论文薪酬多寡带给员工喜和忧是关于多寡方面的论文题目、论文提纲、多寡是什么意思论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利.概括来说,薪酬包括五大内容：岗位工资、年终奖、人力资本持股、职务消费及福利补贴.面对石油行业的新常态,笔者以某钻探企业的薪酬为切入点,深入了解过去与现状,剖析薪酬变化及个别单位间不平衡现象引起员工的心理波动,查问题,找原因,谋对策,提建议.
薪酬增加带来的“喜”
某钻探企业自2008年成立到2015年,实现了四年“四个翻番”,特别是“十二五”期间,整体实力显著增强,经济总量和发展质量跃居板块前列,业绩考核连年被评为集团公司A类,企业价值和社会影响力明显增强.
企业在迅速发展的同时,没有忘记员工的所思、所想、所盼.以某钻井公司为例,自2008年至2015年,人均工资增长35.65%.员工的货币收入在增长,福利待遇也在增加.伙食补助增加了,内部市场每人每天由18元增加到24元,外部市場每人每天由18元增加到27元；体检费用增加了,每人每年从400元增加到800元；“慰问”活动增加了,“春节”“暑期”“国庆”或员工“患病”时,都开展慰问活动,每年支出超过200万元.
新设立了“探亲”办法,员工在外地连续工作超过设定期限,报销额定的探亲路费,解决不能按时休假问题；新设立了矿区外采暖费；新设立了用工身份转换,取得集团公司、钻探企业技能竞赛优异成绩的劳务工、市场化用工,分别转换为市场化用工和合同化用工,已经转换用工身份38人.
薪酬降低带来的“忧”
世事无常.自2014年6月份起,国际油价从115.19美元/桶开始下跌,直至2016年2月11日的26.21美元/桶.油价下跌致使建设单位纷纷减少投资,或延缓投资项目.对于钻探企业来说,“量跌”导致钻机利用率下降,“价跌”导致贡献毛益下降,“双降”导致收入大幅减少.
收入的下降,影响着国家的税收和企业的发展,也影响着员工的薪酬和正常工作.一是工资总额缩水,个别单位人均降幅达10%左右.二是福利费花销渠道受限,惠及员工的额度压缩,最高削减近50%.三是涉及员工切身利益的项目被取消,如个别单位取消通勤车和一线倒班车,取消或降低倒班交通费,等等.
薪酬福利的降低,没有影响稳定大局,绝大部分员工与企业戮力同心,共克时艰,但是,个别员工思想情绪的波动还是存在.一是内心不平衡.高油价时代,员工为企业做出贡献,但是,普遍认为收入并不太高,而到了低油价时代,石油行业出现危机,员工收入直线下降,内心自然出现不平衡.二是内心很迷茫.低油价时代还要持续多久,石油行业前景不可预知,心中无底,自然产生迷茫现象.三是内心有期盼.期盼石油价格再回到高油价时代,期盼企业保持高速发展,期盼货币收入不要降低,福利待遇不要减少.四是态度很消极.认为石油价格的高低、公司发展的好坏,是上级领导的事情,与己毫不相干,只要公司存在,不管上班与否,每月必须发钱,而且不能比别人少.
保持队伍稳定的建议
新时期面对出现的新问题,需要清醒地认识,认真地对待,着实从根源上下工夫.
全力以赴谋发展.一是全力增收.牢固树立“干着总比歇着强”的理念,着力提升质量,千方百计提高工程质量和服务水平,为甲方着想,替甲方分忧,让甲方无遗憾,用质量赢得市场保增收；着力承揽总包一体化项目,依靠钻探企业完整产业链和整体实力占领市场保增收；着力打好重点井,打出新速度,创造高指标,用实力留住市场保增收.二是全力控本.牢固树立过紧日子的思想,强化成本对标,确立成本领先的控制标准,用标准约束生产经营活动；强化投入与产出评估,用评估结论指导生产要素投入；强化全成本核算,追求全过程成本受控.收入增加,成本降低,效益提升,公司发展了,薪酬才有保障,员工才有幸福感和归属感.
全心全意谋薪酬.一是参与决策.通过工资集体协商、签订集体合同和工资协议、参加涉及员工切身利益的政策制订的有关会议、及时召开职工代表联席会议等形式,从根本上维护职工的权益.二是规范活动.针对慰问活动、福利待遇、困难帮扶等活动,划定界限,明确标准,统一规定,保证渤海钻探麾下同一区域的单位标准相同、规定相近.三是帮扶困难.利用检查、调研、现场办公等机会,为一线办些实事、解些难题,消除后顾之忧,保证一线一心一意谋生产.利用家访、慰问等活动,了解员工真实困难,从源头帮助解决,消除员工的后顾之忧.相对公平的薪酬待遇,员工有难及时化解,一定能够增强员工的凝聚力,增添公司发展的正能量.
思想教育谋稳定.一是开展形势任务教育.把企业面临的压力、应对困难的部署要求,及时传递给员工,切实增强全员的危机意识、忧患意识和责任意识.二是征求员工意见.结合生产经营管理实际,引导动员广大员工认清形势、坚定信心,广开思路、进言献策,推动职工智慧力量融入公司发展建设.三是推行表率引领.各级党员领导干部需要带头扑下身子,深入生产一线调研,摸透实情,做到靠前指挥、亲自上阵、带头冲锋、以身作则,在层层抓落实上见成效.
（作者单位：中国石油渤海钻探工程有限公司第三钻井公司）
（责任编辑：郝幸田）
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参考文献：
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