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关于企业并购论文范文 企业并购中的财物协同效应相关论文写作参考文献

分类:论文范文 原创主题:企业并购论文 更新时间:2024-03-15

企业并购中的财物协同效应是适合企业并购论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关企业并购开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

【摘 要】在现代经济生活中,企业通过合并来推动自己的进步,是市场经济环境下实施资本经营的关键层面,企业并购以后可使资源得到最优化的配置,不但扩大了生产经营规模,还实现了协同效应,减少交易资金,同时增强企业的价值.文章以优酷并购土豆为例来探究企业并购中的财务协同作用.

【关键词】企业并购 协同效应 财务分析

一、优酷并购土豆案例简介

(一)收购方案及过程

2012年8月20日,通过香港的股东大会来确定优酷与土豆的合并方案.合并之后还继续使用优酷与土豆这两个品牌,2012年3月12日优酷股份有限公司和土豆股份有限公司一同宣布双方在3月11日签署最后的协议,优酷和土豆合并了100%股份.合并后公司将命名为优酷土豆股份有限公司,优酷占了71.5%的股份,土豆占了28.5%的股份.

(二)并购动因

(1)视频行业中的核心竞争力减弱.通过合并,一层面拉大两者的市场份额,使自己在市场中立于不败之地;另一层面,双方用户可展开同享,大幅增强其核心争夺力.

(2)优酷亏损严重、竞争压力大.优酷网在2009年、2010年、2011年,分别直接损失额为2.73亿美元,3.106亿美元和2.67亿美元,依然处于亏损的状态.所以,优酷急需要并购来扭亏为盈.

(3)土豆面临巨大的压力,急于套现.2011年土豆的亏损呈现出变大的趋势. 2011年土豆直接营业额为5.122亿元,比上年增加了78.9%,而直接亏损额为5.112亿元,而2010年亏损额是3.474亿元.视频行业在短期内是没法盈利的,土豆网量不够,再加之资本市场的总体情况较差,融资相当不易,无法一直与优酷网展开资金与技术的竟争.

(三)优酷并购土豆中的财务协同效应分析

(1)节税效应.优酷与土豆合并了100%的股份,所以是免税的合并.虽然优酷、土豆一直在亏損,可是亏损额差别巨大.如果合并不产生,随着经营的改良,优酷的亏损减少或将要盈利,就要缴纳企业所得税.而且合并之后,土豆的经营亏损可节省集团的税收,延缓所得税的支付.

(2)偿债能力增强.本文主要针对2012年度合并前后的有关指标展开对比.2012年第四季度,流通比例有所下降,而量不断攀升,依据这些变化数值得出,只要改进三个指标中的其中两个,就会使企业的偿债能力大幅增强,获取一些财务协同效应.

(3)筹资能力增强.优酷土豆合并以后其融资能力大幅增强.一层面,两者的结合可加大资本数目.等到资本数目增加后,就会使企业因破产带给债权人的损失风险大幅降低;另一层面,等到优酷土豆合并结束后,企业的负债能力就要建立于合并的新企业之上,这样改变了以往单一企业金融融资的缺陷,还增加了两者融合后的市值.

二、提高同类企业并购中财务协同效应的建议

(一)做好并购前的财务评估

首先,在并购融合之前要展开详细的财务审查.通过审查并购企业的财务要明确目标企业所提供财务报表是否精准地反映此企业的财务状况;审核目标企业的资产科目与负债科目.

其次,要对自身的资金边际能力进行认真的评估,因为在企业并购过程中会涉及到大额的资金流出,既不能盲目的追求低进行并购,也不能因为谋求过于不切合实际的并购而超越资金边际能力.任何并购的都会处于一个合理的范畴,不会拿到过低的,只能想办法保持一个合理的边际即可.

最后,评估目标企业的价值.对目标企业实施初期考察后,要对目标企业展开评估,以方便明确理论上的科学与收购资金.

(二)加强对并购后财务整合的重视

并购并不是将两个或几个企业相加起来,而是要获得1+1>2的效果,怎样实现这个既定的目标,最重要提相当注重企业并购后的融合,特别是财务的融合.并购后财务融合就是达到财务协同效应的进程,也是创建新的企业中心竞争力、创造新价值的进程.

(三)加强财务风险的防范

(1)并购之前要确保搜集信息的完整性与可靠性,只有信息可靠,才能构建出足够精准的并购模型,进而给出合理的评估值与报价,不同的评估体系给出的评估值是存在差异的,因此要慎重选择.

(2)从资金支付形式、时间与数目上科学部署,缩减融资的危性.并购企业在明确了并购资金要求量之后,就要开始筹集资金.

(3)增强资产组合的流通性,管理好运营的资金,进而缩减流通性的危性.因流通性风险是一种资产负债结构性危性,一定要通过资产调节与匹配负债来增强运营资金的管理.

参考文献:

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[5]冯福根,吴林汪.我国上市公司并购绩效的实证研究[J].经济研究,2001.

总结:本论文为您写企业并购毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献,可免费下载。

参考文献:

1、 企业并购协同效应的三种检验方式 20世纪60年代协同效应就已经成为国外许多大公司制定发展策略、实施并购重组方案一定要考虑的重要内容。所以关于并购及对协同效应的研究较国内更为丰富。

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