论文电网企业标准化作业财务控制体系探究是关于本文可作为相关专业财务控制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文财务控制的定义论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
【摘 要】供电公司在管理其資产时,通常采用集中管理的模式,因此采用何种方式对变电检修的作业成本进行控制是供电公司必须要考虑的问题.本文以A供电公司为例,量化检修类的作业成本,综合考虑作业前期和过程以及作业安全等多个方面的因素,使得检修作业成本过于分散,无法控制的问题得到较好的解决.本文在此重点探讨电网企业如何构建标准化作业的财务控制体系,为其更好的控制成本提供借鉴.
【关键词】电网企业 标准化作业 财务控制
引言
为探究电网企业如何构建标准化作业财务控制体系,本文选择A供电公司作为研究对象.该供电公司所采用的主要方式是把成本管理和安全和生产管理相挂钩.在进行作业之前,对其进行判断时,应用的主要是标准化的停役方式,并且在前期规划好不同方式下进行作业时,相关人员领取材料的额度.对于作业准备阶段,在配置控制材料和机械成本时,所采用的是标准化的装备.通过采用科学的用工方法,对人工费用进行控制；在实际作业过程中,开展安全生产的三控目标管控方式,以此确保防范风险的隐形成本可控.此外,还要不断革新技术,进而对成本进行优化,进而在特定成本范围内,完成更多的检修任务.本文认为,电网企业要构建标准化的作业体系,需要从以下几个方面着手：
一、实现停役方式的标准化并控制好前期的作业成本
在开展标准化的停役作业管理时,要以典型检修停役模式为主,对人力和装备以及物资等进行合理的配置.也就是说要根据变电所的电压等级和主变线圈数量以及母线分段型式,对其进行科学的分类,进而构建出标准化的停役规范,对检修对象的顺序和作业量进行明确的规定,以对检修的人工成本进行控制,同时使得所付出的材料成本和完成工作量的情况相符合.
二、配置标准化的装备以细化对成本的控制
对于A供电公司而言,其变电检修室的基本组成单位是班组,并且编制了标准化作业的清单,且全部实现采购配置.对于装备的申购和领用以及保养等诸多环节,要对其进行全过程的管理,也能对其作业工器具进行全周期的控制.在此前提下,可以构建起比较符合其实际情况的,整理装备和工器具的流程,以对各个环节的成本进行细化.在对该流程进行实践时,结果发现变电检修室的材料机械费相对于2016年而言,设备检修的数量并没有下降,反而出现了上升,但是为此付出的材料和装备成本不但没有上升,还下降了大约46万元.由此可见,采用标准化的装备,有助于对各成本进行细化,进而更好的达到成本控制的目的.
三、科学用工以优化人力成本
A供电公司在管理用工成本时,所遵循的理念是“以人为本”.在此理念的指引下,根据各部门现阶段的人员配置情况以及各种人员的技能水平和有效的作业时间等,综合对其进行考虑,以匹配每日作业计划中员工的作业量以及职工的作业能力等,并对作业计划进行合理的调整,进而确保每个工作日都是优化配置各部门的人力资源.在降低人力成本的同时,也有助于促进工作效率的提升.对于一个部门而言,通常的配置是一个工作负责人和一个班组.在剔除人员精神状态和临时学习等诸多因素的影响时,对最大的工作组数进行明确.
四、应用二次设备单独检修技术实现成本控制
首先,要对现场的系统原理和界限以及各项工作的危险点和关键工序等进行明确,对各项安全措施和风险控制等必须严格进行落实,同时还要能够在不停电的情况下,安全合理的进行检修,编制相关的实验方案,保障现场作业时足够的安全.A供电公司为解决这一问题,采取了三种有效的检测措施,较好的控制了检修的成本.具体方法如下所示：
其次,保护双重化配置,在校验装置本体时,主要使用的是单套轮停的方式.在校验完两套装置以后,再组织开展整组传动等试验项目.
再次,保护单套装置,对开关检修的时间进行配合,并要求所有的校验项目都要在1天之内完成.
最后,对于一次设备无需进行检修,而对二次设备单独进行检修的项目,要对其进行临时保护,整组传动试验要用模拟断路器进行完成.通过应用该种方法,使得陪试率大大的降低,进而从时间和成本资源中,获得一定的挤出效应,并大大降低运行的成本.在统计之后发现,通过应用一次设备不陪停,对二次设备单独进行检修的技术,节约了大约十万元的检修成本.
五、实施“三控”目标管理
对于A供电公司而言,其变电检修时,在进行目标管理时,所应用的方法是管理控制,紧紧把握两个最为重要的控制点,应用了三种主要的控制方式,并对四项控制要素进行把握,实现了对五个环节的控制,并围绕同一个目标进行控制.总体而言,就是在变电检修时,为确保安全生产,而设定出可控和能控以及在控的目标,进而将隐性成本几乎降低至零的水平.
其中,控制目标就是确保变电检修安全进行,并将隐性成本降低到零.控制的重点是作业人员的行为和检修流程是否规范.控制的手段主要包含预防性和全过程以及关键点三种控制.另外,有四个控制要素,要确保人身和设备以及检修和作业环境的安全.此外,还有五个控制过程,分别是前期准备过程的控制和许可工作过程的控制以及检修现场和验收过程和工作终结等过程的控制.A供电公司的实践表明.通过运用该方法,再未发生人员伤亡以及其他安全生产事故,较好的控制了作业成本的稳定性.
结束语
对于A供电公司而言,主要是通过制定变电检修标准,以控制作业成本,也取得了非常好的经济和管理和社会效益.伴随市场和价格的频繁变化,采用该成本控制的方法,具有全程性的特点,进而对各个环节的作业成本进行控制,在调整预算成本时针对性也更强.对于A供电公司而言,可以实现对标准成本的动态零时差调整,进而确保控制成本的方式具有持续性和有效性,并且尽可能的降低在检修作业中,成本的无效损耗直至接近于.的水平.
参考文献：
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参考文献：
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