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曾有一个代表说大股东控股、控权,决策权在大股东,这是世界上通用的.我说这个说法是错误的,股东大会是按资本说话,一股一票；董事会是按能力说话,一人一票.如果我们开股东大会,你51%的股份,可以比我们多分红,但要是开董事会的话,那就应该是董事长有决策权
大午集团位于河北省保定市徐水区,始建于1984年,经过三十多年的艰苦创业,成为集养殖、种植、农产品加工、旅游休闲、民办教育、医疗养老、电子商务等行业为一体的省级农业产业化龙头企业,员工3500多人,固定资产20多亿元.
大午集团在企业治理层面实施私企立宪制,企业的所有权、决策权和经营权三权分立,并立并行.在产权整体传承的基础上,以民主选举的形式产生董事会,并在集团内部施行内保、退养、医疗保障等福利制度.目前,18个独资公司和两个合资公司经营状况良好,集团政通人和,进入了良性的发展阶段.
大午集团近几年的快速、稳健发展应归结于企业制度的力量,所谓企业制度就是《私企立宪》,可以归纳为六个字,即“私有、公治、共享”.
私有
大午集团是私有的,没有股份,完全是我和我家族的.在私有方面,需要强调的是产权清晰.
说到产权清晰,大家都认为很简单,实际很不简单,包括西方的很多企业,产权也并不清晰,经常将所有权和决策权混为一谈.至于国内的企业就更混乱了,除了所有权和决策权分不开之外,很多人还把法人财产权和个人私产混为一谈.
讲个例子.大午集团和新希望集团有一个合资公司,叫新希望大午公司（以下简称新大公司）.五年以前,合作双方建了个养猪场,总投资是5000多万元.新希望占51%的股份,大午集团占49%的股份.在股东商议组建领导班子的时候,我们的人出任董事长,他们的人出任总经理.新大公司经营很好,赚了不少钱.但问题出来了,因为企业经营良好,新希望把这个合资公司按它的子公司管理,干部随意调动,总经理独揽财权,这等于把人事权、财权、决策权都拿走了.我认为新希望做得不对,提出撤资.新希望来了几个领导代表,我出面接待他们.其中一个代表说大股东控股、控权,决策权在大股东,这是世界上通用的.我说这个说法是错误的,股东大会是按资本说话,一股一票；董事会是按能力说话,一人一票.如果我们开股东大会,你51%的股份,可以比我们多分红,但要是开董事会的话,那就应该是董事长有决策权.后来,他们转变了态度,开始尊重董事长的权威.
像这样的例子有很多,特别涉及企业传承时,所有权与决策权混为一谈的情形尤其严重.
比如山西海鑫集团,创始人李海仓去世后,儿子李兆会在22岁时成了董事长兼总经理.刚开始做得还不错,后来他和一个明星结婚,花了很多钱,不到两年离婚了,据说分手费给了对方三亿元.再后来,他又把资金调出来搞金融投资,结果企业负债100多亿元,不得不宣布破产,一万多工人失了业.
作为企业家的孩子,他有资格继承企业所有权,但他能继承父辈的能力吗?能继承企业的决策权吗?西方的很多企业也有类似的现象,把所有权和决策权混为一谈.因为西方制度是资本共和,即资本家的共和.为了制约企业,西方很多企业都有工会,靠工会维护工人的权益,但工人仍然是没有决策权的.
国内企业更常见的,是所有权与法人财产权不分.所谓法人财产权,是指企业的财产权.哪怕是一个人投资的公司,一旦公司注册成立,公司就具备了社会属性,享有独立的法人财产权,投资人的投资已经不再属于个人了.法人财产不是股东财产,比如我们注册一个公司,注册资金是1000万元,但这个公司的法人财产可能是一亿元,甚至是10亿元.这是因为企业能够以小撬大,用1000万元注册的公司,银行可能贷给企业2000万元,政府可能会支持一块土地,供应商可能会赊送原材料等这些都属于法人财产,而不是股东的个人财产.总之,法人财产权的概念涵盖范围很广,包括工人的利益、银行的贷款,甚至包括社区关系,而不仅仅是注册资金.
在我们国家,特别是遇到天灾的时候,比如汶川地震,农行、建行等,这个捐2000万元,那个捐3000万元,有的私人企业主甚至还提出裸捐.问题是,他们捐出的这些都是法人财产,不是他们的个人财产.他们有什么权利把企业法人财产拿去捐款?如果他掏自己的腰包,比如工资、个人奖金或股票分红,这些个人财产是他自己的,他拥有完全支配权,他要捐出来做善事,当然值得提倡和鼓励.但是,拿法人财产来捐款是违法的.
所有权不等于决策权,更不是法人财产权.我认为,如果产权私有的话,所有权人享有的是企业收益权和监督权.大午集团产权清晰,指的就是其产权属于我和我的家族,我们享有收益权、监督权.当然,在私企立宪制度中,我们的收益权是有限的,我的后代,小孩子一出生,儿媳妇一进门,都可以享受平均工人工资两倍的生活补贴,现在集团工人的平均工资是4000元左右,那么我们的家人每人每月的补贴就是8000元左右,而且这种补贴是终身制的.另外,企业对我的后代在上学、医疗、住房方面均有相应的保障,这是不大的收益,但却是产权清晰的象征.企业没有搞股份制,家族也没有股份制,而是整体传承,避免了企业因为股份制分裂的可能.私企立宪定分止争,产权清晰.执行收益和监督在监事会,我是第一任监事长.
公治
在企业传承中,企业产权可以继承,但决策权不能继承,因为能人的后代未必也是能人.能力不能继承,怎么办?我的办法是公共治理,以分权和选举的形式,选出企业的决策者,即董事会.
我们如何选举?在大午集团,工龄一年以上的干部员工就有被选举权,工龄10年以上的有选举权.选举权和被选举权是不相等的,为什么不相等?因为在企业工作10年以上的人,有的甚至在这里娶妻生子,买房安家,这样的人对企业是有感情的.当他投票的时候,他会对自己今后的工作和生活负责,不会随意投票,选出老好人来.工龄一年的工人就有被选举权,是因为企业要为刚刚进入企业的有能力的人搭建平台.在上次选举中,就有一位进入公司一年多的销售经理,当选了候补董事,进入了董事会.选举权和被选举权的不对等,杜绝了选举人的盲目投票,打破了企业中论资排辈的现象,保证了选举的成果.
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参考文献：
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