向、以结果为导向,合理规划企业用人结构,通过裁减、分流部分富余人员,重新规划企业人力资源结构,使人才更加符合岗位需要,为企业后续健康发展提供良好保障,实现弹性人才管理.
三、结语
电力企业是市场经济主体,只有把人才强企作为未来发展战略,不断转变观念、创新形式,全面做好人才管理,不断培养、吸引和用好人才,才能为企业建立起一支数量充足、素质较高、作风端正、奉献进取、结构合理的人才队伍,以人才管理为基础构建电力企业发展新格局.
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参考文献：
1、 电力企业人力资源管理的管理理念 【摘要】：人力资源管理既要考虑企业目标的实现，又要考虑企业职工的个人发展，强调实现企业和个人的全面发展。人力资源是企业的核心资源之一，是企业发展。
2、 探究电力企业人力资源管理优化配置 [摘要]在当代社会经济快速发展和市场经济体制日渐完善的大背景下，电力企业的社会化程度要求越来越高，电力企业只有不断深化企业内部人力资源管理改革，。
3、 电力企业人力资源管理模式 摘要：本文首先介绍了研究背景及意义，综述了国内外研究现状，然后分析了目前国家电力体制改革背景下，电力市场产生的各种变化，在此基础上深入研究分析电。
4、 电力企业人力资源管理和高素质队伍建设 摘 要：人才是21世纪经济竞争力的核心，通过不断深化改革，完善社会注意制度，我国的经济水平得到进一步发展，人力资源的作用越来越明显。电力企业作为。
5、 试电力企业人力资源管理工作途径 中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-236-01摘要 随着信息时代的到来，电力企业飞速发展。然而。
6、 网络培训在电力企业人力资源管理中作用 摘要：在电力能源运用涉及社会各个方面的今天，电力资源的稳定性对我国经济的发展和人民生活的安全性都有着很大的影响。在电力企业中，人才是促进企业发展。