论文油田企业内部财务成本控制体系构建是关于财务成本方面的论文题目、论文提纲、财务成本包含哪些论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
（中国石油长庆油田分公司第五采气厂,西安 710021）
[摘 要]随着经济体制的不断改革和发展,石油行业的市场竞争日趋激烈,面对复杂的生存和发展环境,为提高综合竞争力,企业需要加强对内部财务管理工作的重视,积极采取有效的措施,不断构建和完善内部财务成本控制体系,从而实现企业经济效益最大化,进一步推动企业的改革和发展.本文对油田企业内部财务成本控制的标准及程序进行了简单分析,并探讨成本控制体系中存在的问题及应对对策.
[关键词]油田企业；内部财务；成本控制
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.019
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）10-00-02
0 引 言
财务管理工作是油田企业各项生产经营活动的重要基础,构建完善的内部财务成本控制体系是企业改革发展的重要举措,能有效提升企业的经营管理水平.内部财务成本控制主要指的是对各项经济活动加强成本的合理控制,避免资金的浪费,提高资产利用效率,对现代化石油企业的建设具有重要意义.但从目前的情况看,一些石油企业对成本控制缺乏全面的认识,企业内部财务成本控制体系中还存在诸多问题,需要企业提高重视,采取有效措施,建立健全成本控制体系,保障企业的财务管理效率.
1 油田企业内部财务成本控制的标准及程序
1.1 成本控制标准
成本控制是以最低的成本来完成预定的生产目标,实现经济利润的最大化.成本控制标准是在进行精确调查、比较和分析的基础上制定的预计成本,主要用来对实际成本和工作效率进行衡量和评价.根据成本控制标准,油田企业要从人力、物力、财力等多个方面进行合理的资源规划,并确定产品的质量和生产效率,从而保障企业的根本经济效益.成本控制标准是企业进行财务管理的准绳,有利于各项经济活动的规范化、标准化管理.
1.2 成本控制程序
油田企业成本控制需要由财务管理部门制定、调整、审查和实施相关的成本控制标准,明确规定各项工作流程,从而构建完整的成本控制体系,具体包括以下几点.第一,油田公司要制定完整的、精确的成本控制明细,确定成本列支范围,并进行适当的检查和调整,由财务部门确定后报请财务资产处进行备案.第二,油田公司财务管理部门要和生产部门共同进行现场调研,根据实际的生产情况,对各个部门的成本控制标准进行明确,并通过财务管理部门经理签字审核.第三,油田企业各分公司和部门在成本控制标准上会存在一定的差异,这就需要财务管理部门采用有效的手段进行分析和说明,例如对 析法、因素分析法等.第四,油田公司所属财务资产科、成本核算岗要对存在的成本差异正确处理会计记录,确认会计期间、准确使用会计科目,核对数量、金额并编制成本差异计算表,经稽核岗、财务科长审核确认.
2 油田内部财务成本控制体系构建中存在的问题
2.1 控制目标不明确
油田企业财务成本控制体系构建中最突出的问题是目标不明确.很多企业认为成本控制的关键环节是将生产成本降低,且在实际的生产过程中,由于新工艺、新设备以及新技术的引进需要较长的周期,且成本投入较高,一些企业为了控制成本,过分重视眼前利益,难以进行有效改革,影响了企业的长远发展.
2.2 控制制度不完善
在油田企业内部财务成本控制体系的构建中,为了尽快完成工作改革,一些企业只是在原有的成本控制制度上进行简单的调整,并没有进行全面、综合的考虑和分析,导致成本控制制度出现诸多漏洞,易造成资金流失,甚至给不法分子带来可乘之机.同时,一些企业没有切实对成本控制制度进行有效落实,仅仅流于表面形式,难以真正发挥财务管理的重要作用.
2.3 控制主体不成熟
目前,我国油田企业财务管理人员的素质普遍偏低,难以胜任成本控制管理工作.虽然财务部门的人员都是具有专业证书的财会人员,但其对油田生产经营的实际状况和市场变化情况并不是十分了解,容易导致成本控制和实际出现偏差.此外,财务人员并没有接受统一、专业的培训,在工作制度和专业技能方面有所欠缺,不符合现代油田企业的发展要求.
2.4 控制方法较为落后
由于成本控制体系尚不成熟,因此,很多油田企业在实际的成本控制管理中缺乏科学的控制方法,影响了财务管理效果.通常而言,油田企业较为常用的成本控制办法为风险控制法,但财务风险预防效果并不明显,且大多数为人工控制的手段,没有充分结合先进的管理技术,使成本控制水平得不到有效提升.
3 油田企业内部财务成本控制的策略
3.1 转变成本控制理念
从目前看,我国油田企业需要改变成本控制理念,从企业长远利益出发,树立科学、合理的成本效益观念,真正实现节约成本、扩大效益.油田企业要结合具体的生产经营环节,制定成本控制理念,例如采购进价的控制需要对市场进行实际调研,对石油产品的发展趋势进行有效定位,从而指导企业选择合适的开发方案和合作伙伴.此外,在经济活动成本控制方面,企业还要严格把关各项内容需要投入的资金,并让多个部门进行监督,保障成本控制的合理性.
3.2 完善成本控制制度
建立完善的成本控制制度是保证油田企业发展的重要前提,油田企业首先要确定相关的管理人员,明确其管理职责,对企业的活动进行完整的跟踪,并确定每一个步骤的具体开支,细化企业资金,明确资金的流出渠道；其次,对企业活动的范围展开调查,规定报账的程序,使企业的财务管理明确化,减少资金的浪费,为企业的发展提供保障；最后,在完善企业内部财务管理的基础上,加强对合作企业的了解,确定其是否具有合作的实力,从而选择优秀的合作伙伴,提升经营管理水平.
3.3 提高财务人员的素质
油田企业内部财务成本控制水平的高低和财务人员的素质息息相关,企业要加强对财务人员队伍建设的重视程度,采取有效措施,提高财务人员的综合素质.企业要定期组织专业培训活动,不断扩充财务管理人员的知识结构,加强会计核算和预算编制方面知识的学习,不断完善会计核算体系,根据工程内部控制规范,做好会计科目设置、账目报表记录、成本核算、竣工决算等各个环节的工作.此外,企业还要提高财务管理人员对财务管理监督工作的重視程度,培养其科学、严谨的工作态度,从而认真、负责的完成对财务管理的检查和监督,保障财务管理监督的规范化、标准化,推动企业的高效运营.
3.4 制定成本控制方法
在成本控制策略的制定中,油田企业可以采用控制推广成本的方式,在企业内部建立奖励制度,使全体员工都能参和到成本控制工作中,减少企业内部控制的成本.油田企业也可以采用减少磨合成本的方式对成本进行控制.由于企业的环境处于不断变化的状态,因此,企业要展开定期的自我评价,在交流中确定改革的办法,达到控制成本的目的.另外,企业也可以采用降低运营成本的方式来完成对成本的控制.建立监督体系,加强对企业的监督,禁止 现象的发生,同时建立相应的投诉机制,一旦发生损害企业利益的事件,要及时进行处理,降低企业的运营成本,保证企业内部成本的有效控制.
4 结 语
油田企业是我国国民经济的重要组成部分,只有完善的财务管理才能保障企业的健康、稳步发展,油田企业需要对成本控制中存在的问题进行全面分析和总结,并从控制理念、控制制度、人员素质以及控制方法等多个方面进行改革和完善,推动企业的可持续发展.
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