论文提高化工企业经营管理效率策略分析是关于本文可作为相关专业经营管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文一个店的经营管理流程论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
【摘 要】化工企业在社会经济多元化、一体化、全球化发展的势态背景中日新月异,而企业经营管理作为企业发展的重点,直接影响着企业的长久、稳定发展,如今,企业经营管理已经成为诸多管理者研究的重点对象.本文对化工企业的发展特点进行了剖析,并具体介绍了化工企业经营管理效率的重要性,最后提出具体策略,具有一定意义价值,希望为以后的研究提供借鉴、参考.
【关键词】化工企业 经营管理效率 提升策略
化工企业在现代经济、科技等的发展背景中日益蓬勃、壮大,也在现代化建设中显得尤为重要.而今,我国经济已和国际经济市场接轨,同样也给化工企业的发展带来了诸多的挑战和发展机遇、发展空间.
一、化工企业发展特点
(一)不断提高信息化、自动化技术
如今,社会经济在科技、网络、信息等的发展中逐渐蓬勃,化工企业在这样的背景环境中也逐步走向信息化、自动化发展方向.而今,化工企业在自动化、网络管理化的工作环境中日益完善,也呈现出一片大好发展前景的同时,也不断地对企业经营管理工作提出更多、更高的要求.在信息自动化技术的帮助下,企业的生产效率发生了翻天覆地的变化,但和此同时,这些高新技术的运用,对维修、操作人员的要求也是越来越高.
（二）存在易燃易爆易中毒易腐蚀的现象较为严重
化工企业在生产过程中,危性系数极高,无论是生产原材料,还是产成品,易燃易爆易中毒易腐蚀的现象依然存在,并且具有严重的危害性.此外,在生产车间也存在安全隐患,都是化工类产品、原料,极易燃烧、爆炸、中毒,因此,在生产环节,如果操作人员不加以谨慎、重视,将会造成不可挽回的严重后果,甚至造成事故的发生.
二、提升化工企业经营管理效率重要性
(一)根據市场需求,抓住机遇,迎接挑战
化工企业作为我国传统行业中的一种,就目前的发展情况来分析,诸多的化工企业都存在同样的一个问题,就是产能过剩,而面对这样的问题,直接影响了我国化工企业的发展.第一,传统产品需求量过剩,导致利润下降,而部分原材料成本却居高不下,使得诸多化工企业面临破产、倒闭.第二,新型化工企业具有一定的发展前景,也符合当代信息化时代的发展,但在技术和设备方面要求却越来越高.根据实际情况分析,化工企业要想稳定发展,就要根据市场实际需求,抓住机遇,进行挑战.
(二)整合内部组织结构,提升经营管理效率
化工企业要想在经济国际化、全球化、多元化的态势背景中蓬勃发展,就要不断地调整内部组织结构,想尽一切方法降低成本,提升经营管理效率的同时,注重人才的培养和物资的管理等,进而提升化工企业综合竟争能力,创造更多的条件.
三、提高化工企业经营管理效率的策略分析
(一)加强人力资源管理
化工企业在信息化、自动化、网络化技术发展的态势背景中日益壮大,其中,人力资源管理发挥的作用也是功不可没.如今,信息自动化技术的运用,使得化工企业对于人工的依赖性越来越低,即便如此,很多机器等的操作还是需要人类来操作的,因此,在提升企业经营管理效率的方针策略上,人力资源管理也是尤为重要的.
首先,加强化工企业领导团队的综合素质,决策能力.化工企业领导是关乎工作是否能顺利开展的重要环节,要想提高化工企业领导团队的综合素质,就要注重化工企业发展趋势,根据实际发展要求优化内外结构,科学的调整其职务,必要时可以邀请一些具有专业能力、有该方面工作经验的教授担任此职务,从而进行有效的决策、引导.
其次,注重化工专业人才的大力培养.现如今,无论是经济,还是人才的竞争都是十分的激烈,虽然现在的高等院校开设了化工类专业课程,也在不断的扩招学生,在数量的增加上是有了,但具体到实际的化工操作过程中,这类人当中具备技术能力和实践能力综合发展的少之甚少,这些因素的影响下,导致化工企业对于人才的招聘和培养成为一大难题,同样也阻碍了化工企业经营管理效率方面的提升.未来化工企业的发展,需要不断创新,改变陈旧的思想观念,营造有力的人才培养环境,通过互相尊重、关心、学习等的方式培养人们工作的 、热诚,积极地投入到工作当中.
(二)加强物料资源平衡稳定
影响化工企业发展的因素还包含物料资源,该类资源重点包含有设备管理、成本控制等内容.其中在设备管理方面,一定要加以谨慎,对原有设备加以管理的基础上,还要根据实际需求,购置新的设备.而新设备的购买过程中,一定要根据实际需求,购买符合企业发展,并且质量合格的设备,在此基础上,进一步达到物料资源的平衡稳定.切记不可购买使用期限较短的设备,以免闲置,造成资源的浪费,减少资金周转.此外,化工企业内部还要考虑降低成本,做好成本控制监督管理工作,优化内部组织结构,通过各种有效控制环节达到产业链条,如：库存管理、材料过期等.在安全生产管理环节,由于化工危性系数极高,存在安全隐患极多,易燃易爆易中毒易腐蚀的产品较多,因此,生产过程中一定要加强安全意识及管理工作,稍加不慎就会造成事故发生.
(三)根据市场实际需求及财务状况调整生产策略
化工企业要想在市场竞争的背景中顺应对 展,就要根据市场实际需求做出决策,如今的发展环境下,诸多传统、陈旧的化工产品产量已经饱和、甚至过剩,一些化工企业面临倒闭、破产,面对这样的发展现状,化工企业应该整合内部产业结构,不断优化、加强,在此基础上,加强财务管理,随时根据财务状况调整生产策略,降低风险,提升经营效率.
四、结语
总而言之,化工企业要想在经济新形势下得到长远、稳定发展,在国际经济市场接轨的激烈竞争中站稳脚跟,就要提升化工企业综合竞争力,注重化工企业经营管理在企业中的重要性及价值所在,根据实际市场需求,不断创新,调整内部结构,减低成本,加强人力资源管理的同时,培养专业人才,实现化工企业全面健康发展.
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总结:本论文可用于经营管理论文范文参考下载，经营管理相关论文写作参考研究。
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