论文如何合理确定管理者在职消费是关于管理者方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关如何管理好一个团队论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：管理者在职消费是公司日常经营中的一种常见支出.现有研究认为合理的在职消费有利于公司业绩,不合理的在职消费会损害公司业绩；但如何确定管理者合理在职消费额度仍是一个值得思考的问题.从公司治理的角度出发研究发现：管理者激励和制衡、管理者权力和资源等因素对在职消费有着显著的影响；参考这些特征因素可以合理确定管理者在职消费额度.利用2008-2013年中国主板非金融类上市公司的实证数据发现,按这一方法确定的合理在职消费和公司业绩显著正相关,不合理在职消费和公司业绩显著负相关,这一结论说明了从公司治理角度出发确定在职消费合理额度方法的有效性.建议利益相关方应注重公司治理对在职消费的影响,合理规范管理者在职消费,避免过度在职消费对公司业绩的损害.
关键词：在职消费；合理确定；公司业绩
文章编号：2095-5960（2016）05-0061-10；中图分类号：F270,F275；文献标识码：A
一、引言
在职消费通常是指企业管理者在履行职责过程中发生的由企业承担的消费性支出.在企业日常经营活动中,管理者难免有业务招待、差旅费等支出,在职消费的存在不可避免,但是由于在职消费难以监管,也往往成为管理者侵占股东利益、谋取个人私利的一种方式.
为推进现代企业制度和职业经理人制度建设,通过制度明确界定权利,实现集中权力分散化、隐蔽权力公开化,促进 企业负责人廉洁从业,2014年8月29日 政治局召开会议,审议通过了《关于合理确定并严格规范 企业负责人履职待遇、业务支出的意见》（以下简称《意见》）.《意见》按照十八届三中全会提出的“合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费、业务消费”的要求,其中,“履职待遇”明确为公务用车、办公用房、培训三项；“业务支出”则被明确为业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）费用、通信费用等四项.《意见》的出台对 企业负责人履职工作保障和必要业务支出进行了系统规范的总体要求,而和意见配合的实施细则尚在研究中.
而管理者在职消费不仅存在于 企业,还广泛存在于各公司中.适度在职消费有利于公司成长,而过度在职消费会损害公司和股东的利益.究竟应该怎样结合企业实际情况合理确定管理者在职消费的额度呢?本文首先分析了在职消费存在的原因,从公司治理的角度出发,提出了考虑公司对管理者的激励和制衡,以及管理者可能谋取超额在职消费的权力和资源等公司特征确定在职消费的方法,并利用2008-2013年中国主板非金融类上市公司的实证数据论证了这一方法的适用性,即按照这一方法确定的合理在职消费和公司业绩显著正相关,不合理在职消费和公司业绩显著负相关.
本文可能的贡献可归纳如下：第一,现有研究往往是从经济因素的角度出发确定在职消费的合理额度,而本文提出了一种从公司治理角度出发,按照公司特征确定在职消费合理金额的方法,即考虑公司对管理者的激励和制衡,以及管理者可能谋取超额在职消费的权力和资源等因素来确定在职消费的合理金额.第二,按照根据公司特征确定合理在职消费这一思路,本文利用实证数据模拟计算出合理以及不合理在职消费的金额,通过分析这两者和公司业绩的关系,论证了从公司治理角度出发确定合理在职消费这一方法的合理性.第三,本文按照《意见》指导思想对如何合理确定在职消费进行探讨并用实证数据加以论证,本文的实证结果对《意见》实施细则的制定有一定的参考意义.
本文的结构安排如下：第二部分分析在职消费存在的原因；第三部分探讨如何合理确定在职消费；第四部分用实证数据研究合理在职消费、不合理在职消费对公司业绩的影响,论证本文规范在职消费方法的合理性；第五部分是稳健性检验；第六部分是研究结论和政策建议.
二、在职消费存在的原因
在现代公司制度下所有权和经营权分离,股东成为委托人,将企业委托给管理者经营并支付其一定的报酬；而管理者在履行职责的过程中,会发生一些由公司负担的、和公司经营相关的消费性支出,如公务用车、差旅、招待费等,这些支出就属于在职消费.
但是股东和管理者拥有着不同的利益函数,两者的利益冲突导致管理者有动机借职务之便谋取私人利益.而在职消费隐蔽性较强,监督成本高,难以区分其使用是否和公司经营相关,从而成为管理者挪用企业资源、侵占股东利益的方式之一,是 成本的一种表现形式.按照这个观点,在中国特殊的市场环境中,被认为所有者缺位的国有企业,由于缺乏所有者的监督,在职消费的金额应该大于非国有企业.但我国学者的实证研究发现,国有企业在职消费的消费金额显著小于非国有企业.由此引发了我们的思考：在职消费的存在是否还有其他原因?
有的观点认为,在职消费是一种对薪酬的补充方式,当管理层对当前所获得薪酬不满意时,一定额度的在职消费许可可以被视为是薪酬激励的一种事后调整机制.诸如薪酬之类的显性契约一旦制定后,违反和调整都会引起社会关注,导致高额的契约成本；而对在职消费的约束通常没有写入契约,公司可以很容易地修改管理者在职消费额度,灵活选择相关方式来对管理者进行激励,因此在职消费可被視为一种隐性激励机制.陈冬华等人的研究就认为,在职消费内生于薪酬管制约束,是公司正常经营的需要以及契约不完备性的产物.
还有观点认为在职消费的存在是因为它可以提高管理层工作的舒适度,节约经理人时间,提高工作效率,进而提高公司业绩.比如乘坐头等舱的经理人能比乘坐经济舱的经理人得到更好的休息,因此在到达目的地后,乘坐头等舱的经理人能更快更高效地投入工作中.Marino和Zabojnik通过数理模型推导研究发现：在不稳定的生产环境下,在职消费能提高企业效率,且越高级别的经理人应享有越多的在职消费额度才有利于公司效率的提高.在中国,特别是在民营企业,业务支出中包含了大量寻租费用、供应商和客户的维护费用,这些费用能帮助公司建立自己和政府以及和商业伙伴的关系,使得公司可以更方便地开展经营活动,提高经营效率.黄玖立和李坤望的实证研究就发现：在中国,企业招待费支出越多,获得的政府订单和国有企业订单也越多.此外,在职消费还可以满足管理者的自尊,有利于管理者在公司内部威望的树立,从而有利于管理者下达指令的执行,保证公司运行效率,提升公司经营业绩.实证数据也佐证了这一观点.Chen等人就发现在中国市场中在职消费能激励管理者更加努力地为股东创造财富.Adithipyangkul等人利用中国市场数据研究发现在职消费能激励管理者勇于承担责任,提高工作效率,并且企业当期的在职消费程度和企业当期及未来的资产收益率显著正相关.
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参考文献：
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