论文凯迈机电公司转型升级策略是关于凯迈方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关凯迈测控论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：随着市场竞争的日益激烈,作为一家以生产制造民用高新技术机电一体化设备为主要产品的专业化制造企业,凯迈（洛阳）机电有限公司（以下简称：凯迈机电）面临着越来越复杂的竞争形势,如何推进公司“转型升级”,使公司继续保持竞争优势,是公司需要研究的一个重要课题.本文在分析凯迈机电公司现状和问题的基础上,提出了下一阶段工作的建议措施,对公司进一步落实“转型升级”具有一定的指导意义.
关键词：转型；升级；融资；凯迈；策略
1.引言
凯迈机电公司是中国空空导弹研究院的控股子公司,成立于1999年7月3日,是专业从事机电设备研发生产的机械制造企业.公司主营产品为“三机一器一线”,分别为动力系统试验装备、聚合物造粒装备、智能包装设备、汽车零部件和锂离子动力电池生产线.产品以专用装备为主,横跨化工化纤、汽车、食品包装、新能源等领域,先后荣获国家专利奖、技术进步奖、国家级新产品奖、质量银奖等四十余项次,是一个创新能力比较强的、有活力的国家级高新技术企业.
随着全球经济缓慢复苏,国内经济继续保持企稳回升态势,但国内外宏观经济环境依然复杂多变,有效需求不足、企业效益下滑、资源环境约束趋紧等因素制约着经济持续回升的空间和力度,一定程度上影响了凯迈机电公司的快速发展.但从另一方面说,危机也是机遇,行业重新洗牌,也是公司从众多竞争对手中脱颖而出的机会.要想在这一轮的“残酷”竞争中“笑到最后”,就必须不断提升企业的核心竞争力,做好企业的“转型升级”.
2.公司的发展现状和存在的问题
2.1 公司发展现状
2.1.1 建立了较为规范的运营机制
公司制定了符合《公司法》要求的现代企业制度,组织机构健全,制度完善,流程通畅,有效支撑了公司的持续健康发展.公司坚持将基础管理工作体系化,先后通过了IO9001质量管理、IO14001环境管理、OA18001职业健康安全管理、IO/16949标准、武器装备科研生产许可、国家二级保密资格、CMC、CE等认证.同时,公司逐步建立了市场管理体系、法律风险防控体系和廉洁从业风险防控体系.
2.1.2 新产品研发能力不断提升
依托中国空空导弹研究院雄厚的技术优势,公司秉承航空工业精益求精的质量要求,不断加大新品研发力度,坚持以合同带动新品研制和技术攻关,通过技术进步和产品的更新换代,巩固和加强公司产品的市场竞争力.紧盯国际同行业技术发展动向,积极引进国际先进技术,加强与专业设计院的合作,不断完善产品技术平台,丰富产品型谱,各产品质量和技术均处于国际先进、国内领先水平.公司先后被认定为河南省工程技术研究中心、河南省企业技术中心和河南省科技型中小企业.截止到目前,公司累计拥有专利数量252项,其中发明专利60项.
2.1.3 建成一支执行力强的优秀团队
多年以来,通过不断完善内部管理,严格绩效考核,公司着力建设一支“理念先进,目标一致,行动统一,纪律严明,业绩突出,拼搏向上”的干部职工队伍,引导全体员工以市场效益为导向,将一切管理指针都指向市场.经过这几年的市场洗礼,这支队伍逐渐成熟,形成了一支意志坚定、执行力强,懂市场、善于拼搏市场的优秀团队.有了这样一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的干部职工队伍,公司连续多年圆满完成董事会及上级单位下达的各项目标任务,实现了公司的平稳健康发展.
2.1.4 生产管理模式不断创新
以公司“两头在内,中间在外,关键在手”的战略为指导,对外协战略布局进行调整,全方位策划外协管理工作,逐步推行定点生产,通过筛选、甄别,初步选择了一批实力强、质量优的外协配套单位,实现战略共赢；针对各类型产品的不同生产组织特点,建立了相匹配的安全存量管理模式.通过进一步加强对合同的整体策划,系统整合内外部生产资源,不断提升生产管理水平,有效保障了公司快速发展的需要.
2.1.5 经营管理工作逐步规范
近年来,公司不断加强基础管理,积极向管理要效益.“十二五”期间对公司规章制度进行了两次全面修订.各业务部门按职能对所分管的工作进行梳理,确定了综合管理、质量管理和生产管理三大部分,基本囊括公司现有的业务范围和流程.贯彻“全员参与,统筹规划；科学设计,系统实施；创新管理,持续改进”的指导思想,策划、建立和完善了公司表格化运营管理体系,使“公司的工作语言就是表格”这个管理理念逐渐被员工接受,并最终形成了较完整的公司流程库及表格库,为实现公司管理规范化目标提供了保证.
2.2 公司目前存在的问题
2.2.1 产业“升级”迫在眉睫
随着国家政策和市场需求的不断变化,公司现有的一些产品面临着越来越复杂的竞争环境.近期,国家政策倾斜于节能与新能源汽车产业领域,对公司电涡流缓速器产业的发展产生了一定的影响,市场需求明显下降,而且综合各方面信息进行分析,电涡流缓速器的市场需求还将在近两年继续保持下降趋势.受聚酯行业产能过剩、原料上涨、下游需求不足的影响,石化产业链全面不景气,聚酯市场新上项目少,已经启动的很多项目也延迟上马,公司聚合物造粒装备产业的发展遇到了非常严峻的考验.这些都要求公司进一步对产业进行“升级”,以保证公司整体利润水平的平稳增长.
2.2.2 合同交付瓶颈还未有效突破
随着动力系统试验装备产业的快速发展,产业面临的合同交付压力进一步显现,公司虽然进一步加大了资源配置力度,对生产流程进行了细致地梳理,并成立了动力系统试验装备公司,但是由于试验装备公司成立时间尚短,新运营模式的优势还没有得到充分显现,动力系统试验装备合同交付的压力还没有彻底得到缓解.
2.2.3 人才储备不能满足发展需求
公司近几年新进员工较多,他们的工作经验不足,而对他们的技能培养与技术指导缺乏有效方式与途径,较难在短时间形成有效战斗力；随着项目管理等先进管理方法的推广运用,显现出管理人员专业覆盖面不广,知识结构不完整,具备工程、经济、法律、合同管理等方面系统知识的复合型人才较为缺乏,人力资源规划、人才储备赶不上公司发展需要,职工队伍建设还有很多工作要做.
总结:本文关于凯迈论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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