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关于财务管理论文范文 高校后勤财务管理现状分析相关论文写作参考文献

分类:职称论文 原创主题:财务管理论文 更新时间:2024-01-26

高校后勤财务管理现状分析是适合不知如何写财务管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务管理专业就业现状论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。

摘 要: 20世纪90年代末,我国高校后勤开始社会化改革,随着改革的不断深入,很多高校在后勤财务管理出现了种种问题,影响了后勤服务水平和质量,严重制约了高校的快速发展,影响了高校竞争力的提升.本文阐述了高校后勤财务管理工作中存在的问题,并提出了相应的对策.

关键词:高校后勤;财务管理;现状对策

高校后勤部门是高校的重要组成部分,承担着管理育人、服务育人和环境育人的重要任务.工作涉及师生工作、学习、生活的各个方面,包括物业管理、公寓管理、饮食服务、交通运输、通讯服务、环境绿化等,复杂化、多元化是高校后勤工作的突出特点.随着改革的不断深入,高校后勤财务管理工作中出现了一系列问题,影响了后勤服务水平和质量,制约了高校的快速发展.

一、高校后勤财务管理工作中存在的问题

1999年11月在上海召开了首届全国高校后勤社会化改革会议,经过近20年的努力,各高校都建立起了符合高校特点的后勤管理体系,基本实现了高校后勤社会化,与之相适应的财务管理体系也随之建立.随着社会的不断发展,高校后勤财务管理也出现了与新形势不相适应的问题,主要表现在以下方面.

1.财务管理制度尚不健全

财务管理制度在高校后勤的发展中发挥着举足轻重的作用,其实施效果直接影响高校后勤服务可持续发展.目前高校后勤财务管理制度薄弱,缺乏全面性、系统性,高校领导对财务管理制度缺乏重视,后勤财务部门执行《高等学校财务制度》还是《企业财务制度》并无定论,也没有将两者有机结合起来制定适合学校特点的后勤财务管理制度,处理实际问题时只能依据过去的惯例和经验,随意性较强,会计处理的规范性大打折扣.

2.财务管理目标不明确

后勤财务管理目标决定着财务管理的基本方向,是评价后勤管理活动是否合理的标尺.根据管理的层次和对象不同,财务管理目标可以划分为总体目标、部门目标和具体目标三个层次.后勤财务管理总体目标中服务公益性和经营利益性如何协调,高校后勤管理的目标到底是利润最大化还是服务最优化,一直没有得到准确定位,影响了后勤财务总体目标的制定;后勤部门也未制定物业管理、公寓管理、饮食服务、交通运输、通讯服务、环境绿化等部门目标.由于财务目标的不明确,导致高校后勤管理工作缺乏明确的目标导向.

3.资产管理混乱

高校后勤资产既有后勤自有经费购置的资产,也有学校经费配置的资产.后勤财务部门仅仅核算后勤自有经费购置的资产,学校经费配置的资产由学校财务处核算,后勤相关部门只负责使用和管理.高校对这部分资产疏于管理,容易造成管理真空;其次,这些资产是学校免费提供给后勤部门使用的,资产使用的无偿性导致资产闲置率较高、使用效率低;再者,后勤部门资产信息不全面,有些学校后勤部门甚至没有资产台账,也不进行资产盘点及清查,容易出现有账无实、有实无账等问题,造成国有资产流失.

4.预算管理力度有待加强

高校后勤管理人员预算意识不强,认为预算管理仅仅是编制预算并下达给下属部门执行即可,缺少了执行环节的管理,更缺少监控环节及分析环节.在编制预算过程中,简单遵循“基数+增长”模式,过分依赖历史数据,对过去年度预算不合理之处没有进行分析,这样编制出的预算脱离实际;在执行过程中,没有进行有效的监控和管理,预算调整时有发生,缺乏刚性约束;预算执行结果缺乏绩效考核,有些高校没有建立一套切实可行的考核体系,有些高校虽然建立了考核体系,但考核体系不科学,缺乏可操作性,有时仅仅以是否超预算、是否调整预算作为考核依据.

5.财务管理人员水平参差不齐

高校后勤財务管理人员不仅要管物,还要理财,只有具备较高的专业知识和诚信意识的财务从业人员,才能真正做到严格执行财务制度和维护财经纪律.目前高校后勤财务人员大多为社会招聘的合同员工,总体素质偏低,只是简单完成工作任务,在一定程度上削弱了财务核算的科学性、合理性、合规性,财务管理和财务监督更无从谈起.目前高校缺乏激励机制,在收益分配上存在着平均主义,没有与责任和劳动贡献挂钩,也使得财务从业人员墨守成规,不求有功、但求无过,缺乏创新.

6.财务管理体制及模式有待创新

目前高校后勤管理模式一般有三种:分散核算、各自独立模式;集中核算和分散核算相结合模式;统一管理、集中核算、授权审批模式.前两种模式不利于对后勤二级部门的管理和控制,也不利于对后勤二级部门人财物的调配和资源的整合.统一管理、集中核算、授权审批模式克服了前两种模式的缺陷,对后勤二级部门的资金、财务人员、核算都进行集中管理、统一调度,是一种行之有效的财务管理模式.目前高校后勤财务管理部门是隶属于后勤部门的二级单位,业务上接受学校财务处指导,但学校财务处并不对后勤财务部门行使日常管理权,财务监督职能受到限制.

7.成本管理体系缺失

高校后勤管理人员受到计划经济体制的影响,管理观念滞后,“等、靠、要”现象长期存在,缺少竞争机制,高校长期为后勤部门提供经济支持,导致后勤部门缺乏成本控制意识.后勤有些部门自身不创造任何收入,完全依靠学校拨款来开展工作;有些部门通过经营服务项目创收,部分依靠学校拨款;有些部门则自主经营、自负盈亏.对此,高校后勤部门并没有区分公益性服务和经营性服务来制定不同的成本费用管理办法,在核算过程中没有按照业务属性的不同而采用相应的会计核算办法.

二、完善高校后勤财务管理工作对策建议

1.确立正确的后勤财务管理目标

首先要确定正确的后勤管理目标,不能因为后勤被视为窗口服务部门,单纯强调服务意识和服务职责,应以市场规律为基础,合理处理好经济效益和社会效益的关系,在保证学校教学和科研健康发展,为教职员工提供优质服务的基础上,实现成本费用最低化或利润最大化.

2.加强后勤预算管理

总结:本论文可用于财务管理论文范文参考下载,财务管理相关论文写作参考研究。

参考文献:

1、 高校后勤财务管理 摘要:本论文以高校后勤财务管理为研究对象,阐述高校后勤财务管理的现状,列出高校后勤财务管理存在的主要问题,提出高校后勤财务管理的一些建议。关键。

2、 新时期高校后勤财务管理制度控制策略 摘要:随着高校后勤社会化改革的实施,高校后勤内部财务控制发生了根本性变化,从行政工作中规范剥离,进入模拟企业化运行阶段。但受昔日的后勤财务管理模。

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