论文酒店集团财务管理机制和经济效益是适合经济效益论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关经济效益开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：财务管理机制是企业财务活动运行的机理,对实现财务管理目标具有重要的作用.为了保证财务管理活动的正常进行,在企业内部建立有效的财务管理机制,是企业财务管理的必要条件.财务管理机制在企业财务管理活动中所具有的功用和职能,是实现企业财务管理目标的重要保障因素.在服务行业中,酒店是重要的组成部分.虽然酒店行业的发展迅猛,但其存在的财务管理机制问题不容忽视.主要包括管理模式操作性不强、财务预算脱离市场、财务管理人员不足等等,这些问题都在一定程度上制约了酒店的发展,影响了酒店的经济效益.本文就如何完善酒店集团财务管理机制进行探讨,以雅高等酒店管理集团作为研究对象,对酒店集团的财务管理机制状况以及财务管理模式进行分析,探讨其财务管理机制存在的问题及对酒店经济效益的影响,并针对存在的问题提出提高酒店经济效益的对策,希望本研究能够对酒店集团的财务管理工作起到参考作用.
关键词：酒店集团 财务管理 管理机制 经济效益
中图分类号：F719 文献标识码：A
随着人们生活水平的逐渐提高,酒店集团以蓬勃的姿态逐渐发展起来,并且市场竞争越来越激烈.酒店的发展需要以财力作为支撑,在当前激烈的市场环境下,酒店集团只有进一步完善财务管理机制,积极调整财务结构,提高战略实施的整合性,才能从根本上提高企业的市场竞争能力,在激烈的市场竞争中占据一席之地.做好财务管理才能落实企业的各项发展战略,才能提高酒店的各项能力和水平,本文就对如何提高酒店的经济效益进行探讨.
1酒店集团财务管理机制的概念及内容
财务管理机制是酒店集团经营管理的中心环节,包括酒店集团总部在内的各个酒店都具有独立的业主公司、酒店运营管理层、酒店管理集团等多层次管理者,而且每层次都不能脱离集团总部的整体发展规划,所以要提高酒店集团的经济效益,实现战略目标,建立一套科学合理的酒店集团财务管理机制,是完善企业内部经营机制的客观要求,也是建立现代酒店管理制度的有力保障.
酒店集团化的财务管理模式,在统一管理方式、统一财务运营管理、统一财务人力资源配置、统一采购等管理系统上架构而成,在统一管控等方面有明显的优势.
2酒店集团财务管理机制分析
目前,集团公司在财务管理上大都是采用完全独立的分权模式,酒店负责自己的财务核算与财务管理,集团一般只对下属酒店进行报表审核分析,并在一定时期组织对下属公司进行事后审计.酒店集团财务管理体制的核心就是决策权和审批权的划分问题.根据经营决策权、执行权、监督权三权集中和分散的划分,可以分为集权管理模式和分权管理模式.集权管理是指把财务权,特别是决策权集中在集团总部,下属酒店只有日常财务业务（一定金额限额下）决策权和具体的执行权.适用于规模较小,业务较简单,酒店数量多的集团,这种管理是直线职能制结构,机构简单,有利于迅速果断的做出决策,有利于纵向沟通和管控,但不利于酒店自主运营,缺乏横向沟通,决策会出现比较武断、滞后的情况.华住酒店管理集团实施的就是此类会计中心核算体系.分权管理就是把运营管理权限和决策权分配给酒店,集团总部只集中少数关系酒店利益和发展的重大问题的决策权,目前国际、国内的酒店管理公司均使用此种形式.在财务管理的模式上,酒店集团是采用集权还是分权的管理模式,这是一个难以做出抉择的关键问题,但无论集权还是分权,都不是绝对的.
笔者在法国雅高酒店管理集团财务工作多年,工作实践接触国际化、国内酒店管理集团较多,对于财务管理模式主要涉及有以下几方面内容.
2.1管理模式根据酒店产权划分
目前,雅高集团按照品牌分类,旗下经济型品牌宜必思酒店一般通过直接投资、收购兼并等资本联结方式获得,酒店的投资者（业主）就是雅高集团公司本身,施行“集权式管理”——会计中心核算体系.对于商务类诺富特或高端品牌铂尔曼、奢华品牌索菲特酒店,一般投资或所有者均为中国大型房地产或相关集团公司,雅高集团输出国际先进的酒店管理模式,酒店管理经营权与所有權相分离,施行“分权式管理”,两种模式根据酒店规模和运作形式和产权所有者不同并行.
2.2标准化财务政策和程序管理及财务报表
国际化的酒店管理公司,例如洲际、雅高、希尔顿等均有成熟的财务政策和程序,酒店运营财务管理通过标准版的政策和程序进行管理.集团日常的财务管理均以报表系统管理模式实施.酒店集团报表都有固定格式,以酒店会计业务为基础,利用先进的酒店管理系统结合与之相连的会计核算软件,在此基础上构成适合酒店业部门利润分析使用的P&L报表.每月固定时间上传各种P&L报表、经营预测报表、总经理报告等运营报表,集团财务从数据中分析汇总.
2.3酒店集团审计管理
酒店集团的审计管理模式都是通过酒店财务自查和集团内审现场派驻审计双方面的控制完成.所有运营财务内审按照酒店业务类型分为若干个业务执行问题,由酒店财务总监根据酒店实际经营过程回答打分.集团内审现场派驻根据不同的审计方法核实和测试实际结果,形成审计报告.
3财务管理机制存在的问题及对经济效益的影响
3.1管理模式缺乏实际操作性
不论是“集权式”或“分权式”财务管理模式,酒店财务管理的权限实际落实为管理的基础.目前,酒店财务管理大多流于形式,财务部不是管理机构而是执行机构.财务部一般只负责会计核算工作,酒店管理也一味地强调经营、强调服务,一切以经营部门为重.酒店的财务总监在酒店的财会工作上起不到管理和监督的作用,甚至没有参与酒店运营重大决策,这样的状况下的酒店财务模式很难得到统一而有效的管理,酒店的营业额、成本控制及其盈亏情况也难以把握.单体酒店为了提高经营业绩,人为调整账目,操控利润指标,账目会出现混乱的局面.酒店集团根本无法从整体上及时有效的把握真实的酒店财务情况.
3.2财务分析数据的正确性缺乏保证
总结:本论文为您写经济效益毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
参考文献：
1、 加强财务管理提高企业经济效益途径 摘 要：随着我国经济水平的逐步提升，我国社会经济发展取得了令人瞩目的成绩。在此背景下，我国各个企业在发展的过程中为了获得更多的发展机会，促使自身。
2、 高校财务管理机制 摘 要：我国的高校正处在高速发展阶段，无论是自身所拥有的科研能力还是学校自身的硬件设施，都在不断的进步当中。在管理工作上，过去所一直采用的财务管。
3、 加强财务管理提高企业经济效益具体 企业若要取得快速地发展，那么就应该不断提高财务管理水平以及质量。所以说，财务管理人员应该注重对目前企业发展的根本形式加以考察，根据目前最先进以及。
4、 健全财务管理机制实现财务风险控制 摘要：企业是以營利为目的的组织，在发展过程中十分注重追求经济利益。而企业财务管理是企业在整个经营当中的财务活动，与企业管理之间是一种相互依存的关。
5、 金融控股集团公司财务管理机制探究 摘 要：在经济全球化的时代背景之下，金融领域获得了足够的成长空间，现阶段我国金融行业的发展是可圈可点的，越来越多的金融公司开始活跃在我国经济舞台。