论文当代建筑装饰类中小型企业战略分析是大学硕士与本科企业战略毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写企业战略制定的步骤方面论文范文。
[摘 要]随着房地产市场的崛起,建筑装饰类中小型企业如雨后春笋般蓬勃发展.在国民经济水平提高的同时,人们对自身的居住环境要求也越来越高,中小型装饰企业面临着空前的压力和挑战.科学的战略分析和发展规划能使企业在竞争激烈的洪流中稳步、持续且快速地前进.以重庆林泉建筑装饰工程有限公司为例,分析该企业战略的制定、管理、实施和发展现状,为当代建筑装饰类中小型企业提供参考性建议.
[关键词]建筑装饰；中小型企业；战略分析；林泉裝饰
[中图分类号]TU-80 [文献标识码]A
1 建筑装饰类中小企业生存发展的背景及战略分析
面对城镇化步伐的加快,市场化份额也在大幅提升随着房地产增幅下降,固定资产投资增长放缓,建筑装饰行业竞争日趋加剧,“一带一路”战略和供给侧结构性改革将给建筑装饰行业的运行带来极大的变化.在新常态新形势下,当“协调、绿色、开放、共享”的理念深入人心,标准化、专业化、规范化已经成为建筑装饰工程企业的必然要求,“互联网+”的全面运用,必将推动企业提质增效和商业模式的升级创新.因此,企业必须进行深入科学的战略分析,才能在竞争激烈的洪流中保持稳定发展.
2 重庆林泉建筑装饰工程有限公司简介及现状
2.1 公司概况
重庆林泉建筑装饰工程有限公司是一家整体家居装饰公司,2011年6月28日入驻重庆市沙坪坝区大学城,注册资本200万元人民币.该公司持有独立的注册服务商标、百度信誉认证、重庆市建筑装修装饰工程专业资质.主要定位于洋房、别墅、豪宅、写字楼、宾馆、酒店、医院、KTV等的全套设计和施工.公司拥有水平较高的专业设计师,他们多数来自 美术学院、重庆大学、四川美术学院、西南大学等,经验丰富,认真负责,能有效完成各种施工图、效果图、VR全景图等；同时还有一支高效可靠的施工队伍和一套独立的售后服务体系,确保过硬的技术和优质的服务.该公司机构设置情况如下图：
2.2 现状分析
2.2.1 总体环境及目标定位
林泉装饰入驻大学城时期,当时大学城的装饰公司只有5家,随着日新月异的发展,截至目前大学城的装饰公司合计有100家左右,其中整体装修约10家.2011年大学城只有龙湖地产和富力地产,如今有大大小小的房地产接近20家,再加上2016年万达地产入驻大学城,开发商以高层、洋房、别墅、商业楼的形式开发独立的楼盘和商圈.而随着人们生活水平的提高,客户由选择简单的施工队逐渐转向选择有品质的装饰公司,从前期的发展状况来看,60%的人群会选择装饰公司,因此林泉装饰的总体目标是达到设计、选材、施工、半成品到成品一站式服务的大型整装公司.
2.2.2 林泉装饰发展现状SWOT分析
（1）优势分析.外部环境方面,党的十八大提出全面建成小康社会、加快城镇化建设、保障性住房建设、住宅产业化建设,宏观经济发展为建筑装饰行业提供了充沛的正能量； 经济工作会议强调,要坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”的定位,综合运用金融、土地、财税、投资、立法等手段,加快研究建立符合国情、适应市场规律的基础性制度和长效机制,既抑制房地产泡沫,又防止出现大起大落.内部条件方面,公司拥有一支骨干团队,能长期确保专业化的设计和施工,高层管理人员发展意识强烈,能潜心钻研,善于分析,使公司可持续健康发展；其次是业务来源和产品供应商相对稳定,一方面通过装饰一些样板房,发挥口碑的力量,依靠老客户不断介绍新业务,这种方式相比传统的业务推销模式而言,可靠性更强,成功率更高.另一方面和厂家建立长期的战略合作伙伴关系,能保证建筑装饰所需材料的质量,且能满足需求数量.
（2）劣势分析.公司品牌知名度还不够高,相比天古装饰、兄弟装饰等还有一定的差距.同时公司的综合实力不强,主要体现在资金的运转,设备的更新,管理的水平,公司资质升级等方面,离大型的家居装饰公司都还有一定的距离.另外,公司最初是在施工队的基础上发展起来的,基础条件不够雄厚,目前规模仍然比较小,抗风险能力也不够强,对于承接某些大型工程困难比较大.
（3）机会分析.在西部开发和“一带一路”的大背景下,未来的合作和交流将会越来越密切,林泉装饰所在的大学城作为一片新兴发展土地,承载着很多希冀和梦想；加上万达地产的入驻,将会打造商圈、娱乐、居住为一体的系列建筑；随着居民水平的提高,越来越多的人民开始追求更高品质的工作生活空间,这些对于林泉装饰来说无疑都是很好的机会.
（4）挑战分析.在国家大力倡导绿色发展的今天,对于装饰行业的要求也愈加严格,这就要求我们的企业以高标准严要求的态度来对待业务；同行的竞争从未止息,未来只会有越来越多的中小型装饰企业出现；业主的要求也越来越高,总是希望获得价格最低质量最高的服务,而林泉装饰目前定位于相对高端客户,因此价格上很难做到低廉,所以要达到这类客户的要求也是比较困难的；另外,公司的员工流动性比较大,尤其是施工人员,免不了不稳定因素,虽然有一批专业的施工队伍,但是承接稍微大型工程时,还是需要寻求外部的劳动力资源,从这个程度上来讲,装修工人的流动性也是比较大的.
3 重庆林泉建筑装饰工程有限公司战略分析
3.1 制定全局性战略,进一步健全企业内部管理体系
现阶段科学技术不断进步,市场需求不断变化,在这种复杂的环境中,公司要坚持“环境-战略-组织”三者动态协调一致,时刻掌握环境的动态变化,不断调整应对策略,才能保持永恒的生命力.公司高层管理者对未来的发展有一个宏观的认识,总体来说将进一步针对中高端客户准确定位、谨慎选择,走专业化、精细化路线；但这还不够,还需要分阶段地制定短期、中期和长期目标,将目标具体化,使其具有可操作性,可实现性.未来五年,公司将继续扩大规模,拓宽产品展示区域；在“互联网+”大背景下,合理运用信息技术,能使公司更加合理地进行资源配置、降低产出成本、优化业务流程、完善资质升级,提高技术质量,如采取实体店和网络化推广相结合的方式,提高公司的知名度；在办公室和施工现场必要部位安装高清摄像头,实时监控管理,推行标准化管理和施工,进一步实现管理的精细化、动态化、专业化、规范化、科学化、现代化.
总结:本论文主要论述了企业战略论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 建筑施工企业战略管理 【摘要】伴随着社会经济的发展，我国的各行各业也在逐渐的发展进步，我国的建筑行业也在不断地发展壮大。建筑施工企业也逐渐的走向正轨，开始不断地发展自。
2、 基于ERM框架、环境风险下企业战略绩效审计标准选择 【摘要】随着我国社会对可持续发展经济的重视程度不断加深，企业利益相关者对于环境保护的重视增加了企业面临的因环境保护产生的风险。因此本文将环境风险。
3、 中小型企业财务风险防控 我国中小型企业历来发展实践都足以证明企业财务风险是不可避免的，本文主要通过结合近年来对财务风险的理论分析与研究，探讨了财务风险产生的原因以及类型。
4、 大数据技术在企业战略管理中整合运用 随着时间的不断推移，企业战略管理的方法和手段，都必须做出阶段性的革新，如果继续按照传统的理念来落实，不仅无法在将来的成绩上获得有效的提升，还有可。
5、 分析财政税收制度对中小型企业扶持作用 摘要：随着经济的飞速发展，市场经济体制不断完善，促使不同领域的企业都得到快速的发展。在目前的市场经济中中小型企业也发挥着越来越重要的作用，企业的。
6、 中小型企业全面预算管理存在问题解决 摘要：随着经济全球化进程的加快，中小型企业之间的竞争明显增强，为使企业在竞争中立于不败之地，需要从全面预算管理方面入手增强自身实力。全面预算管理。