论文基于扁平化管理精益烟叶生产模式实践应用是适合烟叶生产论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关烟叶生产介绍开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：扁平化管理能够更加快速响应不断变化的市场需求,避免因为层级过多导致员工发挥余地较小、成长速度慢,有效减少政策执行中效能传递流失.本文在研究扁平化管理基本原理的基础上,结合遵义市烟草公司湄潭分公司实践经验,重点介绍基于扁平化管理的精益烟叶生产模式构建的主要思路和做法,以满足需求为导向,通过整合资源、人员协同配合,精练经营管理层级、缩短经营管理通道和路径、扩大经营管理的宽度和幅度,达到提高生产效率的目的.
关键词：扁平化管理；精益烟叶生产；提质增效
当前我国经济发展步入新常态,农业发展的外部环境、内在条件发生了深刻变化,也对烟草经济产生深远影响.随着重点品牌加快发展,工业需要质量更好、结构更优的烟叶原料；发展方式从粗放增长加快转向集约增长,更加重视向管理要进步、要效益,实现烟叶生产稳定持续发展,迫切需要探索新的管理机制与方式,推动烟叶生产由规模速度型向质量效益型转变.
近年来,随着现代烟草农业发展,烟草职工老龄化、文化素质偏低、工作效率参差不齐等问题凸显,传统老烟区机构人员偏多,管理效率、劳动效率偏低,人均担烟量小等现象普遍存在,这些问题的背后是管理体制与机制的制约,需要通过行之有效的管理创新突破管理瓶颈,从根本上激发动力与活力.扁平化管理在减少管理层次、增强适应能力、提高决策民主化和决策效率、促进人才成长、节约管理费用等方面有诸多优势.
一、扁平化管理概述
按照管理层次与管理幅度的关系,组织结构有两种形式,即扁平结构和直式结构.扁平结构是管理层次少而管理幅度大的结构,直式结构是管理层次多而管理幅度小的结构.扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、合理优化人员结构,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式.扁平化管理摒弃了传统金字塔状企业管理模式诸多难以解决的问题和矛盾,强调管理层次的简化、扩大管理幅度、管理职能的转变、管理权力的下放和各种信息的快速传递、获取,增强管理能力和核心竞争力.
二、基于扁平化管理的精益烟叶生产模式构建的主要思路
按照国家局“分类管理、科学设置、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求,结合湄潭烟草现状,借鉴西河基地单元试点扁平化管理成功经验,以烟叶生产业务为主线,以缩短管理链、提高工作效率、精益生产管理为目的,全面构建基于扁平化管理的精益烟叶生产模式,进一步转变职能、理顺职责关系、优化组织结构、规范机构设置、优化人员编制.
一是坚持市场导向.以市场需求为导向,优化和整合人力资源、生产资源、信息资源、服务资源配置,保障烟叶生产管理制度化、考核明细化、质量稳定化.
二是坚持精简管理链.以烟叶生产收购业务为主线,以财务管理线、安全管理线、信息化管理线及综合管理线为重心,整合和简化烟叶生产部内部行政及综合管理工作,减少中间传达管理层级和行政管理人员.
三是坚持专业化分工.遵循因主要业务流程设岗、因事设岗的原则,从纪检监督、生产收购管理、生产技术指导、综合内勤管理四个方面设置工作岗位,体现专业化分工.
四是坚持因地制宜.结合湄潭烟区布局、烟叶生产基础设施、社会经济状况、基本烟农情况,按照因地制宜、适度超前、效率优先的原则,构建各项政策技术标准执行效率高效的新型烟叶生产管理体制.
三、基于扁平化管理的精益烟叶生产模式构建的主要做法
湄潭烟草在试点的基础上,不断探索实践,立足于精炼管理层级、提高企业适应市场能力、提高决策民主化和决策效率、促进优秀人才资源成长,通过精简组织机构、完善岗位“四定”、实施竞聘与分流、精织管服网格、优化业务流程、加强队伍建设、搭建信息平台等措施,全面构建基于扁平化管理的精益烟叶生产模式.
1.精简组织机构
通过对目前烟叶生产组织的深入调研和分析,科学合理进行组织机构变革,撤销原有的烟叶生产收购股、烟叶工作站、农场管理办公室和收购线,整合成立烟叶生产部,内设服务点,烟叶生产部采用以行政管理、技术服务和纪检监督三条主线直接管理到服务点的扁平化组织结构,使管理层次由原来的四个层级减少为两个层级,形成最短的管理链条.
2.完善岗位四定
根据省、市局人力资源管理规范性要求,实施定岗、定编、定责、定系数,完善岗位管理.定岗上,以业务流程为依据,从综合管理和生产收购两大职能进行岗位设置；定编上,以保证生产运作和网格化为基准,最优配置人员；定责上,按照扁平化管理要求,体现分权管理,突出单元经理、区域经理、客户经理等一线岗位的主体责任；定系数上,对单元经理、区域经理、客户经理三个生产一线岗位实行岗位弹性价值系数,从工作区域路程远近、工作的难易程度、工作量大小等因素考虑,设置岗位弹性价值系数,建立差异化而具有激励性的价值分配机制.
3.实施竞聘与分流
烟叶生产主营岗位除支部书记通过选举产生外,其他岗位均实行竞聘上岗,严格落实干部聘任制和员工聘用制,充分体现了“公开、公平、公正”.为未能竞聘上岗的人员设置了辅助岗位、合作社和离岗休养三条分流安置途径.
4.精织管服网格
按照“稳定老烟区、发展潜力区、开发新烟区”的思路,根据自然生态与社会经济条件、烟叶生产基础、烟农生产积极性,高起点、高标准做好基本烟田布局和轮作规划.在优化烟区、优化烟地、优化烟农“三优化”的基础上,以单元组团队,以区域划网格,以网格定专人,把网格作为烟叶生产的基础数据单元、管理服务单元、绩效考核单元,从而真正成为价值创造单元.
5.优化业务流程
按照充分体现烟叶生产收购主营业务原则,系统梳理“合同管理、计划分解、物资管理、育苗管理、大田管理、烘烤管理、收购管理、设施管护、信息管理”八大主要业务,并按照ECRS法则（取消、合并、重排、简化）对作业流程、管理规范、标准作业程序（SOP）进行系统梳理优化,促进整个组织由职能导向向流程导向转变.
总结:本论文可用于烟叶生产论文范文参考下载，烟叶生产相关论文写作参考研究。
参考文献：
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