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常州市国煌商贸有限公司成立于2009年, 区域为无锡和常州,于2016年4月份 爱仕达,目前是爱仕达和艾美特这两个品牌的重点客户.公司经销批发生活电器、厨房锅具、家居用品等,主要以渠道分销为主,通过服务渠道,售后为王的发展策略,和几百家零售商建立了长期稳定的合作关系.此外,为了提升所 品牌在当地的品牌形象,也广泛和零售终端合作,如国美、苏宁、五星以及大统华等商超；同时公司在2013年开拓了电商渠道,以多品类经营特色对市场精准定位,对营销管理精细化,使国煌赢得了合作分销客户的信任.
控制毛利,提升中高端产品销售.
消费者普遍认为线上的东西便宜,这时如果线下还一味的认为有销量就有利润,是非常错误和危险的想法,如果也真的这么做,那么做法也很危险.因为对目前的经销商来讲,社会的各种形势逼迫销量在慢慢的萎缩,作为经销商需要做到的就是调整产品结构,提升客单价,而不是一味的低价甩货,以量来赚取利润.如一个 商一年的销售额是5000万元,正常的利润空间是三个点的话,一年可以赚150万元.但现在的市场想做到5000万元的销售额,销售数量肯定比原来会下降,且赚取不了那么高的利润,这时就要预留出毛利空间.
像我们这样的 商在渠道操作过程中有几百个网点,一个业务人员手上有几十家客户,如果定的毛利较低,那么势必业务人员收入要比同行少,这样,想要实现长久稳定的服务是不现实的,这种情况对下边的经销商也是一种伤害.尤为重要的是,当把毛利下降到很低时,当经销商销售出去的产品在包修期之外,拿什么成本去做服务呢?因此我认为做家电业的渠道分销,不可以再以低价跑量来赚取公司的合理利润,最重要的是要控制好毛利,通过增值服务提升中高端产品销售,以赚取合理的利润空间.
而且,不管是任何品牌进入渠道, 商公司及老板个人给到分销商的安全感很重要.这也要求 商必须对自身公司的经营利润进行合理定位.我公司的定位是长期做家电经营,在这样的战略下,就必须要给到分销客户最高的毛利,只有这样,才能提升分销商的安全感.而只有让分销商有一定的毛利空间, 商才能通过渠道的会议提前做到资金的回笼,让分销商跟着 商走.因为 商不能盲目囤货压库存,需要想办法降低库存,并保留充分的流动资金.
而最重要的就是在最终的零售端口,引导渠道的营业员销售高毛利的产品,如通过提成的方式激励营业员,让门店里的营业员,尽量将买299元特价机的客户转换为买399元的高端机,且立即兑现.因此,这也要求 商必须要预留出一定的利润空间去刺激分销,如提升赠品的力度等引导中高端产品的销售.也就是说要想办法动销,让渠道里流动的水是活水,而不是一次性生意.
策略得当,保持渠道流通顺畅.
做小家电产品 , 商的营销推广很重要；做渠道和终端完全不同,对 商而言,做渠道第一步要想的不是销售给消费者,当货由工厂到 商仓库后, 商必须想办法让货到分销商那里；尤其是对县乡的经销商而言,如果没有囤你的货,就没有销售压力,当销售旺季或者是销售机会来临时,也就没有任何机会.因此对县乡分销商的压货仍然很重要.
对分销商而言,如果遇到今天电饭煲没货了,要求 商送两三台, 商一听,两三台也不值得送呀,物流成本太高.第二次再打电话来说电风扇没货了,要求送两台, 商自然还是因为量太小所以不送.有了这两次电话,一是这两类产品可能因此停销,二是以后这个分销商也不会再打电话过来了,那么这个分销商网点就此成为无效网点.因此,从这个角度来讲,也要将货成批量的压下去,因为是集中批量送货,也就降低了物流成本.
做家电,营销策略很重要,通过二八定律,每年把握好两次重要的营销关口,通过会议营销和政策下放把貨大批量的压到分销商处,把货款收上来.如何做政策呢?那就是通过每年的两次县乡分销商订货会议,将提货量、打款额度和政策制定合理,并在会上一次性的将政策给到位,最大限度的吸引 商打款.只有将分销商的资金锁定,分销商才不会把更多的钱投到竞争品牌那里.当货在分销商的仓库里呆着,分销商每天就会想办法去销售.
当然,对 商而言,货到分销商仓库,如果不动,第二次定货会分销商也跟不上节奏,从而不定货.因此,货压下去是第一步,第二步就是实现零售动销,如参和分销商店庆,以及周年庆等活动；和此同时, 商自己也要帮助分销商做活动,一场活动下来有了销量,分销商的信心就会大大增加.
服务渠道,给经销商以足够的安全感.
现在, 商的核心竞争力越来越体现于企业自身的服务能力上.大家都说渠道很难生存,我做渠道这么多年,越来越感觉到服务是公司长期发展的战略,只要能将服务做到极致,就可以很好的生存.
我认为服务要分为两方面,一方面是利益上的分享式服务,为公司的长远发展打基础,正如前文所讲的将产品利润和营销推广最大化的分享给分销商.另一方面就是公司提供的售后服务,让分销商在销售时有安全感,这才是一个 商在渠道中生存的优势所在.
常州和其它城市不同,分销主要是指在 区域向乡镇分销,基本上都是夫妻老婆店,不设二级分销商,对分销客户直营,所以分销客户直接就是零售型客户.如果对经销商的售后服务能够做到在任何阶段都不拿国家一年免费保修的标准来衡量,而是一直都能为分销商提供售后的保障,那么这些分销商的安全感就会很强.我们公司对经销商的承诺是只要我们国煌存在,就会为 的所有品牌提供服务,不让客户一年之后的售后问题发愁.让分销商感受到和我们合作,认的就是国煌这个品牌.
要将服务做到极致,首先要做到的就是人员的稳定.售后人员不能是空降兵,因为人员的稳定性对成本有着至关重要的作用.我们的售后人员都是跟着我们的多年的合作伙伴,这是公司多年来的沉淀.公司的很多业务人员都是自公司成立之日加入公司,和公司一起成长起来的,对市场售后问题的成本控制意识较强.通常,业务人员会将市场分为东、南、西、北四条线路,且做到一周拜访一次.
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参考文献：
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