论文企业成本控制是关于对写作成本控制论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：随着市场经济的不断发展和完善,企业之间的竞争也日趋激烈.对成本进行合理控制不仅能有效提升企业竞争力和盈利能力,还能提高企业的整体水平.文章分析了当前企业经营中实际存在的问题,探讨了企业成本控制的有效方法.
关键词：成本控制 重要意义 现状 方法
中图分类号：F275.2
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2015）04-143-02
企业在21世纪经济全球化的大趋势下,要想谋求更大的发展,除必要的技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用,而成本控制更是企业管理活动中永恒的主题.成本控制的直接结果是降低成本、增加利润,从而提升企业管理水平,提高企业经济效益,增强企业核心竞争力.另外,在控制成本的同时能发现企业的薄弱环节,并对其进行改进以提升企业的管理水平.因此,加强成本控制对于一个企业的生存和发展是至关重要的.
一、进行成本控制的重要意义
1.有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标.利润最大化是企业永远追求的目标,许多企业片面地强调生产过程的成本控制,通过提高产量来降低产品成本,然而存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,虽然提高了短期利润,但不利于长期利润目标的实现.只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等全方位分析,挖掘降低成本的潜力,才能真正实现企业利润最大化.
2.有利于改善和提高企业的经营管理水平.成本控制是企业管理的一个重要方面,成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低.因此,不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一.
3.有利于企业更好地适应市场的变化.市场经济使得企业不再是一个孤立的经济个体,要适应市场经济的发展,企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品在市场上实现的效益,关心市场上竞争对手的一切变化.适应瞬息万变的环境,以求得持续性的竞争优势,是现代企业必须考虑的首要问题.因此,企业只有不断进行成本控制创新,依靠合理科学的新产品开发和完善的售后服务,降低产品开发和售后服务的成本,才能够取得竞争优势,更好地适应市场发展的变化.
4.有利于进一步提高企业的经济效益和社会效益.通过成本控制的创新来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算方法,能寻求更好更多的降低成本的途径,为企业创造更多利润,取得更好的经济效益和社会效益.
二、当前企业管理中成本控制存在的问题
1.企业成本管理的理论研究滞后.目前,我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差.企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系.在实际工作中成本管理方法的应用也缺乏联系,采用新的成本管理方法后和老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,反而加大了管理成本.传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维.只重视生产成本管理,忽视供应成本管理.只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理.
2.企业成本管理观念落后.对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确.多数企业成本管理的范围仍局限于企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的管理.成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益.不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益.这样的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境.
3.企业成本管理方法落后.首先,企业成本管理系统不全面,事先缺少科学的、可行的成本预算和成本计划,事中没有有效控制,事后的总结分析不科学,没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程.其次,成本管理基础工作薄弱,没有一套完善的成本管理制度.企业成本原始记录不完整,资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强,预算管理和计量验收等基础管理制度不完善,甚至个别企业只求形式,不讲实效,制度完全失去了监督和考核作用.极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业.最后,企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度,责任没有落实到个人,考核执行力度不大,不能充分的调动企业职工的积极性.
4.企业成本管理的管理主体确定不全面.长期以来,企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作,没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工,出现了财务工作不知道成本发生的过程,更不了解影响成本的原因,而发生成本的部门没有成本意识,不能主动地寻求减低成本的方法,企业的浪费现象严重,企业的成本管理失去了有效的成本发生主体的支持,严重影响了企业成本控制的效果.
5.成本信息资料失真.部分企业由于财务工作者的业务水平和熟练程度较低,导致了原始记录和会计数据的计算抄写错误、对事实的疏忽、对会计政策的误用.传统核算技术错误会导致会计信息失真,甚至个别企业的财务工作者人为的伪造、编造成本记录或凭证、隐瞒或删除成本的实际交易或事项、记录虚假的成本交易或事项、蓄意使用不当的会计政策来对成本进行不真实的核算和记录.显然,依据这些不准确、不真实的成本信息来做出的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况,也不可能使企业的成本管理工作提高,更不可能从成本管理方面促进企业经济增长方式的转变.
三、加强企业成本控制的方法
笔者根据自己的几年理论学习和实际经验,认为企业要在市场竞争中争生存、求发展,必须加强成本控制,而加强成本控制的途径较多,这里仅仅提出个人的见解和观点：
1.增强成本观念,实行全员成本管理.企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力.要及时、全面向管理人员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念.通过成本分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施.现代企业需要寻求新的成本降低方法,力图从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益.
总结:此文是一篇成本控制论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 制造业企业成本控制有效性 摘 要：为了增强企业自身的核心竞争能力，增加企业的经济效益，制造企业必须加强对产品成本的控制管理，提高成本控制的有效性，从而扩大自身企业在本行业。
2、 物业服务企业成本控制问题 摘 要 物业服务企业必须探索出一条适合企业自身发展需要的成本管理模式，找到降低企业成本的行之有效的经营措施，提高自身的经济效益。本文主要分析物业。
3、 如何做好企业成本控制 摘 要 在市场经济体制下，降低成本是企业增加利润的有效方法之一，在保证正常生产运行的前提下降低成本，从而在激烈的市场竞争中获得更多的利润。严控非。
4、 如何加强钢铁企业成本控制和管理 摘要：随着社会经济的进步，钢铁企业也得到了快速的发展，为了实现企业减少成本增加盈利空间的目的，成本控制已经成为钢铁企业管理中不可缺少的重要环节，。
5、 制造企业成本控制问题探析 摘要：随着我国经济快速发展，制造企业随处可见。目前，制造企业行业成本、成本控制模式不完善、控制体系不健全等弱点影响企业发展。研究其成本控制及发展。
6、 加强房地产开发企业成本控制现时 摘 要：通过分析房地产开发企业成本控制的现状发现，房地产开发企业多存在成本控制意识较为匮乏、成本控制体系不够完善、成本控制重点偏差等问题，影响了。