论文任正非非常道是关于对不知道怎么写任正非非常道论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文任正非论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
“华为迟早要面临接班问题,人的生命总要终结.华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系,技术会随着时代发展被淘汰,但是管理体系不会.”在任总看来,公司这个集体是没有生命的,但是,是由有生命的人组成的,华为的血液不断在更新,这就能延缓公司垮台的过程
任正非和华为公司堪称当代商业史上的传奇.
1987年,任正非集资2.1万元创立华为,历经三十年的艰苦奋斗,使得华为从一个毫不起眼的小作坊发展成为全球信息与通信技术行业的领导者和世界500强,创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹.三十年,从零到5200亿,华为走过了一条怎样的创业、创新之路?任正非又有什么过人之处?任正非的管理思想的精髓是什么?在这个数字化、智能化、全联接时代,华为将如何转型,继续领导世界?
迷茫中的清醒
2016年5月,任正非在人民大会堂出席全国科技大会时讲道：“未来二三十年人类社会将演变成一个智能社会,其深度和广度我们还想象不到.华为感到前途迷茫,找不到方向.”华为的迷茫来自技术而不是战略.作为全球通信技术行业的领导者,目前,华为已经攻入了无人区.随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限,世界大信息流量、低延时的理论还未被创造出来,华为已前进在迷航之中.
著名管理学家、华为公司高级管理顾问吴春波教授认为,“任正非对技术和技术高速度的迷茫,是技术高速发展和转型期带来的必然的痛苦和思考.在未来,华为跟着别人后面跑的机会主义高速度会逐步慢下脚步,进入低速增长阶段,创立引导理论的责任已悄然降临.这并不是真正的迷茫,或者说,他一点也不迷茫.”
我赞同吴春波教授的上述观点.但我个人认为,任正非的这种迷茫体现的是他的危机意识.因为,任总认为“华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面,尚未真正进入基础理论研究.重大创新是无人区的生存法则,没有理论突破,没有技术突破,没有大量的技术积累,是不可能产生爆发性创新的.虽然近年来在应用性创新上到达极限,但是在理论性创新上空白一片,长此以往,我们原有的成绩必然被德国、美国等擅长‘从0到1’的国家擊溃.”
因此可见,任正非的迷茫是对未来信息技术传送没有“低时延”、没有理论基础的迷茫,而不是对公司未来方向以及战略层面的迷茫.任正非所谓的迷茫只是表象,只有对未来有着深刻把握的人,才会有如此的迷茫.这是清醒中的迷茫,或者是清醒者在为迷茫者指点迷津.居安能思危,居高能谦卑,是智者任正非“感到前途茫茫”背后的清醒与自信.
均衡管理铸就软实力
很多企业都想学习华为的管理经验,我个人认为任正非最独特最核心的管理思想是“平衡”.企业管理是一门平衡的艺术.任总是一位“均衡管理”的高手,他在华为倡导“均衡管理”.华为最独特、最可怕之处就是保持内部“功”与外部“利”的均衡,能够实现当前利益与长远发展的平衡,任正非的均衡管理思想是支撑华为发展的软实力.
任正非认为,“华为公司的管理结构是一个耗散结构,在平衡与不平衡、稳定与不稳定之间交替进行,这样公司才能保持活力.”如果说“灰度”是任正非的管理哲学,那么均衡则是华为运作企业的手段；介于黑白之间,存乎内心之妙,没有非凡的定力和高超的驾驭能力,是掌握不好的.而任正非把这种均衡发挥到了极致,有张有弛,步步为赢,才使得华为这艘航母在国际商业海洋里一路走来,乘风破浪,所向无敌.
任正非正是我们这个时代的英雄,已经成为一座中国企业界的丰碑,值得企业家研究学习.那么,任正非的身上有哪些特质?我认为任正非的身上有十大特质：专注、低调、坚韧、谦卑、灰度、居安思危、有眼光、淡泊名利、艰苦奋斗、敢于自我批判.
任正非在最近的一次讲话中总结到：“华为迟早要面临接班问题,人的生命总要终结.华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系,技术会随着时代发展被淘汰,但是管理体系不会.”在任总看来,公司这个集体是没有生命的,但是,是由有生命的人组成的,华为的血液不断在更新,这就能延缓公司垮台的过程.战略预备队就是加速血液循环流动的组织.
打造全球化核心链条
华为公司是中国本土全球化经营的典范,有两条经验值得学习：
一是华为打造了全球化的核心链条.经过20多年的历练,华为打造了全球化管理、全球化研发、全球化人才、全球化营销、全球化多元文化和遵从国际法律,形成了一个全球化的核心链条.完成了全球化架构和全球资源配置,成为中国本土企业全球经营的典范.
目前,华为的产品和解决方案已经进入全球170多个国家和地区的市场,全世界三分之一以上的人口在使用华为的产品和服务,到2016年销售收入突破800亿美元,其销售总额的67%来自海外市场,保障全球1500多张通信网络稳定运行.
二是注重知识产权的保护,建立知识产权“核保护伞”.华为非常重视自主知识产权的保护,也尊重他人知识产权,遵守和运用国际知识产权通行规则,依照国际惯例处理知识产权事务,以积极友好的态度,通过交叉许可、商业合作等多种途径解决知识产权问题,建立知识产权“核保护伞”,实现知识产权利益最大化.
任正非认为,“中国缺少创新、没有原创,主要原因是不尊重知识产权,没有严格的知识产权保护制度,导致谁也不愿进行原创,都热衷于抄袭.要让大家愿意搞原创,必须要尊重知识产权”.为此,华为制定了知识产权战略：一是在核心领域不断积累自主知识产权,并进行全球专利布局,以保持参与市场竞争所必需的知识产权能力；二是积极参与国际标准的制定,推动自有技术方案纳入标准,积累基本专利；三是始终以开放的态度学习、遵守和运用国际知识产权规则,按照国际通行的规则来处理知识产权事务.
华为的奋斗目标是构建更好的全联接世界,为此其战略定位是“做多连接,撑大管道”,在关键技术、基础工程能力、架构、标准和产品开发等方向持续投入,致力于用更宽、更智能、更高性能、更可靠的“零”等待管道,为用户创造更好的体验.
总结:本论文可用于任正非非常道论文范文参考下载，任正非非常道相关论文写作参考研究。
参考文献：