论文我国民营医院机遇和困境、经营管理的策略是关于民营医院方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关民营医院论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：本文从外在与内在条件对民营医院的发展机遇进行了分析,认为市场经济、老龄化与社会发展是外在推动力,民营资本的效益、人才流动、民众对高水平医院的渴求是内在动力；从宏观和微观两方面探讨了民营医院发展的困境,宏观主要是政府标准不一、配套措施跟不上、定位不准确,微观主要是“重眼前,轻长远”、 “重使用,轻培养”、 “重设备,轻人才”和“重广告,轻实力”；并提出分析市场制定发展规划策略、重视人才、加强管理、特色经营和处理好医患关系的应对策略.
关键词：民营医院；发展机遇与困境；经营策略
改革开放以来,民营医疗机构开始出现在我国医疗卫生行业中,这些年来,民营医院不停地扩展着其数量和规模因此获得了很好的发展,它诞生于医疗卫生事业的变革之中,将影响着医疗卫生事业甚至于促进其进一步完善.市场经济的大潮中,民营医院适逢好的发展机遇,但是在现实发展中民营医院也面临许多亟待解决的问题,如民营医院应该如何经营管理?在公立医院占主体的情况下,民营医院如何生存与发展?民营医院面临的困境有哪些?民营医院如何营利?等问题.本文将对民营医院的发展机遇、困境与经营管理策略作简要探讨.
一、我国民营医院发展的机遇
1、老龄化社会需求和市场经济大发展的合力,为民营医院的发展创造了机遇
随着老龄化时代的来临,老年人越来越多,政府医疗负担越来越重,仅靠政府解决医疗卫生事业,难以为继.市场经济的大发展也为民营医院提供了发展的外在环境,也使有能力的企业家有机会为医疗事业作贡献.另外,然而随着生活水平的发展,人们更加追求高质量的专科医院,因此出现了民营医院的用武之地,这才可以不断发展壮大.因为政府的重点是基本卫生保健,其职责更多也是为人民提供最基本的医疗保健,这就造成了高水平、专业化的医院缺乏的局面.所以,民营医院的发展面临着良好的发展机遇.
2、“看病难,看病贵”的现实为民营医院的发展提供了现实动力
目前“看病难,看病贵”是我国卫生行业普遍存在的问题.目前,名医院、大医院享受政府各种政策优惠,医疗技术、服务水平远超其他医院,处于绝对优势地位,常常面对医患太多,床位不足等问题；乡下医院、小医院则处于弱势地位,有时病人门可罗雀.这就需要政府扩大市场的作用,鼓励有水平有能力民营医院的大力发展,改变政府卫生政策或是合理配置医疗资源、改变医院经营管理方式等.在这种情况下,民营医院加快了我国卫生体制的改革以及满足了群众日益增长的医疗服务的需求.
3.高收益的投资渠道为民营医院的发展吸引了更多的资金流向
我国的高收益行业中,医疗行业可以获得丰厚的回报,包括经济效益以及社会效益.这样将会吸引更多优秀企业从事这一行业,推动这一行业的发展,使民营医院的管理与技术等方面都得到更好的提高,更好地服务于社会.另外,中国经济实行“先富带后福”的发展模式,一批人群经济条件首先转好,他们自然对生活条件有更进一步的要求,在医疗卫生方面就表现在想要高层次和高水平的医疗服务.大多只能提供基本医疗保健的公立医院自然满足不了这些人,他们期待并促进了民营医院的进一步发展.选择多样性的实现就是一种社会的进步.群众对就医有着众多需求,单单公立医院无法满足人们的需要,民营医院则填补了这种空缺.
4.改革的国家政策为民营医院的发展提供了政策保证
计划经济时代政府包办医疗模式下,国营医院在经营中还是存在一些待完善的问题,如公平和效率难以兼顾,资源没有得到合理的配置等问题.因此,随着国家政策的调整,近几年来不断引进民资和外资加入医疗卫生,既可以增加医疗的资金数量,又可以满足群众多样化的就医需要,益处显而易见.近代大家梁启超说过：竞争者,进化之母也.民营医院虽然在市场上和公立医院竞争,既是对公立医院的补充,也是对公立医院的一种促进,它们不应该是对立存在的矛盾关系,而应该是相互促进的关系.
二、我国民营医院发展存在的困境
1、从宏观层面看来,我国民营医院主要有以下发展困境：
1.1 相异的政府标准.就民营医院和公立医院待遇问题,政府相关机构存在“重此轻彼”的情况；对民营医院要求“多”,对公立医院要求“少”；对民营医院照顾“少”,对公立医院照顾“多”；对民营医院服务“少“,对公立医院服务“多”.在医保定点问题、执业医师注册问题、专业领域待遇问题等方面民营医院都受到了明显不同于公立医院的对待,使得民营医院处于相对劣势地位.
1.2 落后的政府配套.目前,政府并没有对民营医院的发展进行完整而系统的管理和规范,民营医院的很多设施简陋,管理不规范,处于一个良莠不分的状况.因此,政府要加大管理力度,不可以让民营医院放任自流发展下去,政府需要尽快攫取措施去引导和规范,同时市场也应该发挥作用让适者生存.
1.3 政府职权不清.对医疗卫生事业的管理,政府仍处于“运动员”的身份,没有切换到“教练”的角色中,采取的行动是“办医”,而不是“管医”.这就造成政府只管好公立医院,却放任民营医院自生自灭的局面,使得民营医院的功能没有得到充分发挥.
2、从微观层面看来,我国民营医院主要有以下发展困境：
2.1 “重眼前,轻长远”.民营资本功利性较强,很多民营医院的投资者希望资本可以迅速回利,但这却违背了日常规律,市场发展是一步步进行的,俗话说冰冻三尺非一日之寒,滴水穿石非一日之功,医疗市场绝对不会出现“一口吃成个胖子”的现象,抱着短期获益目的的民营医院是很难获得进一步发展的.
2.2 “重使用,轻培养”.医护人员不同于寻常工人,他们不是靠卖劳动力为生,他们需要有高素质高技能,才可以在医疗市场激烈的竞争中获得一席之地.医院切不可像雇佣一般工人一样去雇佣医护人员,应该大力培养他们.21世纪是人才的世纪,无论是哪个市场的竞争,归根结底都是人才的竞争,只有培养出自己的“精锐部队”,才可以在战争中笑到最后.
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参考文献：
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