论文房地产企业财务风险成因防范措施分析是关于财务风险方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关财务风险是什么论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：随着房地产行业的迅速发展,我国房地产企业存在的各种问题逐渐显现出来,企业财务风险问题尤为突出,成为制约房地产行业持续化和良性化发展的一大难题.本文分析了当今房地产企业财务风险的成因,提出了一些相应的防范措施.
关键词：房地产企业；财务风险；成因；防范措施
房地产行业是一个高收益的行业,具有扩大投资、促进消费的双重功效.但是,在高收益的同时,房地产企业因资金投入较大、项目建设周期较长、不确定性因素较多等原因的影响,经常会面临着各种财务风险.所以,全面分析房地产企业中的财务风险,并制定相应的防范措施是非常有必要的.
一、房地产企业财务风险的成因分析
（1）投资风险.房地产行业是一个充满投资风险的行业,这种投资风险主要源于房地产行业建设周期长、投资金额大等自身特点.由于许多不可控因素如国家政策多变、市场利率不稳定、购买力风险等的存在,风险总是贯穿于房地产项目实施过程的始终.这使得房地产行业在立项、设计、建设、销售各个环节难以把控,不仅很容易出现工程拖延、建设成本增大等情况,也使得房地产项目收回资金的难度增大,这些都使房地产企业面临着巨大的资金压力和市场风险.除此之外,不科学的投资决策也可能增加房地产企业的投资风险.现实中,有的企业投资前期不进行深入的研究,不进行项目的可行性分析,只是大致了解后就盲目投资,有的企业甚会出现盲目的跟风投资的情况.这些都进一步加剧了房地产投资上的风险.还有一些体制不完善的房地产企业,由于内部治理尚不成熟等原因,很难形成科学的投资决策机制,从而增大投资风险.
（2）筹资风险.众所周知,房地产项目是个投资金额巨大、开发周期长的难以把控的项目,房地产企业在前期拿地、项目报建、施工建设过程中,都需要大量的流动资金,但往往在房地产开发过程中特别是项目投资前期,自有资金往往难以满足房地产项目开发的需求.在这种情况下,房地产企业只能通过多种渠道筹集资金来进行项目的开发.但由于资金的供需市场不稳定,加上日益严峻的房地产信贷调控政策,房地产企业筹集资金难度日益增大,这也意味着企业的筹资风险也随之增高.在不稳定的市场环境影响下,若房地产项目不能如期交工,或者遇到收益不佳的情况,房地产企业将会面临巨大的还贷压力,很可能会出现资金循环不畅、无法按期支付本息等一系列问题,从而产生巨大的筹资风险.除此之外,还有一些房地产企业在借贷时,不能很好的结合自身的财务情况进行贷款,存在一定的盲目性,认为贷款越多越好,从而背负过重的资金成本而产生筹资风险.
（3）资金回收风险.房地产企业的资金回收风险主要来自于销售风险和信用风险.房地产市场一直处于动态的变化之中,供求关系的变化随时都有可能影响房产的销售,从而造成房产价格的上下波动,这直接影响到房地产企业对资金的回收,产生销售风险.如果市场上对房产的供应大于需求,就会出现房产积压现象,房产难以销售,房地产企业将无法收回销售资金.为摆脱资金回收难的困境,房地产企业往往会采用压低价格的方式进行促销,房产价格压低后也就意味着回收资金会比预期少,有可能就会面临更大的还贷压力,如此恶性循环,可能导致有些企业出现破产的情况.信用风险是指不能及时收回应收账款所产生的风险,主要指房款尾款或按揭款.虽说一般情况下,房地产企业都能及时地收回首付款,但是,购房者如若通過按揭来购买房屋,受银行贷款手续、购房者还贷能力等多方面的影响,销售资金的回收的确很难确定.在这种情况下,房地产企业就会面临资金回收风险.
（4）收益分配风险.当前,房地产行业还处在不断的发展之中,许多政策还不完善.目前大部分房地产企业还没有形成系统的收益分配政策,导致在分配决策上,存在很大的随意性.许多房地产企业对未来的发展规划缺乏考虑,在进行收益分配决策时,只是简单地依据房地产市场,粗略的进行判断,不能很好地结合企业自身的筹资需求、资本结构等进行收益分配决策.这种欠缺思考的分配政策对我国大多数房地产企业的长远发展十分不利.
二、房地产企业财务风险防范措施
（1）加强整体经营管理,有效控制投资风险.房地产企业在投资房地产项目时不应盲目跟风,应对现时的国家房地产政策及房地产项目所处地区的政策进行深入研究,审时度势,对房地产项目进行充分的市场调研及可行性研究,为企业决策提供可靠的依据,确保投资决策正确,避免投资风险.在房地产企业经营过程中,需在前期、报建、设计、施工、销售等各个环节加强管理,精简部门设置,节约成本开支,建立合适的监督机制,这样才能有效地控制各项成本,从而获取预期利润,有效控制投资风险.
（2）加强对房地产企业的资金管理,有效（转74页）（接72页）控制筹资风险与资金回收风险.资金流常常被视为企业的血液,一旦资金出现短缺问题,企业的经营活动就会出现被动的局面.为保障房地产企业持续发展,就要加强企业资金管理.房地产企业在项目建设初期资金缺乏时要注重资金筹集,筹资应遵循适当、及时、经济、合理四大原则,确保企业在建设期资金流的顺畅.企业在销售阶段要注重资金积累,制定合理的资金使用计划,合理安排、调度资金,以确保筹资本息的归还,从而控制筹资风险.在信用风险方面,企业应加大力度进行应收账款的催收工作,做好信用记录,对客户欠款的催收应做到有理、有利、有节,研究与制定不同的信用政策和收账政策以应对不同的情况.对于难以避免的坏账,企业在年末可按应收账款余额的3%5%计提坏账准备金.
（3）建立完善的财务预算体系,确保利润实现,有效控制各项风险.房地产企业的财务预算体系是一个涉及全面的综合性体系,它的制定与执行可有效控制各项风险,是实现企业财务目标的重要保障.建立完善的财务预算体系不是由财务部门单独完成,而是应由财务、经济、设计、工程、销售、管理等多部门共同制定与落实,实施过程中应考核落实到部门,到个人.预算实施结果应及时反馈与跟进,这样财务预算才能有效实施,以确保企业利润的顺利完成.
（4）合理进行企业分配与积累,有效控制收益分配风险.收益分配政策主要包括留存收益和分配股息两个方面,直接影响企业后续经营和管理,是企业财务循环的最后一个环节,至关重要.收益分配应考虑分配与积累并重,而且须兼顾各方面利益,在分配与积累两者之间进行科学把握和有效平衡,以有效规避收益分配风险.
房地产企业的财务风险,涉及到企业运营、内部管理等多个方面,想有效规避并降低风险,就应该以科学的态度去面对.作为企业的财务人员,应增强财务风险意识,提高财务风险管理能力,不仅要做到对财务风险进行实时监督、严格控制,还应该采取各种措施降低风险,以保证财务风险管理工作的效率与质量.
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参考文献：
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