论文任正非我抓住了人5个是关于任正非方面的论文题目、论文提纲、任正非演讲视频精华版论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
的激发和控制,构成了一部华为的发展史,构成了人类任何组织的管理史.一家企业管理的成和败、好和坏,背后所展示的逻辑,都是人性的逻辑、 的逻辑.
我们经常听到一种说法,叫作无欲则刚.我想这个说法,第一违背人性,第二无欲者很难做到所谓刚强、有力量. 其实是中性的,很大程度上, 是企业、组织、社会进步的一种动力.
是 的激发和控制,构成了一部华为的发展史,构成了人类任何组织的管理史.一家企业管理的成和败、好和坏,背后所展示的逻辑,都是人性的逻辑、 的逻辑.
从心理学的角度分析,知识型劳动者的 可以被分为五个层面：
第一层面：物质的饥饿感
绝大多数人、甚至可以说每个人都有最基础层面的对物质的诉求.员工加入到企业,最直接、最朴素的诉求就是财富的自由度.企业、组织能不能给员工提供相对的物质满足,实际上是企业人力资源最基础的部分.
第二层面：安全感
这是人类和生俱来的一种本性的需求.人的一生多数都处于一种不安全状态,越是杰出人物、领袖人物,内心的不安全感越强烈.华为正是因为拥有充满了危机意识的优秀管理者,又拥有十几万内心有强大不安全感的人,大家抱团取暖,共同面对充满了风险、未知、恐惧的世界,才有了华为的“胜则举杯相庆败则拼死相救”的文化.
第三层面：成长的愿望和野心
越是智力层面高的人,领袖 、野心的张力越强大.怎么能够把这些人人要出人头地、人人要做领袖、人人想拥有权力的人凝聚在一起?公司的价值评价和价值分配体系至关重要.当这些人的权力,跟他的 、雄心、野心相称的时候,他自然愿意在这样一个平台去发挥自己的才能,发挥自己的智慧.组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心,同时又要遏制过度的野心,张扬雄心、遏制野心是所有管理者每时每刻都要面对的问题.
第四层面：成就感
被社会认可、被大众认可的 等.华为成功有各种各样的因素,其中重要因素之一就是两个字——共享,共享发展的财富成果,同时也分享安全感,分享权力,分享成就感.把钱分好,把权分好,把名分好,这是相当重要的.
做老板的人,一定要把最基本的东西想明白.第一,财富这个东西越散越多；第二,权力、名声都是你的追随者赋予你的,假使哪一天你的追随者抛弃你,你的权力,你的所谓成就感,你的所谓聚光灯下的那些形象,乃至于财富,都会烟消云散,乃至于灰飞烟灭.
第五层面：使命主义
只有极少数人是拥有超我意识的使命主义者,乔布斯是,我任正非大概也属于这一类人. （编辑/南风）
总结:本文是一篇关于任正非论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 任正非又整出大新闻 华为总是出新闻，老任常能令人惊！可不，刚看到一消息，华为2017年财报显示：全年实现销售收入6036亿元！同比增长15 7%！全年净利润4。
2、 任正非管理策略一刀一刀再一刀 华为很多员工都是“高知”，如何让一群聪明人围绕目标，相互包容、信任、协作，而不是相互磨损，任正非的做法是用大刀无情地“砍”。第一砍：砍掉高层的。
3、 任正非这一招直扎要害 10月19日，在2017年第四季度地区部总裁会议上，有两个人的名字再次被任正非提起——满广志和向坤山，他提出华为人要向二人学习，把工作干劲爆发出。
4、 任正非再不可忽悠中国消费者了 华为走到今天，是靠着对客户需求宗教般的信仰和敬畏，坚持把对客户的诚信做到极致。现在供给侧改革的中心，就是提升产品的品质。你不提高品质，就会驱赶。
5、 静下来，任正非八句话 1 在大机会时代，千万不要机会主义，我们要有战略耐性。（这句话同“站在风口上，猪也能飞起来”是完全不同的指导思想。在风口上做猪只能风光一时，却。
6、 任正非为什么在华为内部到处放火 现代管理的毒性，在工业文明里无解。现在是工业文明向信息文明的过渡期，传统企业仍然是工业文明的组织形态，即便互联网企业也是如此。最近与一个老板交。