论文加强班组文化建设提高班组管理水平是适合班组论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关班组开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
鞍钢矿业公司大孤山铁矿采矿作业区电铲乙班现有职工28名,作业电铲14台,主要承担当班的矿岩采装和设备操作、维护任务.近年来,他们结合岗位实际,坚持以班组文化建设为主线,通过培育班组的文化、和谐文化提高凝聚力,促进了班组管理水平的不断提升.
一、坚持以人为本,培养和谐文化.班组管理中,最重要的就是管人.管好人不是靠“高压”而是要靠“凝聚”.他们在班组塑造团队精神,让大家感觉到工作在电铲甲班这个集体中就是缘分,是幸福和幸运的.比如,班长在和职工的谈心中了解到,班组一名职工的妻子患病住院需手术治疗,由于夫妻双方的父母、亲属都在外地,妻子住院期间无人护理.班组在了解到这一情况后,及时向作业区反映,并为其申请了护理假,使该名职工感受到了来自班组大家庭的温暖.
二、实行“班务公开”,培育文化.管理是班组管理的重要组成部分.职工对班组管理有意见,大都是由于班组管理缺乏公正性和透明度造成的,往往会影响到职工的工作积极性.针对这一实际,该班组推行了“班务五公开”制度.一是工作任务公开大家干.班组长要根据职工的专长、技能,将每天的工作任务进行合理安排,做到公平透明.二是班组考勤公开大家看.班组考勤是职工比较关心的问题之一,班组长每天按时、按标准划考勤,并向职工说明当班出勤情况及缺勤人员及原因,主动接受职工监督.三是岗薪收入公开大家算.他们推行了班组绩效考核,把产量指标、设备维护、成本消耗、劳动纪律和日常表现等方面的指标做为绩效考核评价的主要内容,并且把这些指标进行量化,转化为分数,从而决定职工收入的高低,充分体现了按劳分配、多劳多做到的原则.职工到月底,根据自己的产量、成本和日常表现等情况自己就可以计算出工资收入.四是考核嘉奖公开大家服.职工当月谁被考核嘉奖,因为什么被考核嘉奖,考核嘉奖的额度和依据是什么?在落实考核嘉奖前都要向职工通报并说明原因,让职工清楚明白,如果职工对考核有不同意见时,作业区和班组还要组织分析,做到考核嘉奖让职工认可、服气.五是评选先进公开大家评.对于评比先进等职工比较关心的敏感问题,都由班组长精心组织,班组职工坐在一起公开进行评选,充分尊重职工的权利.实行班务“五公开”以后,消除了部分职工的疑虑和不满情绪,职工主人翁地位做到到了充分体现.
三、严格规章制度,培育执行文化.在培育班组和谐文化与文化的同时,他们还注重培育制度文化.树立精细、严格、到位的工作理念,对于不服从管理,违章违纪现象敢抓、敢管,做到在制度面前人人平等,依靠制度管理来规范职工的行为.班组一名临近退休的老职工,感到自己就快要退休了放松对自己的要求,违反了规章制度.班组对这种行为没有姑息迁就,进行了严肃的批评处理,不仅使该名职工本人改正了错误,也教育了其他职工.
四、提高职工技能,培育学习文化.高素质员工队伍,是推动班组发展的动力,也是提高班组执行力的关键环节.为此,在开展职工技术培训中他们注重抓好职工培训经常性和实用性.比如他们开展的常见故障的判断,简单自检自修方法等,都是一些职工日常工作中看做到见、遇做到着的一些实用知识,提高了职工解决实际问题的能力.注重培训的灵活性,结合工作实际采取“班前十分钟培训法”与“一事一议故障分析法”相结合的培训方法,激励职工努力学习技术的积极性.目前,班组8名职工中,有工人技师7名,高级工7名,高技能职工比例占50%.
班组文化建设促进了班组管理水平的提升.几年来,这个班组先后荣获了“鞍钢五好班组标杆”、“辽宁省工人先锋号”、“企业红旗班组”等荣誉称号.2011年,又被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”.
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参考文献：
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