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中国第十九次全国代表大会上的报告中指出：使人民获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续.这里提出的获得感、幸福感、安全感,不仅对个体发展有着重要意义,对组织建设、社会治理等诸方面也有着重要的指导意义.
从心理学的角度来说,获得感是指通过生活、工作变化或与他人进行比较、社会反馈等途径,感受到已经产生或可能产生的生活水平的逐步提高、精神需求的不断满足以及个人职业生涯的稳步成长.
幸福感是一种有意义的喜悦情绪,它不仅指在自身的生活、学习和工作中享有自尊、自豪等体验,更是指在自我追寻和实现中得到自我认同、社会认同和价值共鸣等感受.
安全感是一种渴望长期和长效稳定的心理訴求,它体现了个体对物质基础、工作环境、人际环境等方面没有后顾之忧的稳定预期和殷切期待,是一种在信任和认同基础上形成的对内外环境安全的主观体验.根据马斯洛需求层次理论,在这三种感受中,安全感是基础,获得感是途径,而幸福感则是终极目标.
改革开放以来,中国初步解决了十几亿人的温饱问题,总体上实现了小康,在经济、政治、文化、社会、生态等方面均取得了长足的进步.然而不可否认的是,我们的社会仍存在许多问题、面临诸多挑战.据新华网2018年热点问题调查显示,百姓最关心的问题是收入分配,占总调查人数的8.6%.可见,在经济相对富足的今天,人民仍期盼着有更满意的收入、更高的生活水平.
此外,在就业质量、教育公平、医疗保障、居住环境、养老制度等方面,现实环境与人民期待之间也存在着一定的距离.解决人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,除了需要党和国家进行宏观政策调控,更需要个体和组织的共同努力.
对于国有企业而言,便是践行幸福奋斗观,将幸福企业作为建设目标.
为什么要建设幸福企业?
从古至今,幸福是人类永恒的追求.在西方哲学史中,幸福主要有快乐论、完善论两种取向.
快乐论认为,幸福是获得快乐和愉悦的感受.古希腊哲学家伊壁鸠鲁认为,“快乐是幸福生活的开始和目的.因为我们认为幸福生活是我们天生的最高的善,我们的一切取舍都从快乐出发；我们的最终目的乃是得到快乐”.17世纪英国经验主义哲学家洛克认为,人类天生具有趋乐避苦的倾向,“极度的幸福就是我们所能享受的最大的快乐”.
与之相对应的,完善论认为幸福是个体实现自我的发展,尤其是在道德方面要不断趋于完善.古希腊哲学家德谟克利特指出,“幸福不在于占有畜群,也不在于占有黄金,它的居处在我们的灵魂之中”.亚里士多德也提出,幸福是合乎德性的现实活动,是最高的“善”.
而19世纪初期欧洲空想社会主义的诞生和发展,也体现了人们对人人平等、个个幸福的社会的向往.
相较于西方的哲学史观,我国传统文化中有关幸福的表述更多地依赖于获得一种和谐的关系.《尚书·洪范》中提出“向用五福,威用六极”,其中“五福”是指长寿、幸福、健康安宁、爱好美德和善终,这是我国现存最早的关于幸福观的论述.
儒家的幸福观主要包含两种：“一箪食,一瓢饮,在陋巷,人不堪其忧,回也不改其乐”中,所体现的在满足基本物质需求后所得到的快乐,以及“不仁者,不可以久处约,不可以长处乐”中蕴含的对于“仁”的追求,即在道德完善后所获得的内心的安乐.
道家的幸福观更强调顺应自然、超脱豁达.“与人和者,谓之人乐,与天和者,谓之天乐”,表达了一种达到人际和谐、天人合一之后的快乐.
佛家则提出“苦、集、灭、道”四圣谛,旨在说明人生本苦,只有通过不断的修行与领悟,才可最终获得内心的宁静,抵达幸福的彼岸.
可以说,人类哲学思想的发展,在本质上体现了对什么是幸福、如何获得幸福等问题的不断探索.
关注幸福建设,也是现代企业发展的必然趋势和时代要求.
企业自诞生之初,其最主要的目的曾是追求股东利益最大化.资本的利益高于一切,厂房、机器、员工等均是资本支配的生产要素.但自上世纪中后期,利益相关者理论逐渐发展并成熟.该理论认为,企业不仅仅为股东所有,而是应被视为企业利益相关者的联盟,包括员工、顾客、供应商、融资人,也包括政府、社区、行业协会、工会等.尽管实现利润、保证股东利益仍是企业经营的基本出发点,企业不应把股东财富最大化作为唯一目标,而是应当兼顾其他权利人的利益.
当前,越来越多的企业家也开始认可,杰出的企业应该对外能够承担相应的社会责任,对内能够关注员工的身心健康与幸福.同时,大量的组织行为学研究也证实,提升员工幸福感有利于提升其对企业的安全感与归属感、降低离职意愿、提升工作绩效、提高工作动机与创造力,也有利于员工之间形成良好、互助、和谐的人际关系,最终有助于企业的长期可持续发展.
什么是幸福企业?
建设幸福企业,首先需要了解什么是幸福企业.
学者张进认为,幸福企业是指“通过满足员工不断增长的需要,提升员工的幸福感,同时给企业带来经济回报的企业”.幸福企业应该具有六个特点：以人为本的文化；良好的生活和工作条件；宽松有趣的工作氛围；工作与生活平衡；发展的机会和平台；适合新生代员工的管理方式.
学者时勘等人认为,幸福企业是“一个健康型的组织,是在幸福健康、胜任高效和创新发展基础上的能够满足企业员工幸福需要的企业”.其核心是员工既能获得“薪酬”,又能获得“心酬”.“薪酬”是员工获得合适的工资,而“心酬”是在这样的企业里工作能够使大多数员工感受到工作是美好的、是幸福的,对企业充满满意度和忠诚度,具有强烈的主人翁意识.
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参考文献：
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