论文如何加强中小房地产企业财务内控管理制度是大学硕士与本科内控毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写企业内控五要素方面论文范文。
【摘 要】中国经济进行新常态,国家宏观政策和地方政府先后出台针对房地产行业管制措施,中小房地产企业要想实现发展、突破困境,必须完善企业财务内控管理制度,向管理要效益.本文由实务角度全面分析了中小房地产企业财务内控管理过程中普遍存在的突出问题,并在此基础上针对性的提出应对措施,探讨如何构建良好的财务内控模式.
【关键词】房地产 财务内控 内控制度
一、中小房企实行财务内控制度对企业管理的意义
房地产行业经过十多年的快速发展已在我国经济中占有十分重要的地位.房地产行业其主要特点是资金高投入、项目开发周期长、利润高、风险大,是典型的政策导向型行业.目前在国家宏观政策和各级政府先后出台一系列管制措施,各地因城施策,限购、银行信贷新政接踵而来,部分城市已开始执行限售政策、加大租赁用地供应及租、售同权相关概念的提出,另外房地产税也呼之欲出.可见在未来几年的调控政策和市场走势,都将紧紧围绕“房住不炒”来展开.以上都将导致中小型房企项目销售去化周期拉长、不确定性因素增多,项目投资风险加大.在品牌大型房企加快全国战略布局的情况下,中小房企的生存和发展状态不容乐观.中小房企要想突破现有困境,必须向管理要效益,完善的企业内控管理可以为企业降低运营风险、降低成本费用、实现经营目标提供保障.在经济新常态下不断的完善和加强财务内控管理制度建设也是企业发展的必然趋势之一.
二、目前中小房企在执行财务内控管理制度方面普遍存在的突出问题
(一)财务内控管理制度不完善
完善的财务内控管理制度可以为企业的资产安全和完整提供保护、能确保会计信息的真实、正确、还能使各部门实现有效的运转,拥有非常强大的作用.目前多数中小房企的财务内控制度尚不健全,或者是建立了财务内部控制制度,但是由于各方面的原因没有能有效的发挥出作用,还有权责划分不清晰、不明确,缺乏岗位职责,导致企业在采购、施工、合同签订、款项支付、资产保管等方面内控得不到真正的执行,也只是流于形式.制度的不健全、不完善,会使企业面临很大的经营风险,会频繁出现差错、舞弊现象.财务管理会涉及企业经营活动的方方面面,监督对象多且复杂,如制度缺乏有效的监督或监督流于形式,资金活动管控不严,可能会出现会计信息失真和缺乏可靠性,导致企业资产流失、资金被挪用、侵占或遭受欺诈等问题,最终导致企业战略目标无法达成.
(二)财务人员管理水平不足
由于房地产企业的发展时间还太短,相关行业财务内部控制管理的可借鉴资料或研究成果不多,企业对财务人员的后期培训、提升专业能力重视不足,同时财务管理人员的内控管理及风险意识的欠缺都会对企业内控制度的制定、实施产生 影响,甚至会给企业带来无法弥补的损失.
(三)投融资过程中财务内控机制失灵
目前大多数中小房企缺乏清晰的项目投资规划,在企业进行项目投资决策时财务内部控制机制失灵,对项目投资目标、规模、方式、资金来源、风险和收益等没有进行客观的分析决策而是迎合主要领导投资意见,没有形成真实的项目可行性研究报告,可能导致投资决策失误.另外,企业在筹资过程中制定的筹资方案没有结合全面预算等相关资金安排拟定出适合的方案,出现企业融资过早或过迟、更有甚者筹资失败的情况时有发生,如过早融资将导致企業承担过多的财务费用,吞没企业利润；如过迟或融资失败则会严重影响企业的正常运营.中小房企还普遍存在筹资渠道单一的情况,出现资金缺口时只能向银行申请贷款,会使企业资产负债率结构不合理可能导致企业债务负担过重,如销售回款不畅则按时偿还债务风险加大最终可能使企业运营举步为艰.
(四)资金运营和调度方面水平急待提高
中小房企普遍存在资金运营、调度环节财务内控管理缺失的问题.因项目单一、规模不大或其他各种各样原因,产生企业在办理 、银行存款业务及印章、票据保管方面不能做到不相融岗位相分离,常常由一人办理所有业务；资金收取、支付环节审批受权不当、监督不到位产生资金体外循环情况及提前付款、超合同规定付款的现象经常发生.在资金调度管理时,控制措施欠缺.全面预算管理执行不力,缺乏财务内控管理,不能统筹协调内部各部门的资金需求,前期、销售、工程、采购、行政等环节没有形成有机整体,资金运营水平不高,存在款应收不尽收,财务可用资金短缺,应付款项不能支付,严重影响项目开发进度及企业形象.
三、中小房企财务内控管理制度改进方案或措施
(一)强化企业财务内控管理思维
企业财务管理人员要向管理型会计转变,深入学习企业内部控制管理的相关知识、理念.强化房地产企业财务内控管理,建立起完善的财务内控制度并结合企业现有管理制度,对企业的业务流程进行优化改进,同步提高企业运营效率和内控管理的效率,使企业降低相关成本,有利于帮助企业在竞争激烈的环境中实现稳步发展.同时为面对“灰犀牛”、“黑天鹅”问题房地产企业还要全面增强员工的风险意识,提高财务内控管的意识和能力,降低不必要损失.
(二)建立健全、全面落实企业财务内控制度
中小房企要根据各自的战略目标、发展战略、发展阶段等实际情况建立起不同的财务内部控制制度,在设计财务内控制度过程中要从企业的发展目标出发和自身的所处的发展阶段出发,这样建立的财务内控体系才能适合企业不同阶段的需求,使企业的财务内控和企业的发展战略、发展目标、发展阶段相统一,企业才能更好的实现企业战略.房地产企业建立财务内控管理制度是一个系统工程,中小房企在建立财务内控体系时可以参照国家层面制定的企业内部控制基本规范及相关的应用指引、评价指引等资料,并按照内部控制的五项目标、五项原则、五项要素建立起适合中小房企自身的企业层面、业务层面的财务内控制度.只有建立并深入有效的执行财务内控制度,完善相关组织机构,企业运营管理的合法合规、资产的安全有效运转、财务报告及相关信息数据的真实完整才能得到合理保证,才能提高企业经济效益和经营效率,才能促进企业实现长远发展.
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参考文献：
1、 制造型企业财务内控管理中存在的常见问题和解决措施 摘 要：内控管理措施的应用能够很好地帮助企业顺利实施财务管理工作。但是内控管理在制造型企业的应用时间尚短，存在一些客观问题，如员工认识跟不上、预。
2、 构建企业财务内控管理模式思路探究 [摘 要]对于企业来说，财务管理有着极为重要的意义，通过科学有效的财务管理，可以确保企业可以实现稳定的运行与发展，同时也可以增强企业在行业市场中。
3、 企业财务内控管理体系构建策略分析 摘要：随着我国经济的快速发展，各个行业呈现良好的发展前景，但是企业在经营生产过程中，仍然存在一系列问题，严重制约着企业健康稳定发展，具体表现在财。
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5、 企业经营成本目标下财务内控管理模式探究 摘 要：在外源性资金供给受阻的情形下，便需要通过强化企业经营成本目标来提高内源性资金供给的能力。由此，如何有效完成企业经营成本目标，便构成了财务。
6、 我国中小房地产企业财务管理转型 摘 要：近年来，随着房地产行业的迅猛发展，中小型房地产企业如雨后春笋般出现。然而这其中很大一部分企业却难以长久发展下去，究其原因，更多的是因为这。