论文如何构建企业集团财务管理机制是关于对写作财务管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理专业就业现状论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：本文对企业集团财务管理的特点进行分析,探讨企业集团财务管理机制的构建,主要包括财务监控机制、资金运作机制、预算管理机制和信息保障机制等,希望能为企业集团的财务管理提供参考.
关键词：企业集团；财务监控机制；资金运作机制；预算管理机制
21世纪初的并购浪潮推动国内企业集团快速发展,企业集团的规模和数量不断增加,内部组织结构日趋完善,经营水平逐渐提升.但在激烈的市场经济环境下,企业集团也面临着较大的生存压力.构建合理的财务管理机制,可以帮助企业集团提高资金运转效率和资金利用率,确保企业机构的正常运转,降低经营风险.
一、企业集团财务管理的特点
企业集团是一种较为复杂的企业组织形式,具有庞大的经营规模和多个独立法人.企业集团财务管理主要具有以下几方面特点：一是多法人体系,企业集团有多个独立法人,母公司与子公司独立经营；二是企业集团是一个规模庞大的经济联合体,资本雄厚；三是企业集团整体结构复杂,形成逐级分层体系,母公司采用收购、控股等方式对子公司进行控制；四是产权关系是企业集团成员企业之间的主要联系纽带,其核心是资本关系,会对企业经营决策以及权益、责任机制产生直接影响.
基于以上几方面特点,目前企业集团财务管理机制可分为三种类型：一是集权型,财务管理权高度集中,由母公司对子公司的执行情况进行监督和控制；二是分权型,母公司采取放权管理策略,子公司拥有较高的财务决策权,可以自行制定财务战略,对资金进行调配；三是集权分权结合型,是前两种管理模式的折中方案,采取部分放权的管理策略,由母公司掌握集中管理权,并将部分权限下放给成员公司.
二、企业集团财务管理机制的构建
（1）财务监控机制.构建财务监控机制的主要目的是为实现企业集团的经营战略服务,企业在经营发展过程中需要根据市场变化和自身经营状况,对企业经营战略进行适当调整.而且要建立相应的管理机制,确保企业经营战略的有效落实.从而保证企业经营战略能够在整个集团范围内得到贯彻执行,提高企业集团的市场应变能力和经营管理效率.财务监控机制作为企业经营战略的重要服务机制,其主要工作内容是对企业集团财务运行状况、预算执行情况和财务信息等进行监督管理.在资本市场中,良好的财务状况是企业集团发展的基础,只有做好财务监控管理,才能有效防范财务管理出现漏洞,避免对企业的资金运转产生影响.比如A企业集团在组建前是一家只从事旅游景区、宾馆酒店、旅游客运和履行接待的单位,为实现国有资产保值,优化资源配置,政府批准经过两次战略整合重组B公司和C公司,重新构建新的A集团公司.在公司组建初期,其主要投资项目是旅游相关产业,产业领域较为单一.随着企业集团的快速发展,A企业集团开始拓展业务,相继发展旅游、粮食收储、房地产业务,历经多年的促改革、调结构、补短板,A集团公司形成了协同、融合、跨界发展的产业化经营格局.但由于A集团公司的管理人员缺乏集团管理经验,在公司经营规模扩大后,对下属子公司的管控开始出现问题.由此导致财务监控机制一度失效,出现重大投资失策、资金运转不流畅以及财务信息不对称等一系列重大财务管理问题.针对这种情况,A企业集团积极进行财务管理机制改革,构建合理的资金运作机制、预算管理机制以及信息保障机制,使企业财务监控效果得到显著改善.
（2）资金运作机制.资金是企业运转的基础,也是财务管理的主要内容.企业集团的资金管理包括资金筹集、投放、调用和收入分配等各个方面,需要围绕集团的总体经营战略,对资金进行合理调用,从而实现企业集团的经营发展目标.目前企业集团的资金运作控制主要围绕结算中心进行,包括内部银行和财务公司等多种形式的结算中心.其主要职能是进行资金结算、信贷和资金的调度控制.其中,资金结算是结算中心的基本职能,成立结算中心的目的就是为集团内部的各个企业提供资金结算服务,并通过吸收存款方式集中各个企业的闲置资金,将其投入到需要使用资金的项目部门,或用于资金增值.结算中心以发放贷款的方式为集团内部资金短缺的企业注入资金,从而衍生信貸职能.建立结算中心可以规范企业集团的资金管理,盘活闲置资金,提高资金利用率,同时也有利于降低财务费用.A集团公司在建立结算中心后,有效解决了资金集中管理力度不足的问题,使集团资金运行合理性得到显著提高,通过对子公司进行有效监控,降低财务风险,并给子公司带来一定收益.在资金统筹配置平台的运行下,子公司筹资难的问题得到有效解决,融资成本明显下降.同时也使母公司对子公司的控制效果得到明显提升,有利于从集团整体发展角度对资金进行高效调配.
（3）预算管理机制.预算管理是采用数学方法编制未来一个时期内企业集团的财务计划,并使用财务数字和非财务数字对预期结果进行计量.预算管理在预算编制、调整和执行的全过程中,对其进行管理和控制,并对其执行情况进行分析和考核.企业集团可以通过全面预算管理的实施,提高对财务预算的管控能力.全面预算管理具体是指对企业存续相关的投资活动、财务活动和经营活动进行预估,制定财务管理计划并严格实施,确保财务预算控制的有效性.采用全面预算管理通过财权的预先安排,对集团经营行为加以约束,可以解决企业集团的财务治理结构问题.目前全面预算管理已经被发达国家的大型财团公司广泛适用,是一种行之有效的预算管理方法.其实施关键在于全员参与、全程跟踪和全面覆盖,从而保证各项预算指标能够按计划完成.
（4）信息保障机制.财务信息保障机制是企业集团实现财务监控管理的基础.财务信息保障机制依赖于信息技术和专业人员提供支持.首先要确保信息系统的软硬件设备能够满足技术要求,其次要组建一支专业的信息化管理团队,同时具备先进的信息技术和财务管理能力.从而应用现代化技术手段,在企业集团内部,建立集资金流、业务流和供应链为一体的财务信息管理平台,为企业集团财务监控的实施提供保障.比如A集团公司为解决企业集团财务信息不对称的问题,制定《关于对控股子公司的财务管理办法》,以此为基础,建立信息管理平台,集中处理成员企业的经营业务和财务信息.解决了以往财务管理过程中由于子公司之间业务相关性较弱,导致的财务会计制度不统一、核算口径不一致和信息孤岛问题.在财务信息管理平台的运行下,会计报表的真实性得到显著提升,财务数据的关联性被充分挖掘,使企业财务管理决策更加合理.A集团公司利用统一的信息管理平台,使子公司财务信息采集难度得到显著降低,财务管理效率明显提升,信息不对称现象显著下降,取得了较好的应用效果.
围绕企业集团的经营战略目标,建立全方位的财务监控机制,可以有效防止出现财务管理漏洞,提高财务管理水平.此外,建立全面预算管理机制和财务信息保障机制,可以提高企业集团对资金运作的控制能力,从而提高资金利用效率,促进企业集团经济效益的增长.
参考文献
1.苗青源.昌润集团财务管理模式构建研究.山东大学,2013.
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总结:本论文主要论述了财务管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 我国企业集团财务管理体制 摘要：随着我国改革开放的深入和市场经济国际化发展，企业集团得到快速发展，成为日益普遍的经济组织形式。企业集团要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就。
2、 企业集团财务管理工作的优化 [摘 要] 财务管理是企业运营的重要环节，随着全球经济快速发展且经济环境日益复杂，积极推行财务管理工作的优化显得至关重要，特别是企业集团财务管理。
3、 企业集团财务管理模式 摘 要：目前，社会经济发展速度越来越快，随之企业集团也大量出现。不断地出现这各种资产重组企业集团，这就要求着产业联盟与并购和建立现代企业制度以及。
4、 酒店集团财务管理机制和经济效益 摘要：财务管理机制是企业财务活动运行的机理，对实现财务管理目标具有重要的作用。为了保证财务管理活动的正常进行，在企业内部建立有效的财务管理机制，。
5、 基于企业战略构建企业集团全面预算管理制度 摘要：企业的发展战略是对于其一个整体性、基本性以及对于企业的长期性的发展方向的一个规划。而企业集团的预算管理就是对于企业的发展方向以及战略在财务。
6、 企业集团财务公司金融风险管理 摘 要：在社会不断发展的影响下，企业经济的发展所面临的金融风险越来越大，也越来越复杂。通过企业集团财务公司的作用，能够有效将企业集团的凝聚力增强。