论文用文化提升精益班组建设水平是大学硕士与本科班组建设毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写班组建设方案方面论文范文。
东方电机有限公司是我国研发、制造大型发电设备的重点骨干企业,是关系国家经济命脉的国有大型企业.50多年的发展,形成了水、火、核、气、风、光“多电并举”的产业发展格局,产品遍布全国31个省、市、自治区,并出口美国、印度、巴西等28个国家和地区,累计生产发电设备率先突破4亿千瓦,约占全国总装机容量的1/3,为国家电力事业和经济发展做出了重要贡献.
在国有企业党的建设工作会上,同志指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量.”作为国有企业,东方电机要不负党和国家的期望,打造中国的GE,就必须抓住机遇、转型升级,成为一流企业.班组是企业的细胞,一流企业必有一流的班组.再好的蓝图和顶层设计,没有优秀的基层班组执行,也难以转化为精良的产品.我们认为,建设一流班组是支撑企业走向一流的重要基础.
在经济新常态下,建设一流班组,必须改变粗放式管理模式,必须减少各种浪费.精益管理是目前解决企业内部浪费,实现管理提升的最有效方法.班组推行精益,必须具备两个基本要素：一是精益文化；二是精益技术.实践证明,只有将外来文化和本土文化有机结合,形成适合企业特点的精益文化,指导精益技术方法应用,才能使精益管理真正落地.从2013年起,我们坚持文化引领,将精益管理方法和自身管理经验相结合,探索出有东电特色的班组精益化建设之路,为企业管理水平提升打下了坚实基础.
引入流程文化,注重体系设计
提升企业管理效能
建立科学管理体系.做好顶层设计,将精益班组建设纳入企业战略五年发展规划,制定《东电班组建设三年规划》以及年度推进计划,明确了阶段性目标和任务.梳理管理流程,构建企业党政负责、工会牵头主抓、职能部门协同、部门“一把手”推进、班组长落实的组织体系.改变了过去班组建设工作“运动式”“阶段式”组织管理模式.
融入职能管理体系.以“业务整合进班组”为载体,将QMS质量体系融入班组工序,开展质量革命进班组.编制班组SOP作业指导书,严格执行质量过程规范,用过程受控保障产品质量.将EMS环境管理体系融入班组岗位,加强污染源管控,严格执行《环境保护法》.将OHSAS职业健康安全管理体系融入员工行为,推行安全生产标准化,开展KYT风险预知训练,提高风险防控水平.解决了部门壁垒及多头管理、多线考核等问题.
用好绩效管理体系.以顾客需求为导向,采取质量、成本、交期、安全、团队、效率（即QCDSTP）绩效管理模型,建立班组KPI绩效管理体系.通过班组精益化管理信息平台,再造班组管理流程,将企业管理的各项指标分解为班组KPI指标,实现管理单维度向多维度转变,绩效将考核导向和管理导向相匹配,彻底打破“以工时论英雄”的分配格局,形成了科学的绩效管理体系.
突出绩效文化,注重目标管理
提升企业关键绩效
绩效考核分解落地.根据公司年度经营目标,提出各级KPI指标,层层分解到部门、班组和员工,做到人人有指标,个个有责任,努力打造“效益型”班组.效益指标纳入班组团队KPI考核,突出针对性和有效性,使企业关键效益指标得到有效管控.公司连续五年实现“00001”安全目标,NCR平均、工艺质量巡查不符合项逐年递减.
围绕目标攻坚克难.以“攻关键,保进度,防风险”为重点的劳动竞赛进班组,以“金点子”、技术攻关、创争联动为载体,积极开展班组创效竞赛,真正实现了质量、安全、成本和每个员工息息相关,解决重点项目的难点技术和管理瓶颈问题,促进了生产经营目标实现.五年来,公司成套率、准时交货率逐年提升.在人员大幅减少的情况下,圆满完成了各项生产经营任务目标.
降本增效成效显著.以消除浪费,提升质效为重点,开展降本专题竞赛,重点围绕设计、工艺、采购、外协、耗材降本攻关,开展节约“一张纸、一度电、一滴水、一分钱”主题活动.充分发挥班组单元作用,调动员工积极性,集思广益,做好“加减法”,合力实现企业增效目标.五年来公司降本增效5亿余元.
强化人本文化,注重素质培养
提升员工成才速度
组长能力素质提高.实行班组长“输入输出”双向培养,组织系统培训,作为班组长上岗资格和任职条件.注重班组长能力培养,举办班研会、班组管理沙龙,注重前沿管理理论研究,重点解决推进瓶颈问题.通过精益改善训练营、内外部学习交流,培育了一批班组建设内训师,锻炼了班组长的综合能力.一批优秀班组长脱颖而出,成长为工段长、中层管理者.
员工技能水平提升.以多能工培养和岗位练兵为载体,打造技能型班组.引导班组“勤学苦练、夯实基础”,提升岗位基本技能.将技能等级纳入绩效管理,通过导师带徒、技术论坛等方式,不断提升员工技能.拓宽人才培养渠道,创新“集训队”方式,发挥数控车工、维修电工、钳工等5个高技能团队的作用,为企业培养一批卓越工匠.
搭建技能提升平台.以“凝心聚力强基础、提升技能兴人才”为主题,每两年开展“千人岗位大练兵”活动,提高员工钻技术、强技能的积极性.引导职工践行爱岗敬业、严谨认真、精益求精、追求完美的“工匠精神”.破格晋升一批优秀员工,涌现出全国技能大赛钳工第四名李广、四川省维修电工第一名李小明、四川省焊工第一名秦建等一批作风过硬、技艺精湛的技能型职工.
培育创新文化,注重机制建设
提升班组团队活力
班组评价机制创新.建立班组星级评价模式,明确达标标准及要求,实行星级动态管理,将班组星级和绩效挂钩,激发班组团队活力.将精益班组建设和部门组织绩效、年度荣誉评比“双挂钩”,增强推进动力.通过日班前会、周持续改进会、月推进会、季交流会、年度总结会,有效促进星级达标,班组达标率98.5%.
班组长竞聘机制创新.创新班组长公开竞聘方式,建立了组员选组长、组长选组员的“双向双选”机制.开展班组长差额竞选,实行三年任期制,充分肯定班组长价值,提高经济待遇.解决了“班组长能上不能下”“组员能进不能出”的问题,使压力和动力并存,增强了危机意识,激发了工作热情.
人才培养机制创新.以经济技术创新工程为载体,打造创新型班组,培养创新型人才.坚持成果表彰和员工命名双激励,激发班组创造力和员工创新活力,形成了部门创新、班组创新、个人创新的良好氛围,打造出以重金工分厂“四川省示范劳模创新工作室”、物料管理部“物料管理流程优化创新工作室”、焊接分厂电七组“弧焊机器人”为代表的全国、省级创新工作室,涌现出以“滨阳工作室”“信刚缆架”“卫东槽锲”为代表的一批员工命名成果.
开展精益班组建设五年来,我们着力建设基层班组,坚持以精益文化为引领,以培养良好行为习惯为抓手,引入流程文化,突出绩效文化,注重人本文化,培育创新文化,开展班组精益化建设,取得了显著成效,为企业管理提升和实现转型升級奠定了坚实基础.我们提炼出“精益求精、点点到位”“质量就是尊严”“争就争第一干就干精品”等班组特色文化理念,打造出以线圈分厂水绝组、水轮机分厂装配组、铸锻分厂炼钢组为代表的一批全国机械行业班组文化示范、先进班组和全国质量信得过、安全标准化示范班组.我们在精益班组建设和班组文化建设中形成的理论成果,也受到了中国机冶建材工会、中国机械政研会领导、专家的一致好评.
五年精益班组建设,我们的切身体会是,精益班组建设只有从引入文化理念、转变思想观念入手,只有着眼于企业发展战略,做好顶层设计,开展体系建设,坚持问题导向,注重持续改进,才能最终取得实效,才能夯实企业管理根基,助推企业转型升级.精益班组建设永远在路上,只有起点,没有终点.
（责任编辑：李 直）
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参考文献：
1、 加强机关党支部建设提升企业基层组织建设水平 摘 要：在经济转型的关键时期，企业党支部的工作环境、对象都发生了巨大变化，企业机关党支部迫切需要加强自身建设来提高基层党组织建设水平。文章首先分。
2、 加强班组文化建设提高班组管理水平 鞍钢矿业公司大孤山铁矿采矿作业区电铲乙班现有职工28名，作业电铲14台，主要承担当班的矿岩采装和设备操作、维护任务。近年来，他们结合岗位实际，坚。
3、 用精益思维强化卓越文化建设 国网新疆电力公司以精益思维强化企业文化建设管理，强调“五化”，抓好“四落”，夯实“三支队伍”，持续推进“五统一”企业文化在公司传播落地和价值转化。
4、 持之恒建设精益文化本刊编辑部 今年6月26日，财政部发布2017年1～5月全国国有及国有控股企业经济运行情况，全国国有及国有控制企业经济运行稳中向好，国有企业收入和利润持续较。
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