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资源陷阱
这里所讲的资源,包括：人脉,产品,技术,客户,政商关系等.对资源的过度依赖,是创业者的一种常见心态,但资源从来不是一个正常公司的核心竞争力.拥有资源的创业者,更应该有风险意识,千万不要吃资源的老本,等待身不由己的命运摆布！
笔者给大家举一个身边的例子.笔者有个朋友是做制衣厂的,他当年从打工者做起,在一家工厂打了10年工,后来结识了老板的2个大客户,依靠着这两个“资源”,他开了间工厂,靠着有这两个大客户,订单也不愁,反正每年都有钱赚.
但是,他有一个致命的问题,一直没有解决,那就是,他的主要客户只有3个,也就是说,除了之前从他老板那里带出来的2个客户,这些年过去,他只发展了一个客户！这其实已经为他的企业埋下了隐患！他有一次跟我说,如果这三个客户要是走了,我的工厂就做不下去了！没想到,一语成谶！今年刚过完年,他手下的业务员,真的把他的两个大客户挖走了！结果,他的工厂立刻就陷入了困境！
这就是我要跟大家讲的,创业者会遇到的第一个陷阱：资源陷阱.资源这种东西,起步时你可以把它当成一种助推器,但千万不能把它当成一种常规动力,有时候,你自以为是优势的资源,恰恰也是你的风险所在,有资源是好事,但是从你拿到它的那天起,你就要想一个问题：如何独立?如果不解决这件事,一旦资源出了问题,你的事业立刻就会出现危机,或者马上就不存在了.所以,资源可以用,但绝对不能靠！
战略陷阱
一名优秀的团队领袖和一名平庸的团队领袖,最主要的区别就是：有无战略眼光！优秀的团队领袖都具备一种“跳脱”能力,也就是：每刻都可以跳出具体的业务,来判断整个企业的优势和劣势,机会和威胁.你作为整个团队的战略制定者,做正确的事情,比把事情做正确更重要！千万不要用战术上的勤奋,来掩盖战略上的错误！
笔者举个朋友的例子.这个朋友,2009年下海创业,当时他请了几个技术人员,做了一个B2C的网站,在上面卖衣服,鞋子.结果,这个网站不到一年就死掉了,他赔了20多万.原因很简单：他犯了战略上的错误,从一开始,他的方向就选错了！他做的这种B2C网站,没有流量基础,没有品牌影响力,缺乏核心技术,别说是他,就算是像绿盒子、麦包包这样的大企业,离开淘宝去做独立的B2C商城,最后也是死掉的居多！
其实,他当时问过我,我一开始就不建议他做,但他没听.后来,过了半年,他已经赔了10万了,我力劝他放弃,但他听不进去,结果最后赔光了所有的钱！
所以,大家明白了,首先,创业要方向正确,顺势而为；其次,要懂得止损,当已经看不到翻盘的希望时,就不要再扩大投资,不要头脑发热,商战不是不可以赌,但是要有价值地赌！有时候理想都是丰满的,但是现实还是很骨感的！
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参考文献：
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