论文CCHX银行上市策略是关于策略方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关策略论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】论文通过叙述CCHX商业银行的上市背景和基本情况,阐明CCHX银行上市的主要障碍,提出其上市的内外部策略选择.希望能为相关人士提供一定参考.
【Abstract】This paper aims to provide certain reference to relevant people, through narrating the background and basic information of listing of CCHX commercial bank, and illuminating of its main obstacles, and proposing the internal and external options of IPO strategy.
【關键词】城市商业银行； CCHX银行 ；上市策略
【Keywords】city commercial bank； CCHX bank； IPO strategy
【中图分类号】F832.33 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）03-0077-03
1 引言
随着国内大型银行改制上市的逐步完成,国内股份制银行和外资银行加快抢滩设点步伐,城市商业银行的发展环境正在发生深刻的变化.然而,长期以来,城市商业银行自有资本金和资产负债规模较小,资本约束、地域限制、不良资产、业务范围窄、业务品种少等因素在不同程度上制约着城市商业银行的发展,作为综合力量较薄弱的“第三梯队”,有不少亟待解决的难题.面对目前的困境,虽然有政府注资、引进民营资本、引进战略投资者、业务联合重组等办法,但就当前形势来看,最为有效的应对措施之一就是上市.
2 CCHX银行上市背景和基本情况
2.1上市背景
中国的城市商业银行是在城市信用合作社的基础上,由地方政府、城市企业和居民投资入股组建的地方性股份制商业银行,是由众多法人机构合并而成的一级法人单位,是为地方经济服务的地方性商业银行.城市商业银行作为我国银行体系的重要组成部分,为地方经济建设做出了重要贡献,其社会地位以及在中国金融体系中的作用正逐步得以显现和增强,逐步形成了以5家国有银行为“第一梯队”、13家全国性股份制为“第二梯队”、100多家城市商业银行为“第三梯队”的市场格局.
面对“结构调整、经济转型、增长动力转换”的新常态经济金融发展环境,城市商业银行的发展面临较大的压力,尤其是在对银行业监管资本要求不断提升的背景下,城市商业银行面临较大的资本补充压力,同时风险防控压力、不良贷款率反弹压力增大等问题依旧突出.面临这些问题,城市商业银行积极寻求多元化、多层次的资本金补充方式,例如引进战略投资者、发行二级资本债等；另外,有的城市商业银行则进行多元化布局,例如筹建金融租赁公司、消费金融公司,申报公开一级交易商、基金托管行和国债承销团等资格；更多的选择积极准备上市以转型发展.
2.2 基本现状
CCHX银行前身DY银行成立于1998 年11 月,2014 年12 月由中国长城资产管理公司战略控股,2016 年10 月经中国银监会四川监管局批复,正式更名为CCHX银行股份有限公司,简称CCHX银行.经过了十七年创业式、跨越式发展.2016年末CCHX银行总资产规模1545.46亿元,达到2014年底长城入驻时的三倍；表内资产达到1023.77亿元,步入了“千亿”中型城商行之列.其主要业务如下：
第一,公司及个人业务.CCHX银行将公司业务和个人业务定位为银行经营的主体业务.建行之初,CCHX银行立足于DY辖区,以服务地方经济为宗旨,坚持市场化运作,不断稳固财政性存款,拓展中小微客户,适当发展大型客户,公司业务一直占比70%以上,中国长城资产公司入驻后,着力发展投行业务、金融市场业务、资产管理业务,但公司业务仍然起到存款立行的基础作用.在优先发展公司业务的同时,该行也清楚认识到,要保证存款稳定、客户稳定、收益稳定,个人业务也必须得到重视和加强.经过认真分析自身情况,制定了将个人贷款业务、个人理财业务作为抓手推动零售业务发展的经营策略,借助移动银行、微信银行、网上银行等科技手段,个人业务比重不断提升 ,业务的重要性也更加凸显.截止2016年末,全行个人存款141亿,占存款总额的23%；个人贷款55亿,占资产总额的5.37%,利息收入4.08亿元,占全行营业收入的7.36%,发卡量近百万张,创历史新高.
第二,资金市场业务.CCHX银行在解决了成立之初保开门、保支付的生存问题之后,认识到银行要更好地发展,资金业务是优化资产结构的重要途径,是银行金融创新的重要平台,是扩大市场影响的重要纽带,也是提升盈利能力的重要支撑.为更好开展资金市场业务该行将资金市场业务从计划财务部分离出来成立金融市场部,按照事业部制进行专营,业务连续多年快速发展,资产负债规模和业务收入占比迅速提高,几乎占据全行半壁江山,并在2015年和2016年将投资银行业务和资产管理业务从金融市场部分离出来成为总行一级经营部门.
第三,投行银行业务.2014年底中国长城资产管理公司成功收购DY银行后,为迅速壮大资产规模,该行提出了以传统银行业务为一体,投资银行业务和互联网金融为两翼的“一体两翼”发展战略,2015年将投资银行从金融市场部分离出来成为总行一级事业部制经营部门,并将眼光和触角伸向全国,借助控股公司在全国的网点资源和客户资源大力开展协同营销,投行业务突飞猛进,资产规模由分离初的80多亿增加到2016年末260多亿,一年多时间增长2倍,2016年业务收入18.5亿,占全行营业收入的33%.
第四,资产管理业务.CCHX银行资产管理业务起步于个人理财业务,发展之初业务归属于金融市场部管理,主要为配合零售业务发展需要,满足个人客户投资理财获取较高收益.随着该行规模的快速扩张,资本消耗速度也同步加快,资本充足率逼近监管红线,同时随着我国居民个人财富的快速增长,投资意识的觉醒,客户已经不再满足于定期、活期等传统银行产品.大力开展资产管理业务,减少资本消耗,提高中间业务收入占比成为该行扩张表外业务的经营策略,并于2016年中将资产管理部独立出来成为总行一级部门,按照事业部制进行经营管理,截止2016年末管理资产200多亿元,实现中间业务收入2.27亿元,中间业务收入占全行净收入的比重达9%.理财能力位居西南地区城商行中第一位.
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参考文献：
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