论文基于集约化管理国网供电公司财务管理体系优化分析是关于财务管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关财务管理专业就业现状论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】信息化在国网电力系统中运用较为广泛和成熟,其中财务信息系统也随着信息化技术的快速发展而不断更新换代,已由原来的分块式逐步发展演变为集成式信息系统.本文在电力公司快速发展的背景下,对当前国网供电公司财务管理系统进行集约化管理优化,并针对现状提出具体的对策建议.
【关键词】国网系统 供电公司 财务管理 集约化
一、财务集约化管理
从管理学角度来看,财务集约化管理的三个核心理念是“管理是服务”、“核算是生产”、“集约是创新”,財务集约化管理的目的是管理更精细、更严谨,通过集约化管理创造更大的效益.财务集约化管理是指在财务管理活动中集人力、物力、财力、管理等诸多要素于一体,对财务管理进行高效、简约的方式实现高效管理和降低成本,最终使企业获得可持续的竞争优势.针对国网电力系统而言,财务集约化管理的目标是实现国家电网公司提出的“五集中、六统一”,即“会计集中核算、资金集中管理、资本集中运营、预算集约调控、风险在线监控”和“统一业务流程、统一组织体系、统一信息平台、统一会计政策、统一会计科目、统一成本标准”.
二、国网供电公司财务集约化管理问题
(一)财务集约中会计核算问题
在国家电网公司体系下,县级供电公司属于较为基层的电力部门,其会计队伍建设和集约化管理脱节,会计人员的整体素质有待提升,缺乏具有综合素质的财务管理人员.会计人员在财务集约化管理方面的认识和准备不足,缺乏足够的专业的集约化管理知识和技能,使得集约化会计核算对前端业务的管控能力弱化.县级供电公司财务管理中会计核算模式较为分散,横向会计主体较多,会计资料原始资料多由各层级会计机构保存,和会计集中核算相冲突.
(二)财务信息化平台建设问题
财务集约化管理需要信息化技术作为支撑,需要构建统一的财务信息化平台,但在实践调查中发现,对于县级供电公司而言,财务信息化平台存在较多的问题,财务应用软件不统一,各部门之间的信息平台系统不兼容问题突出,导致财务信息不通透及时共享,存在很多信息孤岛的现象.县级供电公司多数未建立完善的财务分析评价指标体系,导致财务集约化管理缺乏协同性、关联性和完整性.供电公司财务会计流程上的缺陷导致缺乏财务支持的有效手段,财务风险在线监控体系也不完善,在线监控的信息化程度不高,监控岗位设置的独立性有待加强.
(三)公司资金管理问题
预算制度落实难,在实际经营中随意更改的现象较为普遍,其中支出预算差异度问题最为显著.供电公司对资金的监控机制不健全,执行不到位,特别是对资金的管理方面,资金的审批、执行问题严重,屡屡出现重复批、错批、漏批等现象.此外,供电公司财务部门对账款回收不及时,产生一连串“三角债”,造成供电公司资金周转困难,资金的收益和流动性大大降低.
三、优化供电公司财务集约化管理的建议
(一)加强集约化会计集中核算管理
首先从财会队伍建设方面,应重视会计人员的整体素质培训,提高财务人员的集约化管理水平.供电公司应加大对财务集约化管理思想的宣传、教育和培训,组织会计人员学习集约化会计核算的工作流程,对骨干人员进行集中培训和学习,重视会计人员的继续教育工作,提高他们前端业务掌握的水平.其次应针对当前集约化会计核算存在的组织问题,压缩管理层级和会计主体,横向归并会计主体,从而加强前端业务的管控能力.此外,变准化固定资产流程,实现固定资产管理中智能管理向流程管理的转变,优化节点控制问题.
(二)加强财务系统信息化平台建设
一是建立财务一体化信息集成平台,在全网内统一财务软件,统一财务信息化标准,各地方结合自身实际情况构建财务集约化管理应用框架,以便在信息集成平台实现随时随地的数据交换和共享.二是实现财务和业务的一体化,即“财务、业务和管理互融”.在财务管理流程中,要立足业务之上的整合MIS架构,利用电脑进行“业务驱动”设计,要确保整合状态下的时效性,建立一体化的动态会计平台,提高账目处理数据的效率.
(三)优化公司财务风险在线监控系统
首先供电公司要结合自身实际情况健全财务内部控制机制,完善内部治理结构,重点在于提高财务部门的审计机构地位,确保审计机构的独立性.要加强财务内部控制评价,从集约化管理的视角实现内部控制在线评估,将风险监控由事后向事前转移.其次要完善财务风险预警机制,集成供电公司财务信息,系统的分析和识别公司潜在的财务风险,建立财务信息库,并对其进行动态更新.要实施财务风险控制,完善财务风险预警体系,结合实际设置预警指标,并将预警体系和信息平台融合,实现在线动态监控.最后完善风险监督体系,包括内部监督制度的完善,财务风险考评体系的完善.
(四)完善公司资金管理系统
面向供电公司实施全面预算管理,建立权利和职责对等制度,建立标准化的预算管理体系,并从组织上实现预算全局化的保障.县级供电公司要转变自身对财务管理的理念,重视财务的集约化管理,避免“重会计核算,轻财务管理”的现象发生,利用财务集约化管理系统达到财务管理流程优化、完整化的目的.供电公司要提升自身的筹资风险规避能力,提高财务人员素质和会计核算质量,合理设置岗位,加强风险管理.此外,供电公司还应改进财务控制制度,将财务管理和其他管理工作联系起来,实现财务集约化管理的目的.
参考文献
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总结:本文是一篇关于财务管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 国网达州供电公司惠民工程下乡助推百姓经济 本刊讯 （何健 记者 田怀江报道） 8年前，一场轰轰烈烈的农网改造工程，使得地处大巴山深处的万源市庙坡乡海家坪村27户农户生活生产发生了巨大变化。
2、 电力公司全面预算管理体系优化 摘 要：随着经济社会的不断发展和城镇化的深入推进，在全面深化改革的背景下，电力公司也逐步向现代企业转型和过度，建立起比较健全和完整的现代企业制度。
3、 供电公司集体企业财务集中管理 摘要：目前我国电力行业发展迅速，其市场竞争也越来越激烈，但是供电公司集体企业中的财务集中管理中还有一些不足，如果不能加强管理就会影响供电公司的继。
4、 LX公司质量管理体系优化 摘 要：质量是现代企业生存、发展的第一要素，越来越受到各企业的重视。文章的目的是通过质量管理相关理论的学习，总结质量管理的理论基础和实践经验，研。
5、 电力企业薪酬管理体系优化分析 【摘 要】 对人们而言，电力已经成为全世界人民生活中必不可少的组成部分，面对社会对电力的需求越来越大，电力企业作为管理者，已在社会中具有重要地位。
6、 供电公司营销和财务管理系统集成情况 营销与财务管理系统数据集成是国家电网公司建设“SG186”工程的一项具体内容，在行业内被简称为“营财接口”，旨在提高财务管控能力，加快构建集中、。