论文互联网经营模式中小零售企业资金管理问题是适合不知如何写资金管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于企业资金管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
近年来,在经济的迅速发展和国家政策的大力支持下,零售企业持续其良好发展的势头,不断壮大市场规模,为国民经济做出了巨大贡献.本文探讨现行市场上零售企业所推崇的资金管理方案,以及其中存在着的问题并提出相应的解决对策,以更好适应企业发展的生命周期,最终达到寻求并实现最大的价值和经济效益的目标.我国零售企业在的大变革以及零售行业近年来出现增速降低的这一局势,我们急需从中深刻分析,研究并制定出具有针对性的可行性方案对策.现行企业对资金的管理主要通过集中和分散的模式来进行相应的运作,由此本文希望在查阅分析之后能够让零售企业资金管理问题的探讨有更深层次的意义.
一、研究背景和理论概述
零售企业,直接向消费者提供生活消费或向社会集团提供非生产性消费作为基本任务的商业企业,是通过商品营业点及展销柜台的设置等途径直接提供商品服务给消费者,并将非自产商品直接面向最终消费者.实行资金管理主要进一步完善内部的资金产业供应链,保证各项目经营活动能够持续有效地进行；不断提升资金的使用效率,最大程度上避免不必要的成本损耗；制定出合理分配资金的相关举措方案,提高各部门和各项目组间协调运作的经营管理水平.最终基于价值管理目标实现以及成本合理耗费,选择于活动中心环节进行资金投放,合理化利用经济规律.
二、我国零售企业资金管理的现状分析
中国社会消费品零售额所占的GDP比重在2006年至2016年这十年期间从36.1%增长至44.5%,共计增长8.4个百分点,给我国各项经济指标以及发展前景做出了建设性的改变.宏观经济进入“新常态”,市场环境和客户消费习惯也在逐渐发生转变,尤为O2O、B2B、C2C、B2C等电子商务平台所带来的强烈颠覆性冲击最为明显,使得线下的实体零售面临着更为严峻的发展形势,致使该行业在近年来的增长速率趋于减缓并将可能持续.
李克强总理提出一定要牢牢把握机遇,要在“新业态”、“新技术”和“新产业”上积极发挥创新改革精神,发掘新财富.零售企业在进行创新重组的同时,不但要把传统和现代的经营方式融合起来,而且更加要注重细节和品质,提高标准化、系统化和信息化的程度.零售商所要面对的成本攀升问题,这就要求企业需不断完善内部的资金管理,优化资源配置.
目前我国零售业业态多元,交易频繁,流动性强.但同时库存不合理,资金利用率低.负债多,资金回收率低,资金回报率下降.我国零售业多元化,并以其拥有的便利性和真实体验性等优势长期吸引着大量客户群体,再加上我国居民消费水平和购买力的提高,零售业态的发展不断进入新的组合和创新阶段.交易次数日趋频繁意味着企业资金的流动性就越强,更足以开发市场的多层次以及满足开放性需要.但同时货物的滞销会导致大量的存货积压,企业中的高库存很大程度上便意味着亏损.我国零售企业主要通过占有供货方的资金来暂时缓解企业自身运营资金不足所带来的压力,但如若企业出现资金周转不灵或者无法在信用期前按时偿付,那就要同时承担下债务和信誉上的风险.所以企业应结合自身真实情况,适度举债,合理满足企业的投资需求.
三、零售企业资金运行管理的建议及对策
(一)发展规模经济和范围经济,获取最佳经济效益
企业可以通过协调发展规模经济和范围经济,在零售企业营运资金所参和的采购、营销等业务流程中设立收支两条线,把企业的集权和分权适度结合,尽可能减少不相关成本费用支出,增加可支配 流维持日常的经营所需.同时利用企业闲置资金投资于其他收益可观的项目,为新产品进入市场打下基石,也增加其他市场竞争者的进入难度,促使公司零售业务产品在市场上能够被消费者更加广泛地接受和认可,积极推进 提出“三去一降一补”的五大经济任务实现,有效降低企业长期平均总成本,获取最佳经济效益.
(二)加强对企业资金预算的执行监督,辅以奖惩机制
在零售企业里进行全面预算的实施并使资金预算能力有所提高,应该制订合理的预算标准,通过系统化的集成增加其科学性和合理性,保持企业的资金流管理处于稳健有序的发展状态.对预算问题做出管理、监督、奖惩等相关举措,对企业的资产结构进行调整,对资源的合理利用进行配置；杜绝预算“编数”,确保预算的准确性,建立有效的监督制约机制,将利润中心经营状况最大程度地透明化.通过建立财务模型应对预算目标的偏差问题,对其中各项动态进行数据分析得出结论做出整改；建立预算考核及奖惩制度,并在考核标准上做出责任区分,加以约束性,从而提高资金管理的规范化.
(三)推行内部审计工作,加强资金的管控操作
企业该为各部门合理设置职能和职责,时刻坚守不兼容职务要分离制衡的立场,以便在企业各个关系网之间形成高效的合作、制约和监督,为进一步实现良好的横向纵向管理打好基础,同时设立严格的审批手续和授权批准制度,尽量降低成本开销；定期将企业项目活动有关的账目和实证实物进行核查比对,确保实质资金达到完整、一致以及有效等要求；内审部门应当及时发现其中可能存在的漏洞和薄弱环节,减少坏账损失和不良资产的占有率,尽量避免出现重大错报风险.
（四）加强资金管理风险预警能力,实施“激励机制”
通过在资金循环运动中建立资金管理评估机制且设立层级,量化评价成果,实时监控预警,并通过管理评分法优化体系,完善风险管理.企业可以通过判断业务预测的结果来设立一套短期财务预警系统,编制并预测资产负债表、利润表和 流量表中的对应项目金额,为各项目在非同一会计期间的预算、计划提供有力的数据证明,从而计划制定出合理有效的风险应对策略.另外,在企业内部实施“激励机制”的管理决策,如适度增加员工的持股比例；结合股权和积分上的激励等方式.
（五）加强“银企互联”合作系统,充分利用互联网优势
在互联网经济、利率市场化这样的大背景下,商业零售企业的资金管理模式也必然要做出相应的改变并不断优化改善.比如确定了“小银行、大网络”的信息化银行战略,“互联网+”战略下的转型升级,构建核心竞争优势.通过华润集团的相关重大举措,可以借鉴到企业在现行市场下必须充分利用互联网优势.例如,对企业旗下所属子公司的资金管理实行远程观测,实时检测了解企业销售状况和财务报表等信息,以实现更加全面的资金管理模式.对旗下所有分支机构进行集中化记录,对资金的调配尽量做到更加协调完善,甚至可以把目光投向银企合作的边界市场上,定位细分潜在的客户群体寻求商机,拓宽市场范围.
四、结论
频频出现的“黑天鹅事件”也导致全球经济的发展前景存在着很大的不确定性.在这样的形势下,中国朝着“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,沉着应对风险挑战,坚定推进深化改革,经济大致呈现稳中向好的态势.要促进零售行业更好更快发展,须严格执行《会计法》等相关财经法规以及公司的财务管理规章制度,并对以前年度财务报告中的不合格项目以及内审核查下發现的问题或可能发生的问题进行及时审查整改,加强资金管控及操作能力.企业资金预算的执行监督水平和风险管理能力同样是不容忽视的,线上线下销售渠道也要持续协同拓展,从而满足国内零售行业长远发展的目标.（作者单位为辽宁对外经贸学院）
作者简介：焦栋（1978.1,辽宁大连人）,汉族,英国曼彻斯特大学会计和金融专业硕士研究生,专业方向会计专业双语教学,应用会计问题研究及创新创业教育.
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参考文献：
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