论文常德农村信用社财务管理工作现状是大学硕士与本科农村信用社毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写农村信用社app官方下载方面论文范文。
摘 要：当前常德农村信用社财务管理中存在着一些问题,即以财务决策为中心的现代财务管理机制还没有形成、有效监督机制缺乏、财务会计信息披露不完整等.因此改善常德农村信用社财务管理,是将来很长一段时间内的一项重要工作.
关键词：农村信用社；财务管理；对策
目前,常德农村信用社经营规模不断扩大、效益稳步提升、亏损面逐渐缩小,但管理混乱的局面依然存在,财务风险仍然很高.究其原因,除了历史因素、客观环境、金融体制等因素的制约之外,财务管理工作滞后是一个重要的原因.如何加强常德农村信用社的财务管理是一个现实而迫切的问题.
一、常德农村信用社财务管理的现状
从常德农村信用社财务管理的现状来看,主要表现在以下四个方面：
(一)常德农信社财务管理中人为干预因素比较多
目前常德农信社正在纷纷上线系统财务管理软件,真正实现了县联社一本帐,使常德农村信用社的账务核算实现了数据集中管理,一些现代化管理手段可以发挥作用.但由于财务管理综合系统处在初创时期,各模块仍然有待完善,大量的财务管理工作还无法通过财务管理软件实现,需要人为干预的环节比较多.加上常德农村信用社财务管理人员素质整体不高、会计监督认识不到位,出现了一些极端的现象,包括：随意转移收入或费用、违规变更会计报表合并范围、人为调节利润多寡、向不同的财报使用者提供不同的报表等,人为干预、操纵会计信息.
(二)财务管理分析指标滞后
常德农村信用社虽然已经通过建立“存贷款业务统计分析表”、“营业指标考核情况表”、“营业费用情况表”、“财务收支分析表”等一系列财务报表,进行计算、分析、预测和决策,对信用社筹资管理和资金运用起到了一定的调节和引导作用,但缺乏对财务状况的综合及深入分析,尤其是对一些综合性指标如资产利润率、资产负债率、收入利润率分析不够,导致常德农村信用社虽然在规模上和总体效益上不断提高,但在资源配置和投入效率上却还不尽合理.如固定资本比率作为固定资产管理的一项主要控制指标,有效控制了固定资产规模不断扩大的趋势和资金占用风险,但缺乏对单位存款固定资本比率、固定资产利润率等深层次指标的分析,无法合理规范固定资产类别和结构,不能有效提高资产配置效率.
（三）常德农信社普遍未能建立起以利润为目标的财务管理机制
由于常德农村信用社上级机构对下级的管理手段还主要是计划指标,因此财务管理在信用社管理中的中心地位一直没有确立.虽然省联社成立以后,通过整章建制和人员培训,促成信用社从业人员明确了金融企业要以利润为主要目的,但多年以来形成的固有的计划经济观念没有彻底改变.上级机构靠各种管理指标指导下级联社的工作,下级联社的主要工作是完成上级核定的各项指标,而不是创造利润.加上勤俭办社的思想较为淡漠,财务开支管理
松散,部分财务管理铺张浪费的现象仍然存在,增加了信用社的成本不可控性.
(四)人员素质较低,财务管理基础薄弱
由于历史遗留、现有体制等因素的影响,和其他商业银行相比,常德农村信用社人员素质偏低.历经农业银行、人民银行、银监局信合办等多个不同主管部门管理,大部分经营管理机构分布县城、村镇,员工多来源于当地县、乡、镇,从业人员受教育程度偏低.部分县级联社高管人员不懂管理,没有系统的管理理念和有效的管理措施,只能按部就班地重复原有管理模式,或者机械执行上级的规章制度,未充分认识到财务管理的重要性,具备相应资格的财务管理人员缺乏,很多财务管理岗位人员没有相应从业资格,不具备专业技术知识和财务管理经验,无法充分运用财务管理手段为农村信用社经营提供财务管理支持.会计信息是财务管理的基础,信用社的会计信息质量较差,使得财务制度或多或少地存在缺陷.会计监督认识不到位,以“做好账、管好账”为标准的会计工作考核使内部控制如同虚设,有的信用社为完成上级任务、出政绩等,不惜采取转移收入或费用、随意变更会计报表合并范围、人为调节利润、向不同的使用者提供不同的报表等违规手段操纵会计信息.
二、常德农村信用社财务管理工作的对策
（一）强化常德农信社财务管理人才队伍建设,实现人力资源的优化
针对目前员工整体素质普遍较低的问题,常德信用社要以人为本,采取各种措施,强化队伍建设.一是强化业务技能培训.定期对信用社财务会计人员进行相关的财经法规知识培训,加强对财务主管人员的后继教育,强化财务主管遵纪守法和合规业务的意识,提高业务管理水平,有效防范和化解财务风险.二是明确责任,加强绩效考核.全面落实竞争上岗、末位淘汰等用工制度的改革,从政策理论水平、业务工作技能、任务完成情况等方
面,对财务管理岗位员工进行综合考核,充实调整信用社财务管理人才队伍,打造一个素质优良、工作高效的基层农信社财务会计队伍.
(二)构建内控建设体系,加大监督检查力度,强化企业执行力
一是完善内控环境尤其是法人治理结构、人力资源政策,进一步明确机构设置、岗位职责和业务流程,加强风险控制,重视并强化农村信用社文化建设：二是强化风险评估,明确相关风险管理部门,确定风险应对策略：三是严格落实相关控制牵制制度,四是加强沟通协
调,强化沟通反馈机制；五是丰富内部监督模式,强化内部监督的效果,日常监督和专项监督相结合,现场检查和非现场检查相结合,提高检查效率和深度.加强对要害部位、重要岗位的监督检查,加大处罚力度.各县级联社要对重点环节、关键岗位开展经常性、有针对性地合规合法性检查,确保依法合规操作.常规稽核要落到实处,要做到全面不留死角,彻底不留隐患,县级联社稽核员要包干到社,对发现的疑点一定要一查到底,同时要多搞突击检查,防止做表面文章,对检查出来的问题要明确提出整改措施,限期整改,对相关责任人要及时和严肃处理,维护制度的权威性和操作规程的严肃性,坚决改变失之于宽、失之于软的现象.
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