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今年夏天,美国电信巨头Verizon最终敲定以48亿美元收购雅虎核心互联网业务和房地产资产,年仅22岁的雅虎出售完核心业务后,仅保留日本雅虎和阿里巴巴股权.与48亿美元形成鲜明对比的是,在雅虎最辉煌的20世纪90年代,其市值曾超过1250亿美元,而如今连零头都不到.雅虎作为曾经门户时代的王者,为何一次次失去转型良机最终沦为贱卖?
雅虎于1994年由杨致远和大卫.费罗创立于斯坦福大学的校园,以搜索起家并在当年年底就成为搜索引擎的领导者,此后在邮箱和新闻等方面也取得了巨大的成就,开创了互联网“免费+收费”的商业模式,成为全球互联网时代的先驱和门户时代的王者,并于1996年成功上市.
2000年,雅虎与刚创立不久的谷歌签订合作协议,弃用自身的搜索技术而采用谷歌的搜索技术,此后又帮助谷歌进行搜索技术推广,这种策略显然短期内给雅虎带来了巨大的流量和广告收入,2006年雅虎达到巅峰期,全年营业收入快速增长到70亿美元左右.但是用户很快就流向谷歌.
雅虎不仅帮助了谷歌,此后又和微软达成搜索业务合作协议,慷慨地帮助Bing成为美国第二大搜索,而自己则从老二沦为老三.雅虎在和谷歌与微软的协议中,看重的是搜索广告营收分成比例等短期利益,而把搜索领域的核心市场、技术人才和用户数据拱手相让给谷歌和微软.
直到2015年,雅虎营业收入跌为48.85亿美元,全年净亏损为43.59亿美元.相比之下,谷歌的营业收入达到750.07亿美元,是雅虎的15倍多.
起家于搜索的雅虎却败于搜索.不仅在搜索市场如此,在收购领域也是如此,当2006年雅虎准备收购Facebook时,其报价由之前的10亿美元下调为8.5亿美元而导致谈判失败,而此后Facebook进入了发展快车道,时至今天,Facebook的市值已经高达近3600亿美元.
另外,主导人决策不当也是雅虎衰败的致命因素.公司一开始就遭遇创始人离岗,2007 年杨致远回归,曾短暂担任了1 年半左右的CEO,这段时间里,他抵抗微软并购,结盟AOL,也推出了新广告平台,希望重振收入,无奈在经济危机中公司一路下滑,其后宣布裁员1500 人.由于长期以来远离一线,管理经验匮乏且缺少足够的权威,杨致远无力推动内部的改革和转型,在2009 年不得不黯然离职.
互联网企业的本质是技术公司,无论是谷歌、亚马逊、阿里巴巴、腾讯、百度等莫不如是,而雅虎却老是把自己定位成媒体公司而迷失了自己的地位.虽然其最早依靠内容搜索奠定了自己互联网的先驱地位,也开发了邮箱等内容,但此后就一直把自身当成内容变现公司,并且重在通过广告盈利赚得盆满钵满,导致一次又一次地错失了技术领先的机会,过于重视短期收入而忽视了长期的战略利益.
毫无疑问,雅虎是一个转型失败的典型,值得所有转型中的或者正高速发展的企业反思！
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参考文献：
1、 雅虎出逃48亿美元把自己卖给了弗莱森电讯 7月25日，雅虎最终宣布了协议，弗莱森电讯（Verizon Communications）将以48亿美元收购雅虎的互联网业务，这看起来更像是雅虎。
2、 收购雅虎后，Verizon获得1.12亿Flickr用户 在今夏的资本游戏中，美国电信运营商Verizon在7月下旬以48 3亿美元收购雅虎的消息应该是最为重磅的。在这次收购后，世界知名图片分享社区Fl。
3、 贱卖海张五教学纪实（一） 教学内容：小学语文教科版五年级下册。教学目标：1 检查预习，学习抓主要人物冲突概述课文。2 细读品味，多角度理解奇人之“奇”处，领会奇人所。
4、 雅虎落西山 梅耶尔为雅虎选择的变革之路，最终以失败告终。当地时间6月13日，美国电信巨头Verizon（威瑞森通信）宣布以44 8亿美元的价格完成了对雅虎。
5、 雅虎那些管理失误 美国Verizon公司以48亿美金的价格收购了雅虎公司核心互联网业务和资产，市值曾高达2000亿美元的第一代互联网代表企业就此谢幕。此番收购结。