论文探究国有热力公司财务管理工作面临问题和分析是关于对写作财务管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理课程论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：随着经济的不断发展,市场经济对各行各业财务管理有了一定的要求,热力公司当然也是如此.本文首先提出了我国国有热力公司在财务管理工作上遇到的一些问题,然后开始探究相应的解决办法,以新疆维泰热力公司为例,就这些问题进行分析.
关键词：国有热力公司 财务管理 问题 对策
由于近些年水、煤炭、电等资源的价格一年比一年高,我国的热力公司成本也随之不断上升,导致热力企业普遍出现亏损情况.在这种市场环境下,必须做好国有热力公司财务管理工作.
一、财务管理工作面临的问题
(一)方法落后
为了适应现代社会科技的进步和经济的发展,财务管理也需要做到和时俱进,很多的热力公司目前仍然使用手工的记账方式,没有将现代化的先进技术引进公司,不能向现代化、电子化发展,导致公司一直生搬硬套,不管是否适合都要强加使用,并不能固步自封,致使公司管理思想、方法都很落后.有的公司在引入先进的管理技术时,只是一味的产生很好的管理效果；还有一些热力公司仅仅制定了制度,却并没有很好的执行,部门中存在很多管理脱节的现象,缺少监管部门,导致公司的财务管理效果不理想.
(二)观念落后
目前我国国有热力公司在财务管理的观念方面还很落后,这些热力公司认为降低在成本方面的支出就是财务管理方面的全部工作,这种没有考虑整体效益的想法显然是错误的,这将会使公司不能健康长远的发展.
(三)员工综合素质偏低,没有很好的管理意识
现代市场经济的竞争激烈,国有热力公司需要能够掌握现代化财务管理知识、综合素质很高的人才.但是目前,国有热力公司的员工不具备很好的成本意识并且综合素质不高,这些都对热力公司财务管理方面的工作造成了不好的影响；很多公司不了解财务管理在公司运营中的重要程度,因此不能招聘到满足公司需求的人才,加之对员工培训方面的工作没有产生足够的重视,导致了公司人才逐渐流失,公司员工素质下降、没有很好的创新能力,公司的财务管理工作效率大大降低,导致公司的经济效益减少；还有一些公司,员工们认为财务管理工作应该由领导或者财务部门负责,并且他们出现了“各扫门前雪”的错误想法,这就导致了公司财务管理方面的工作不能够很好的开展.
(四)供热资源的浪费
我们国家的供热资源浪费严重,供暖能耗和发达国家相比要高出很多.而能耗高的原因主要有两个方面：第一,我们国家的供暖系统的运行和设计都存在很多不科学的地方,导致这方面的原因主要是因为我们国家的热力公司在供热时,一般都是恒温送热,没有很好的适应气温的变化,很多用户家里的供热远超用户们的需求,甚至在气温较高的时候需要开窗降温,造成了资源方面的浪费；再者就是我们国家的供热体制比较落后,住户不按时交纳采暖费等问题致使热力公司没有足够的流动资金,影响热力公司再投资,供热设备逐年老化,热力公司供暖过程中暖气泄露,造成了严重的浪费,供热的成本也就会逐渐升高.第二,住户们自己在采暖时的浪费.一些用户没有很好的节约意识,国家在采暖收费标准方面没能很好的规范,起不到激励住户节约能源的作用.
(五)狭窄的管理范畴
热力公司的成本包括供暖期所产生的一切费用支出,而我国国有热力公司在财务管理工作中,只重视在生产成本方面的管理,忽视其他的成本费用,加之在热力公司中,环保成本费用、销售费用、管理费用等都在公司运营成本中占据重要的比例,有些热力公司忽视这些方面的成本费用,导致公司经营成本增加.
二、解决财务管理方面问题的对策
(一)加强热力公司财务管理
为了增加热力公司利润,可以采取以下几点做法：第一,控制供热成本.热力公司要对各种方面的成本进行控制,通过制定合理的支出计划来减少成本费用方面的支出.第二,热力公司要及时收取住户的用暖费,加大催收力度,使拖欠费用的比例下降,增加公司的资金流动,扩大公司规模,例如,新疆维泰热力公司目前采暖费收缴率已经达到百分之九十六以上,资金回收也使公司运营情况有所提高.现在维泰热力公司的供热能力是五百兆瓦,应急热源的供热能力是二百五十兆瓦,供热面积达到六百五十余万平方米,公司在2014年的经营收入达到九千一百一十一万元,供热面积达到三百六十七万平方米,完成二点六五亿元的融资任务,基础建设项目投资达到一点八亿元,这也就表明资金回收加快了公司向项目融资方向上发展的步伐,使公司进入新阶段.第三,精准的分析和考核成本,这也是财务管理中的关键环节,总结分析在供暖期间公司各方面的工作,增加公司财务管理经验.第四,控制好管理费用.公司管理费用有很大的降低空间,比如,公司差旅费、招待费等.
(二)引进先进的财务管理技术
第一,完善运行机制.公司建立起各个单位相互监督配合的管理体系,将责任交给部门具体员工,做好监督工作；第二,更新管理观念.热力公司需要重视财务管理工作,在允许的情况下尽量降低成本,树立先进观念,让员工、领导都加入到财务管理工作中；第三,做好基础工作.制定好各种材料的消费额度,按照规定收购、使用、回收,从而减少采购成本；第四,完善管理手段.统一进行核算成本,更好的控制成本管理,所有部门一起努力,降低材料管理方面的成本,如材料的贮藏和意外损耗方面的成本等.例如,国有控股新疆维泰热力公司在财务管理技术方面取得了很大进展.随着乌鲁木齐经济技术开发区供热能源结构的调整和新版热力管理条例的实施,改善了该地区的大气环境,但是热力企业依然面临亏损的危险.导致亏损的根本原因是原有运行模式和管理机制无法适应当前发展趋势,因此维泰热力公司近两年以来开始不断加强创新管理,从粗放式的管理逐渐向精细式转变,进而使降耗节能水平提高,实现管理高效化和规范化.
三、结束语
财务管理对公司的经营十分重要,是保证公司健康持续发展的基础,国有热力公司的财务管理,就要以增加公司利润为目标,缩减支出费用,对公司成本做好分析、计划和管理,让公司得以更好的经营.
参考文献：
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总结:本文是一篇关于财务管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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