论文电力企业高水平技术人才培养和评价是关于对写作人才培养论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文人才培养计划怎么写论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：电力企业是经济发展的支柱和中坚力量,电力企业高水平技术人才培养和评价对电力企业发展具有举足轻重的作用,是电力企业有效合理配置人才资源、满足电力企业未来人才需求、提高电力企业生产效率、增强电力企业市场竞争能力的有效手段.本文就此进行简述.
关键词：电力企业高水平技术人才;培养和评价;问题;措施
我国电力企业高水平技术人才培养和评价管理尚处于初级阶段,在这种情况下,如何吸引人才、留住人才以及用好人才,是电力企业技术人才必须深思的课题.为此,需要电力企业各级管理者抛弃陈旧落后的人才管理理念,在结合电力企业实际的基础上,建立符合电力企业特点的技术人才和培养体系,从而促进电力企业保持健康稳定的发展.
一、电力企业技术人才和培养存在的问题
1.技术人才管理体系不健全,对技术人才缺乏科学、系统的管理.目前大多数电力企业技术人才的管理体系尚未成熟,缺乏规范的人力资源管理,不重视技术人才管理体制的系统建设.管理者过多且片面地重视发挥自己的才能,浪费了其他技术人才发挥作用的机会,同时大部分的电力企业未能给员工足够的提升和发展空间,员工缺乏工作积极性和主动性,甚至人员流失,导致员工队伍不稳定,人才储备不足.同时,对电力企业技术人力资本投入比重较少,技术人才资源的开发水平较低、且相对滞后,使人力资源管理体系难以得到有效实施.
2.技术人才培训机制落后.有的电力企业只重视人才的引进,而忽视了人才的培养,其中最重要的原因就是很少有电力企业把人力资源的投入看作一种投资,不愿意花费较高的成本来培养高水平素质人才.正因为如此,很多电力企业缺乏系统的针对性的培训计划,培训方式较为单一,而且缺乏有效性和创新性,只停留在表面而没有深入员工的需求和发展;有的电力企业只关注原则性的政策和规章制度的推出,制订的技术人才培训措施和业务发展显得有些脱节,或忽略了政策的执行效果,导致技术人才培训效率低下.
3.技术人才考核和激励机制不健全.大部分电力企业缺乏科学高效的考核手段,不能充分调动电力企业技术人才的积极性,导致技术人才评估的效果和效率都比较低.同时,缺乏真正有效的激励机制,不能根据各类技术人才的特点和在电力企业生产经营方面的作用给予重任,使激励制度起不到应有的作用.
二、电力企业技术人才战略和规划的措施
拥有一支能力强、素质高、有知识、懂管理的人才队伍对电力企业的发展至关重要,这是电力企业适应市场竞争的需要,也是电力企业快速、健康发展的需要.因此,要采取积极有效的措施来解决目前电力企业人才管理存在的问题,力求找到更加科学、高效、低成本的人才管理方法,以满足电力企业发展对技术人才的需求.
1.树立正确的人才观.技术人才战略和规划应以提高人才队伍的综合素质为原则,建立科学的电力企业用人机制,体现效率优先、兼顾公平的原则.首先,认真落实各项人才政策,将人力资源管理当做一种总体规划,把高水平技术人才的培养、开发和技术人才的关怀工作列入重要工作日程,这是实施技术人才战略的重要环节.其次,要根据电力企业技术人才战略规划的具体内容,从实际需要出发,遵循因事择人、竞争择优的原则,对未来的高水平技术人才需求做出整体规划,形成一套简明扼要、行之有效、执行有力的技术人才资源开发方案,这是及时地发现和准确评价高水平技术人才、用好技术人才的前提条件.第三,电力企业在选拔高水平技术人才时,要根据人力资源规划的人员数量、素质和结构,做好高水平技术人才的选拔和储备工作,以降低员工流失而为电力企业带来的不良影响和后果.
2.注重电力企业高水平技术人才的使用.要以全新的观念和创新的思维,营造良好的政策环境和体制、机制,力争使高水平技术人才在工作过程中得到磨砺、激励和提升.一方面,要用人之长,不仅要善用人之长,更要敢用人之长,这就要求我们必须要对每个高水平技术人才的能力高低有一个全面的衡量,激活人力资本应有的全部活力,增强电力企业高水平技术人才竞争力.另一方面,优化人才结构,保持高水平技术人才的合理调节和流动过程,使人才资源的流动和配置更趋科学合理,提高人力资源使用效益,努力形成电力企业发展和人才造就的双赢和良性循环.
3.重视电力企业高水平技术人才的培养.高水平技术人才培养是电力企业发展的战略问题.首先,必须培养高水平技术人才规划的意识,强调高水平技术人才培养机制的重要性.这就要求我们健全员工培训制度,加大培训力度,为员工搭建一个职业培训的平台.要按照人才成长的客观需要和企业自身特点,针对不同的培训目的和不同的人群,实行针对性的因地适宜、因材施教的高水平技术人才培训计划,避免传统的培训方式对培训资源的隐形浪费.其次,激发员工工作积极性,将员工的工作表现和上岗、升迁等机会结合起来,这也成为电力企业吸引高水平技术人才、保持员工队伍稳定的重要因素.第三,制定后续教育提升计划,支持和鼓励电力企业现有高水平技术人才参加学历教育,为电力企业生产、经营提供更可靠的电力企业高水平技术人才保证.
4.想尽一切办法留住高水平技术人才.（1）建立科学的薪酬体系.有竞争力的薪酬是留住高水平技术人才的重要手段.要比周边电力企业及社会上相同行业岗位的薪酬水平高一些,这是薪酬留人的主要体现.（2）完善岗位考核奖惩办法,建立能够公平、公正地反映电力企业高水平技术人才实际业绩、职业道德和职业技能高水平的技术人才评价体系,以充分发挥企业各类技术人才和全体员工的积极性和创造性.（3）电力企业文化也是影响电力企业能否有效吸引和留住技术人才的重要因素.要培养和创造公平自由、团结和谐、积极向上的文化氛围,营造宽松的学习、工作环境,尽可能地让员工对电力企业产生较强的归属感,这是电力企业文化和团队精神的一种培植,是管理人员对电力企业的责任感、向心力的培养,借此可以最大程度地吸引和留住高水平技术人才,进而实现电力企业长期的发展战略目标.（4）做好员工职业生涯规划.一方面,根据员工个人特点了解员工理想的工作和生活的城市、职业类型、工作岗位、社会地位和收入水平等,帮助员工找到合适的岗位,以及实现这些目标的阶段性策略和措施.另一方面,考虑员工退休后的经济保障性目标、健康保障性目标的实现.有了这些规划,员工就会没有后顾之忧,就会集中精力去做好自己的工作.
此外,做好技术人才战略和规划,还必须充分考虑电力企业内外部环境的变化,定期了解外部技术人才市场各种人才的供给状况,对不同的技术人才能力有客观的了解,进而寻求更加科学、高效、低成本的技术人才管理方法,最终满足电力企业发展对高水平技术人才的需求.
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