论文高校财务管理现状是关于财务管理方面的论文题目、论文提纲、财务管理专业就业现状论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：高校财务管理工作是高校工作的重要组成部分,面对新时期高校财务管理工作取得的成就和种种问题,为了更好地服务于高校教学、科研和建设工作,要不断改进创新,切实解决财务管理工作中的实际问题.
关键词：高校；财务管理；重要性；现状；对策
一、高校财务管理的重要性
（一）高校财务管理是高校管理的重要组成部分
财务管理工作是高校工作的重要组成部分,包括高校资金筹集、使用、核算、调拨、分配、监督、效益考核等工作.作为高校管理工作的重要部分,财务管理是做好各项工作的物质基础和保障——学校建设、教学、科研等各个环节都需要科学规划及使用资金才得以完成.高校财务管理工作事关高校年度财务预算和资金筹划、教育投入、教育事业经费、校内固定资产和基建等各项工作建设的好和坏；关系到师生的教和学；关系到和谐文明校园环境的营造；关系到高校各个部门、各个级别的活动和工作.
(二)高校财务管理有助于实现资源优化配置
基于高校的教育、科研和服务三大功能,高校资源可分为教学服务资源、科研服务资源、后勤服务资源和产业服务资源.高校资源呈现多样性、复杂性,这就要求在面对不同的资源功能时,必须理清教育的投入和产出,进行必要的分析和整合,做好财务预算和分配等工作.
因此,要充分发挥财务管理的杠杆作用,调节优化高校各类资源,一要做到合理调配资金,二要通过财务分析合理评价学校资源状况.通过科学的财务分析评价学校资源状况,比对分析年度财务状况,从而对当前的财务状况予以客观评价,发现财务管理和资源管理中存在的问题,从偿债能力、资源利用、预算执行等各个方面,提出有效的改进策略,保证高校各项事业的进行和发展.
(三)高校财务管理有助于加强财务监管
加强财务部门的监管需要高校自行建立健全适用于自身需要和发展的各项财务制度和内部控制制度.
建立健全各项财务制度旨在不断发展学校事业,规范校内经济秩序,对教学、科研等一系列财务制度,贯彻落实国家的财政管理精神,制定学校财务管理制度,使各项财务工作切实做到有章可循、有章可依,按章办事,既能提高财务管理和监督质量,又能确立财务部门的主导地位.
内部控制制度是高校财务处财务工作人员应遵循的规章制度,明确职责范围,恪守职业道德,督促员工遵纪守法、努力工作,确保学校各项管理和服务事业健康发展.有效的内部调控制度如相互制衡的不相容职务分离制度、落实责任的授权批准控制制度、合理监管的会计系统控制制度、科学规划的预算控制制度等等,以切实依法照章做好财务管理工作.
二、高校财务管理的现状分析
(一)高校财务管理的概况
1.政策制度方面
我国财政部教育部2012年为进一步规范高校财务工作,加强财务工作监管,提高财政资金使用效益,促进高等教育事业健康发展,印发了《高等学校财务制度》,从财务管理体制、预算管理、收入管理、结转和结余管理、专用基金管理、资产管理、负债管理、成本费用管理、财务清算、财务报告和财务分析、财务监督十一个方面加以规范.各地方各高校纷纷响应,认真学习,结合国家财会法规如《中国人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《事业单位财务规则》、《中华人民共和国政府采购法》、《关于高等学校进一步强化管理、坚决抵制小金库有关意见的通知》等,并根据自身的实际情况和发展情况制定相应的制度和体系,以武汉大学为例,学校财务部先后制定了一系列规章制度：《武汉大学国库集中支付管理办法》、《武汉大学会计基础工作规范》、《武汉大学采购和招投标管理办法》、《武汉大学学费收缴办法（试行）》、《关于加强学校财经管理强化监督制约机制的几项规定》、《武汉大学预算管理暂行办法》、《武汉大学固定资产管理办法》、《大额专项资金使用决策及效益考评管理办法》等等.
2.财务管理队伍方面
武汉大学财务部以加强学校资产管理、规范校内经济秩序为己任,以提高综合管理水平和增强服务功能为宗旨,努力探索并逐步建立适合本校特点的现代财务管理模式,逐步扩宽服务功能,积极为学校各项事业的改革和发展提供保障.
目前财务部下设7个科室：财务监督管理办公室、预决算管理办公室、科研经费管理办公室、资金管理办公室、财务信息化管理办公室、核算中心、会计服务中心.其中核算中心下设会计核算管理科、学生事务管理科应对日常传统的会计业务.除去现有在岗人员148人外,为加强对二级单位财务服务,特别培训在岗财务人员60人作为财务专员对口各二级单位完成有关财务工作事宜,指导事业经费的使用管理,完成科研经费预算申报,加强预算的执行力,服务于广大师生,为建设和谐高效的一流大学做出了卓越的贡献.
（二）高校财务管理存在的问题
1.高校财务管理工作重视程度不够
高校的改革和发展皆围绕教学和科研,财务处作为服务教学和科研管理的服务部门,僅起到为部门提供资金的作用,对于其在经济活动中的主导地位无从谈起,更无法实现其监管职能——在活动开展中,教学院系或科研管理部门自己决策,对财务审核、财务监管工作比较抵触,在各学院各单位的经济活动中,财务处很少参和,或参和程度不够,所以说对于财务管理工作没有给予足够的重视.
2.编制预算环节执行力不够
财务预算是财务管理工作的一部分,通过财务总预算,使决策目标具体化、系统化、定量化,有助于学校财务目标的顺利实现.高校现行的“基数加增长”的分配方法,根据上一年度的基数加上本年增减因素来确定当年的资金支出规模,简便易行,但却不符合“公平”、“规范”、“透明”的要求和原则,无法准确根据高校各部门的具体情况予以合理的资金分配和支出,若原来部门的基数小,其经费相对就少,如此以来,不利于部门发展新计划的实现.
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参考文献：
1、 信息化背景下提升高校财务管理水平的策略 近几年来，我国市场经济正在迅速的发展，而且教育体制也不断的深化改革。然而，高校的财务管理在促进高校改革与持续发展中重要作用。只有提高财务的管理水。
2、 新会计制度下高校财务管理模式构建 随着社会主义制度的不断完善和不断增长的经济现状，新生会计制度也随着高校扩招和财务完善体系在不断地发展以满足高校管理制度和体制。对如何更好地完善快。
3、 基于内部控制视角高校财务管理探析 摘要：随着教育体系的不断改革，财务管理在高校管理与建设中的作用尤为关键。从内部控制的视角看，高校对财务管理提出了更高的要求，从内部控制的角度入手。
4、 新形势下高校财务管理 摘 要：随着时代的发展、社会的进步，我国教育体制改革不断深入，高校财务管理体制也随之变化。学校的经费管理、后勤管理、资产管理都发生了变化，高校财。
5、 人工智能在高校财务管理中的应用 摘 要：人工智能是未来社会快速发展的重要技术，将人工智能应用到高校财务管理工作中可以最大化地挖掘数据之间的信息事件，提高工作效率，进而提供高质量。
6、 省域高水平大学建设背景下高校财务管理 摘 要：本文以广东省为例，分析高水平大学建设高校如何在新的历史阶段，面对财务管理问题，通过财务管理创新，聚集财力，优化资源配置、提高管理效率和经。