论文跨国零售企业在华战略问题是关于跨国零售企业方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关我国的零售企业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
内容摘 要：如今跨国零售企业在我国零售市场上仍占有很重要的地位,虽然他们自身也遭遇到各种新的问题和挑战,但雄厚的基础依然能确保其主导地位.我国的本土零售企业这些年也有快速的发展,很多本土的零售业在当地甚至占有主导地位,例如北京的物美、江苏的苏果、上海的百联等,他们能发挥自己的本土优势,各方面赶超跨国零售企业,但是这个毕竟只是部分地区的部分超市,要全面提升我国零售企业的实力,必须在更进一步创新发展的同时好好研究跨国零售企业一直取得成功的精髓,只有不断学习,才能不断进步.
关键词：跨国零售企业 发展战略 超市
跨国零售企业在华发展过程中的业态扩张战略
随着零售业的发展,我国零售业开放政策也随之发生了一系列的变化,政策的推进经历了由定点试验—半开放—全面开放的過程,外资企业也由此一步步渗透进入我国市场,并在我国全面扩张开来.随后就是各种大型超市的开业,到2005年的时候外资大型超市就已经占到了四分之一,中外合资的一般百货业态就只有6%.在一百家快消品零售企业中,十家外企中就有475家店铺是大型超市,占了总数的1.7%,而销售额却高居22.8%.2010年连锁百强企业的销售额就有1.67万亿,同比增长高于20%,社会消费品的增长幅度都比它要低2.8个点.门店总数达到了15万个,同比增长了接近10%.大型外资超市的主导地位已毋庸置疑.五个外资大型超市（沃尔玛、家乐福、易初莲花、麦德龙、特易购）新增的店铺数都比上一年增加了22%.外资企业基本整体上发展速度比较快,开店的数量也持续上升,销售额也稳步上升.2013 年店铺的增加幅度超过20%的外商投资企业就有6 家,这个在2011 年的时候只有2 家.而且不只是大型超市在我国有所发展,其他的各种业态也逐渐在我国出现并扩张开来,比如仓储式商场、会员店、大型超市等（见表1）.
随着我国经济发展水平逐步提高,越来越多的外商投资者到我国来拓展业务,不断开发我国零售市场,一般大型的跨国零售企业不仅仅是只依靠发展一种业态,而是多业态同时发展.现在各种业态充斥着市场,我国的零售业市场上已经是丰富多彩,零售业以后的发展也会是新颖多变的.
跨国零售企业在华发展过程中的空间扩张战略
(一)渗透式扩张
渗透式扩张是先有一个中心,再以这个中心点连续地在周围空间上扩散,使得市场彼此之间是相邻靠近的.彼此文化相同,经济发展相似,而且供货储货方便,供应链系统能发挥最大的作用,同时可以共用一个物流中心,大大降低运货成本和损耗,但是这种扩张模式的弊端就是扩散的慢,并且在范围上太局限.采取这种战略的代表就是欧尚集团,它是法国零售界的第二大集团,在我国主要经营的是大型超市,最先是在1999年将目标定在上海,两年之后开始向外扩张,延伸到周边的苏杭、南京和无锡,2005年之后又将市场深入到长三角地区,这样以上海为中心扩散开来,开启渗透式扩张之路.欧尚将主要目标锁定在长三角地区,特别是东部沿海城市,由此展开扩张之路.
(二)跳跃式扩张
跳跃式扩张则是不连续反而间断式地扩张.即拓展的新兴市场和原来的市场在地理上不是相临的,中间是有间隔的,但是一般会选择经济发达、人均收入较高、市场发展完善、投资环境好的城市作为基点,所以所选的每一个点都是独立的、不相邻的,主要是一开始就在各大城市打下基础,由此来拓展自己的业务范围.典型的就是麦德龙集团.其主要经营的是仓储式商场,开设的第一家现购自运商场是在上海,2000年以前,麦德龙的8家门店主要是分布在长江三角洲,随后扩张到重庆、大连、西安、武汉、沈阳、天津,逐渐进入我国华中、华北、西南、东北的市场,2005年以后,麦德龙又向华南进军,在深圳、广州等大城市扩张,它是有选择性的挑选城市,一般是在发展程度较高的一线城市,以求在各大地区都有它的势力来扎稳根基.
(三)复合式扩张
复合式扩张是前两者的结合体,先在同一等级上选择城市,作为中心发展地区,然后再根据这个城市来向周围扩散,这样就使得企业的据点在空间上是零散不规则的,但是每个小区域内又是连续不间断的,形成各大区域共同发展,跨国零售企业在起初会选择高等级的城市进入,由于市场比较成熟,经济发展迅速,只需要较短的时间就可以稳定下来,等一切安排适应好了以后就可以在附近寻找下一个新的市场,这样彼此之间又可以保持联系,供货调货都很方便,成本也不会太高,还可以由中心城市地区店铺发展拉动周边的门店发展,以最短的时间适应市场.不过这种扩张方式比较霸道,对企业自身的要求非常高,必须有大量充足的资金、高标准的经营规模和效益做支撑,才能承受早期进行跳跃式扩张的高成本投入,还有后期渗透式扩张的大量资金,并且一开始还可能是亏损而非盈利状态,所以采取这种复合型扩张的企业往往都是实力强大的大型跨国零售企业,代表就是世界上最大的零售商沃尔玛.沃尔玛在2000年以前开设的店铺是在深圳、昆明、大连,随后又进入到东北、西南以及华北的几大中心城市,稳固了之后又接着在各中心城市周边扩张,完成了大范围占地之后,2007年便转入到各省份的中等城市或小城市,扩大自己的市场范围.
跨国零售企业在华发展过程中的本土化战略
(一)零售技术本土化
零售技术有两层含义：一是零售企业所采用的系统、方法和程序等科技手段；二是零售企业文化、理念、惯例等软性要素.这两个方面共同决定了零售企业的经营发展方向.零售技术本土化一般是指零售企业在跨国转移过程中根据自身的战略定位,将原有的技术和目标国的情况相结合的创造过程.一般零售技术的本土化的重点在于供应链的管理技术的本土化,必须和上下游供应商和消费者之间协调好.但对于跨国零售企业而言这个是需要时间适应调节的过程,沃尔玛在美国的先进的卫星定位系统和高效的物流管理技术在我国都受到了一定的限制,认识到这个问题之后沃尔玛就根据我国的国情尽量做了最大的改进和调整来适应市场的环境,沃尔玛在采购方面一直坚持本地采购,这样既降低了采购成本,又和供应商们建立了良好的合作关系,促进了我国制造业的发展.但是沃尔玛筛选合作的供应商非常严格,确保不出现问题,沃尔玛所采用的这种供应商本地化策略为其以后持续为市场提供货真价实的产品提供了可靠的保障.沃尔玛还通过利用我国生产商所拥有的制造成本的优势,实现其自有品牌的生产.
总结:本论文主要论述了跨国零售企业论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 华润入主乐购看零售企业整合效果和影响因素 摘 要：零售企业间的整合（收购），多是希望通过整合实现相互的优势互补、获取更优的企业运营资源、提高企业的竞争力。从华润整合乐购来看，华润不仅仅可。
2、 刍我国民营企业市场营销战略管理 摘 要：中国的经济快速发展，民营企业迎来了良好的发展机遇。但是，受到历史因素的影响，民营企业在市场营销管理中会存在诸多与目的市场经济环境不相适应。
3、 企业文化在对企业管理中战略定位 摘 要：随着我国经济的飞速发展，各项先进的企业崛起，成为我国经济增长的新支点。近年来，企业间竞争空前激烈，发展情势十分严峻，要想在市场竞争中抢得。
4、 企业社会责任战略和感悟 摘 要：企业是成长于社会中的组织，是社会的一个细胞，与社会有着千丝万缕的联系。没有和谐的社会，就没有成功的企业。所以企业在成长中要适时地回报社会。
5、 企业市场营销战略其 【摘要】本文简单分析了企业市场营销战略创新存在的问题，针对企业市场营销战略的创新及对策进行了深入的研究分析，结合本次研究，发表了一些自己的建议看。
6、 低碳经济趋势下企业碳财务战略实施探究 【摘 要】 低碳经济以新技术、新业态、新产业和新模式作为核心，日益成为应对新常态、推动企业转型升级和推进供给侧结构性改革的重要举措和有效途径。我。