论文强化天然气管道施工项目管理的进度控制是适合天然气管道论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关天然气管道开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：工程进度控制是一项复杂、动态的管理工作.影响工程进度的因素主要包括管理制度、设计变更、资源配置等.因此,可通过制定完善的组织系统、利用科学的管理方法、适合的合同管理模式、现代化的信息技术等各项手段提高管理效果,从而为工程进度控制打下良好的基础.
关键词：天然气管道;工程管理;进度控制
1 概述
工程项目的进度控制是指将工程项目全过程中的各项工作内容、工作程序、工作时间进行预先的安排和计划,使工程项目中各个环节能有机结合起来,从而有效地控制工程的工期.对工程项目进行进度控制的首要步骤是制定工程进度总目标,然后根据目标制定各阶段的分目标,最后按照计划进行施工.同时,在施工过程中,根据工程的实际情况对施工计划做出调整,达到渐进明细的效果.工程项目的进度控制是一个长期的过程,是贯穿于工程建设整个过程的一项管理内容.
2 天然气管道施工项目的进度控制
2.1 制定工程进度控制计划
依据项目的资源配置制定工程进度计划,采取最优化原则,制定明确的目标、具体的计划、合理的工期方案.在工程项目的实施过程中,应定期对工程进度进行检查,以确保实际工程进度与进度计划相一致,防止出现实际进度与既定计划不符的现象.若工程施工期间出现偏差或发生突发事件,应及时对工程计划进行调整或采取补救措施,再根据新的计划进行施工,直至工程竣工验收.
2.2 天然气管道施工管理进度控制的影响因素
2.2.1 管理制度存在不足
现有工程管理制度存在一定不足,对工程进度的控制具有负面影响.如管理制度中缺乏进度计划系统的观念,编制的施工计划各自独立,互不相关,没有形成统一的体系;施工计划缺乏动态控制的理念,没有对工程施工过程中可能出现的计划变动做出动态调整;施工计划编制单一,无法进行进一步的优化,造成了人力和资源的浪费,延长了工程项目的工期.
2.2.2 设计变更因素
天然气管道施工管理的进度控制中,设计变更因素是最大的干扰因素.在施工过程中,设计变更随时可能发生,这是因为设计图纸自身可能存在不合理,需要对图纸进行重新设计,此时可能需要返工.返工不仅增加工作量,还打乱了施工步骤,导致工程进度迟缓、延期甚至发生停滞现象;造成设计变更的另一原因是,设计方未对工程现场进行实地勘察或勘察结果与现场实际情况不符,致使需要调整或者变更工程设计.为减少设计变更对工程进度的影响,应做好事前预控,制定一系列的应对措施,将变更带来的影响降到最低.
2.2.3 其他因素的影响
天然气管道施工过程中,存在着多种影响工程进度的因素,除设计变更因素外,还包括施工技术无法满足工程需求、工程资金紧缺、施工材料性能不达标、施工设备无法满足施工需要、专业人才缺失、水电供应不足、气候因素、组织协调等各项问题,均可对工程的进度控制产生重要影响.为减少以上突发事件的影响,应提前做好预备方案,尽可能防止以上事故的发生或者减少事故发生对工程进度的影响.采用先进的编制技术、制定合理的工程进度计划、控制方法及手段,保障工程进度在可控范围内,是行之有效的办法.
2.3 天然气管道施工管理进度控制对策
2.3.1 建立完善的组织系统
在进行天然气管道施工时,应建立完善的组织系统,明确各部门及岗位的工作职能.管理部门应由具有天然气管道工程管理经验的人员组成,其他工作人员应负责具体的技术方面、质量方面、安全方面、后勤方面工作,保障工程的顺利进行.
在工程的具体实施过程中,应根据相应的管理制度和程序,严格控制各个工序的施工质量;做好工程进度、工程质量、工程设计、工程施工带来的拆迁问题及其他相关问题的记录工作,定期召开会议,针对施工中存在或潜在的问题,进行商讨和协调,将各项可能引发矛盾、阻碍工程顺利实施的隐患消除在萌芽状态;做好与施工外部单位的沟通和协调工作,对于需要做出调整的阶段性计划,应提出明确的意见和建议;做好工程施工的各项准备工作,主要包括人力、物力、财力等各方面的准备工作,使工程在施工期间能按照既定计划进行实施,尽量避免由于某一环节的疏漏,影响工程进度;施工过程中,工程项目主要负责人及相关管理人员应进行现场监督或跟班作业,必要时可适量增加工作人员,延长工作时间,保障工期的顺利完工.
2.3.2 制定科学的管理措施
优秀的管理方法,可将工程项目的进度控制提升到新水平.天然气管道施工项目的进度控制需要在各个方面采用科学的管理思想、管理方法和管理手段,通过科学有效的管理措施,可消除或减轻其他因素对工程进度的影响.进度控制的关键是组织协调,天然气管道施工项目牵涉到的外部单位较多,这就需要工程的组织机构做好与其他单位的沟通和协调工作,保障工程的顺利实施.做好工程项目施工的各项记录,认真分析工程施工过程中存在的各项风险,采取风险管理措施,排除外部的干扰因素,降低工程进度失控的风险.
2.3.3 做好各项资源配置
施工人员、施工材料、施工设备、资金等资源的配置也是影响工程进度的重要因素.首先,做好施工人员的配置工作.组织充足的施工人员,通过培训优化职工的思想及专业水平,从而提高施工人员的整体水平;其次,按照施工进度及工程计划对施工材料进行必要补充,确保工程的顺利实施;再次,在工程施工过程中,可采取每月报表制度,根据工程合同制定的条款进行各项费用的申报,如材料费、人工费等费用可进行预付款和工程款的科学合理分配.最后,做好工程的后勤服务工作.后勤服务人员应重点抓好吃、住两大问题,保障生活服务的质量.
2.3.4 利用合同管理模式
合同管理措施为工程施工进度控制提供了一定的理论基础,工程实施的组织和协调效果可由承发包模式决定,制定合理的合同内容,有助于控制工程的施工进度.同时,工程物资的采购对工程进度也具有重要影响,同样也可采用签订合同的模式,根据合同规定的各项条款进行物资采购,保障物质材料供应的及时性和有效性,确保工程的质量及进度.
2.3.5 利用信息技术,提高管理时效性
现代化的信息技术已经广泛应用于各行业的管理工作当中,天然气管道施工项目管理中,也可采用信息技术,提高管理工作的效率及透明度.组织部门可利用专业软件、互联网或局域网对工程进度的相关信息进行处理,使工程的各个参与方能及时获取工程的相关信息,为后续准备工作打下良好的基础.天然气管道施工现场的条件及施工情况处于动态的变化中,对施工进度中的各项信息进行及时、准确的了解和掌握,有助于形成工程进度控制的良性循环.在施工过程中,多次反复地与原定计划进行对比,做到及时发现并解决问题,保障工程质量、工程进度和工程价值三个目标的实现.
2.3.6 其他措施
除以上控制措施外,还可采取技术措施或者经济措施,以保证工程的进度.技术措施主要是运用现代化的管理手段或设备为工程施工服务,通过科学的管理方法,实行不同工种流水作业,交叉作业,充分发挥先进设备及先进技术的优势;经济措施是根据工程进度技术需要的资金,对工程施工时间的长短进行奖励或者惩罚,以此激励工作人员的积极性.
3总结
天然气管道施工是一项复杂的、牵涉到多个部门的工程项目,在工程施工管理的各项内容中,进度控制是一项重要的管理内容.影响工程进度的因素很多,因此在进行工程进度控制时,应从组织系统、管理制度、资源配置等多个方面进行有效控制,以确保工程的顺利实施.
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参考文献：
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