论文多元化企业集团财务控制体系构建是关于对写作财务控制论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务控制的定义论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：财务控制是企业管理的核心内容,企业集团财务控制的好和坏直接关系到企业集团的生存和发展,企业集团尤其是多元化企业集团在构建财务控制体系的过程中存在较多的问题,本文以A集团的财务控制实践为例,探索多元化企业集团财务控制体系的构建策略.
关键词： 多元化；集团；财务控制
我国众多的企业集团按照建立现代企业制度的要求,取得了长足的发展,但也出现了一些迫切需要解决的问题,尤其是在多元化企业集团财务控制体系的构建上存在较多障碍,阻碍了多元化企业集团的进一步发展,如何解决这些问题有待我们深入研究.一些多元化企业集团经过长期发展,在财务控制上积累了丰富的实践经验,值得我们进行借鉴.如A集团是广西重要的投融资主体和国有资产经营实体,营业收入和资产规模均超过千亿元,已连续多年入选中国企业500强.近年,随着产业结构转型升级,跨地域、跨行业、多元化、混合制的发展给A集团注入了强大的活力,但同时,也加大了财务控制的难度.为适应企业资产规模迅速扩张及业务结构多元化的发展趋势,以及配合新时期企业发展战略调整的需要,A集团在财务控制上进行了重大变革和调整,形成了较为完善的财务控制体系.本文将以A集团为例分析多元化企业集团财务控制体系的构建策略.
一、A集团面临的主要问题
（一）财务工作受困于日常基础事务,对企业重大事项的管控不到位.A集团所属企业数量和层级非常多,各企业财务部门面对来自企业内部、上级企业或监管部门,以及下级所属企业三方的压力,疲于应付报账、资金支付、账务处理、各类报表及汇报材料等日常事务,这些工作所占用的时间、精力,和其相对应的价值贡献并不完全对等,在财务控制上所投入的资源无法满足企业管理的需要.
（二）跨区域、跨行业经营,财务控制难度大.A集团凭借雄厚的实力 ,采用多元化投资经营战略,逐渐形成了金融、能源、文化旅游、铝业、海外资源开发、医药等几大业务板块,地域分布遍及南北各省甚至境外,产品互不关联,财务协同效应差.
（三）过度分权,子公司财务上各自为政.A集团的子公司大多实行独立经营并单独核算,拥有较大的自主决策权,在进行决策时,往往仅从自身利益出发,忽视了企业集团整体利益,致使部分项目的投资决策缺乏科学依据和合理评价,投资项目效益不佳,在企业集团内部资源配置上重复浪费.这种缺乏一体化的财务控制,不仅阻碍了要素資源的优化组合,还会导致集团缺乏凝聚力,削弱集团的整体优势和综合能力的发挥.
（四）缺乏有效的财务监督机制.A集团在财务控制上主要实施事后控制,把注意力集中在事后的业绩评价上,而较为关键的事前及事中控制往往较为缺乏.不仅事前控制缺失,事中控制也仅仅局限于规划月季年度的收入、成本、利润比例等,缺乏具体的管理和控制措施,导致整个集团的资源非常分散,整体优势和综合功能得不到有效发挥,集团的基础价值也遭到削弱.
（五）财务信息质量不高,对公司决策支持力度不够.企业集团的管理活动实质上是收集、整理、筛选和传递信息的过程,财务报告是最核心的信息报告载体和来源途径,是母公司实施决策、进行财务控制的基本依据.A集团尚未建立内部规范统一的财务会计制度,尤其是由于行业众多,行业间会计准则存在较大差异,加上近年来会计准则不断发生变化,增加了会计核算的难度,最终编制出来的报表无法完全反映出企业真实的财务状况,难以满足管理决策的需求.
二、A集团财务控制体系的构建
（一）革新财务管理观念,确立财务控制在企业管理中的战略核心地位.在强调整体规模优势下,A集团制定了全局性的发展战略目标,对新形势下财务控制工作在企业集团管理中的战略核心地位予以充分的认识和足够的重视,促使财务控制摆脱以往被动服务于企业生产经营的现象,转而主动参和到企业集团的生产经营过程,加强事前、事中监控和事后监督.
(二)变革财务组织,发挥资源整合和专业化分工优势.
1.是着力打造“总部—平台企业—企业” 管控体制.总部财务以战略管控职能为主,牵头计划、业绩管理、投融资管理,为管理层提供战略决策支持；在集团范围内按业务板块设立二级平台企业,突出平台企业在集团管控中的承上启下的枢纽作用,每个业务板块就是一个小集团,二级平台企业的财务部门主要负责管理本业务板块范围内企业的经营管控,充分发挥其在资源整合和专业化管理优势； 以下的企业财务部靠近业务部门,通过全面融入业务部门经营过程,为其提供财务分析和预算管理等业务支持,共同推进集团战略目标的达成.
2.是集团财务部分设核算、财务管理、资金、融资四个科室,分别负责会计核算、经营分析、资金计划和调度、外部融资等工作,在职责上更加清晰,通过专业化分工深入渗透到企业的生产经营过程,为管理层提供更多的决策支持,进一步加强对集团所属企业的管控.
3、实施要素管理,明确母子公司责权利划分,理顺管理关系.根据企业的经营特点和管理需要,A集团对企业管理中的要素进行梳理,划分为决策要素和监管要素两大类,明确不同管理要素在集团总部、二级平台企业及其下属企业之间的管理责任,并制定要素管理制度,建立起分工合理、职责明确,又相互配合、运行有序的管控系统.要素管理在一定程度上解决了A集团如何进行分级管理和专业化管理的问题,使得“事事有人管”,又避免了“人人都来管”,形成了具有控股公司特色的母子及控股投资企业管控模式.
4、强化资金集中管理,有效发挥资金聚集效应.A集团设立了资金结算中心,将除金融板块外的控股企业纳入资金集中管理,资金结算中心负责整个集团的日常资金结算,调节集团及成员企业的资金流向,控制资金的合理使用,盘活沉淀资金,加强资金周转,防止资金流失和体外循环,提高资金使用效率.资金结算中心通过制定严格的内部控制制度、资金管理制度和业务操作规程,使资金规范有序地运行,成员企业的资金收付和往来结算均处于集团的监控之下,便于对各成员企业进出资金的合规性、安全性和效益进行审查,避免因分散管理在资金投向、筹措、对外担保等方面存在的随意性和盲目性而给企业带来的经营风险.每会计年度结束后,还要计算出各企业的资金集中率,作为对企业和经营班子考核的一个重要依据.
总结:本论文为您写财务控制毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
参考文献：
1、 基于全面预算管理的集团财务管控体系构建和实践 摘 要：预算管理模式已经渗透到现在的很多企业中并且发挥着很大的作用，也是企业实现最短时间内提高利润，实现战略目标的一个方法，使用并发展预算管理，。
2、 建筑企业内部控制体系构建 【摘要】建筑业是国民经济的支柱产业，但我国的建筑施工企业的总体经营水平和经济效益水平还不高，迫切需要构建健全而有效的内部控制体系。健全而有效的内。
3、 现代企业内部会计控制体系构建 摘 要：随着当前经济的快速发展，企业之间的竞争也日益增大，所以企业不约而同在进行企业内部的管理与改善。会计控制体系是一个企业十分重要的组成部分，。
4、 融资担保企业内部控制体系构建 一、当下发展现状近年来，我国社会迅速发展的同时，企业融资机构也在不断的发展，并且出现了融资担保企业即经营融资性担保业务的有限责任公司和股份有限。
5、 论基于财务制造业内部控制体系构建和完善 现阶段，随着世界经济全球化程度的不断加强，各国经济的发展都迎来了重要的战略机遇期，基于此，我国的制造行业获得了高速的发展。作为影响企业生产与运营。
6、 企业集团财务控制模式选择 摘要：随着全球化进程的不断加快，市场经济的不断发展，企业的不断扩大，财务控制手段的的有效运用成为了增强企业竞争力的重要因素。企业集团的财务控制模。