论文我国供应链环境下医药流通新模式是关于本文可作为医药流通方面的大学硕士与本科毕业论文医药流通企业排名论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：我国医药流通现有模式存在诸多问题,如交易渠道复杂,流通费用过大、市场集中度低等.为了降低医药流通成本、规范医药市场秩序以及提升医药流通业的持续发展力,须重构供应链管理的医药流通新模式：整合资源,规范总体思路；完善采购体制,进一步优化招标采购制度；规范库存,推行“零库存”管理；推广电子商务模式以及走一体化发展之路.
关键词：医药企业；供应链；流通新模式
中图分类号：F713.1文献标识码：A 文章编号：1671-9255（2011）01-0044-05
一、我国医药流通现状分析
(一)交易渠道复杂
我国医药流通和发达国家相比,环节多,交易渠道复杂.从出厂环节到最终消费者手里,药品流通环节在国外为2-3个,而我国却往往达到6-7个之多,仅批发环节就有地区总经销和市级批发商2个.此外,厂家为了和各级批发商及医院或零售药店打交道,往往还要设立办事处.而且由于厂家下属的各级批发商和办事处都可直接对医院和零售药店进行销售,因此最终导致医药流通在环节上的去向多样性和复杂性,监控难度大大增加.[1]
(二)流通费用过大
过多的交易环节和复杂的交易渠道,必然导致在流通过程中效率和效益的损失,最直接的表现为流通环节的费用在药品成本构成中所占比重高达65%,批发环节所占的比重也高达50%.批发环节成本高,必然使医药销售成本大幅上升,从而导致虚高定价,老百姓抱怨看病难、药品贵也就不再让人费解了.
当然,批发环节成本高除上述原因之外,我国医药价格特有的“逆向调节”机制是另外一个重要因素.所谓的“逆向调节”机制是指由于医药商品作为特殊商品的消费特性及医院作为强势购买方的市场特性,在我国医疗机制特有的“以药养医”利益机制的驱动下,形成了医药价格特有的“逆向调节“机制.也就是医药企业的利润回报和医院所获得的最终利润还有医生所拿到的医药回扣成正比,这样一种直接相关的利益链条助长了源头企业在定价上的虚“高”声势.
(三)医药流通的市场集中度仍然低于国际水平
当前我国从事医药批发的企业虽多,但所占市场销售额却微不足道.据统计,我国名列前十位的医药流通批发企业的销售额之和仅占市场总额的20%左右.还不到美国排名前三位的医药流通批发商所占美国市场的三分之一,而且美国的医药市场规模是我国的近十倍之多.追究其原因,关键还是在于我国这些企业的市场占有率低下和市场的分散化,进而导致企业的经营成本高,最终导致中国医药流通企业的整体经济效益低下,并且成为医药物流发展的瓶颈环节.此外,我国大多数医药企业对于物流成本的总体构成缺乏一定的认识也是导致我国医药流通市场集中度低的一大原因,传统的观点导致企业认为医药流通成本中只涉及到运输和仓储成本这两块,但却忽视了更为重要的隐性成本.实际上,在物流整体成本构成中,显性成本占到约50%—60%,而剩下的40%—50%的就是所谓的隐性成本,这里包括库存成本和管理成本这两方面.库存量过大导致库存成本的增加；管理不善导致流动资金周转慢,医药企业的竞争力被大大削弱.而在美国,许多中小型医药流通企业出于成本考虑,把自己的物流业务完全分离出来,交给第三方物流公司.比如运输、储存、库存控制和信息处理等,这些活动都直接影响到物流成本的组成结构,这样一来,流通成本被大大控制和降低了,也增加了医药企业和第三方物流企业的竞争力.相比之下,我国还有相当多的中小型医药经营企业仍然保留着“小而全”、“肥水不流外人田”的组织形式,从药品的采购到销售全过程的一系列物流活动完全由企业自身独立承担,并不接纳所谓的外包方式.这种狭隘的传统认识只会导致我国医药流通领域的进一步落后.[2]
(四)缺少对医药流通的制度化管理
1．药监政策和工商政策互不协调.我国药监机构对于连锁企业跨区域经营是允许的,并且可以对异地所属连锁门店进行垂直管理和物流配送,而且连锁企业在公司的设置程序上也不违背《公司法》规定.可是按照工商部门的政策,同一法人主体在同一区域范围内设立的分店也全部都是分公司,而不是连锁企业.分公司和连锁企业这种政策间的不相协调势必制约医药商业物流的发展,因为在当前这种市场流通的大形势下,大型医药连锁企业必然是医药物流业发展的主要方向.
2．市场行政分割导致大型医药企业集团发展受阻.目前在市场分割的状态下,批发企业的物流组织形式分散、低效、高耗,企业间的分割和现代商业物流要求打破地区界限,吸收现代科学技术的最新成果,将信息技术革命应用到电子商务领域,将专业化分工推进到更高的层面,在更大范围内合理配置资源显然相背离.这样势必对跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制的大型医药企业集团的经营发展产生不利影响.
(五)药品行业物流信息化技术较低
目前,对于我国医药行业来说,实现物流信息化乃当务之急.2008年,我国医药行业的毛利润呈现总体下降趋势,而物流费用却连续几年居高不下.事实上,药品在物流供应链中停留时间过长,医药商业无法及时和药品销售终端——药店和医院实现资源共享等都可导致药品成本上涨.之所以出现这种情况,除了一般的设备、管理等原因外,就是运用计算机、通信和网络技术的滞后.可以说,缺乏高新技术特别是信息技术的支撑已成为医药物流改革的“软肋”.在入世后行业竞争形势非常严峻的情况下,尽快实现医药行业特别是医药商业的物流信息化已成为必须解决的问题.[3]
二、供应链管理对医药流通的积极影响
(一)有利于降低医药流通成本
医药物流以满足消费者需求为出发点和落脚点,依托一定的物流装备、信息技术和购、销、存、储、配管理系统,有效整合医药产业链中的上下游资源,最大限度地减少流通环节,实现面向最终消费者的高效服务.
(二)有利于规范医药市场秩序
医药物流运用现代计算机技术、通讯技术和网络技术进行医药的网上采购,实现信息传递和交易过程的“人机对话”,能够最大程度地降低医疗机构和医药企业之间“人和人”的联系,增强医药采购过程的透明度和公开度,较好地杜绝采购中的不正之风.
(三)有利于提升医药流通业的持续发展能力
医药物流通过信息共享、集中采购、物料管理、统一配送等方式,挖掘流通过程中的“第三利润源”.例如,医药物流企业能够及时了解药品配送状况,随时查看所经营品种的库存和销售动态,及时了解市场情况,及时调整库存品种,通过信息系统自动向供应商实施补货计划.这种高效、快速的市场反应能力大大提升了医药流通产业的持续发展能力.
三、重构我国医药流通新模式的几点思考
采用供应链管理可以重构我国医药流通新模式,笔者提出以下几点建议：
(一)整合资源,规划总体思路
经过多年发展,中国药品批发企业数量不断减少,医药流通企业规模不断壮大,市场集中度不断提高,区域经济势头明显.2008年,我国医药流通企业实现了平稳发展——规模化进程稳步推进,商业销售稳步增长,重点企业盈利能力有所增强.2008年医药流通百强企业入围底线已由2007年的6.3亿元提升到7.4亿元,销售规模超过百亿元的企业有6家.2008年医药流通百强企业销售总额达3162亿,占同期全国医药销售总额的67.29%左右.2009年4月,历时3年,又经过5个多月公开征求意见和修订,《 国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》正式公布.2009年8月,卫生部发布了《国家基本药物目录管理办法（暂行）》,随即又公布了《国家基本药物目录（基层医疗卫生机构配备使用部分）》（2009版）.2009年11月,国家商务部、食品药品监管局发布《加强药品流通行业管理的通知》.一系列“医改新政”的陆续推行无疑将进一步加快医药流通业的兼并重组速度,助推医药流通企业做大做强,市场有望快速集中到几大医药流通龙头企业手中. 当前我国医药市场处于快速增长期.在新医改背景下,政府增加卫生投入,医保覆盖面不断扩大,以及经济增长、人口老龄化等众多因素拉动医药经济快速增长.据保守估计,到2020年,我国药品市场规模有望达到2007年的3倍以上.医药流通业作为药品从生产企业到达医院、药店等销售终端的必经环节,是药品市场扩容的直接受益者.
总结:该文是关于医药流通论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
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2、 供应链环境下国内外企业库存管理模式比较 摘要：随着我国市场经济的高速发展，很多领域都加强了对库存管理模式的重视程度，实施科学的库存管理，能够很大程度上提升企业的经济效益，对当前国内和国。
3、 经济新常态背景下我国供应链 摘 要：国务院从国家战略高度全面部署供应链创新与应用相关工作。结合供应链的战略升级，梳理我国供应链管理类型：生产型供应链、商贸流通型供应链、平台。
4、 供应链环境下采购管理 [摘要]良好的项目采购管理，能提高项目管理的水平，为项目的实施提供强有力的保障。加强对采购管理重要性的认识，提高采购的工作效率，减少采购过程中的。
5、 供应链金融下的中小企业融资模式 【摘 要】近年来，随着市场的不断完善与经济的不断发展，作为市场的新兴力量，中小企业在推动经济发展过程中，发挥了至关重要的作用。中小企业的存在为市。
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