论文集团化转型企业战略执行力评价是关于对不知道怎么写企业战略论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业战略制定的步骤论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：本文结合对北汽集团的实际调研情况,应用适合度景观理论,以系统视角从战略、制度、文化三个维度构建企业战略执行力NK模型,以适合度景观值来反映企业战略执行力发展情况,将生物演化理念引入到战略研究中,分析战略执行力发展的内在动态规律性以及演变路径,尝试解决战略执行力与各影响因素以及因素组合间相互关系等问题.建议企业战略执行力提升须按照一定的规律循序渐进,在发展过程中需要注意要素间的配合,否则就会出现适合度降低的情况,造成执行力发展的反复性或跳跃性.
关键词：战略执行力；集团化；适合度景观；北汽
中图分类号：F270 文献标识码：A〓 文章编号：1003-9031（2014）09-0064-05 DOI：10.3969/j.issn.1003-9031.2014.09.13
一、引言
企业集团是现代企业的高级组织形式,集团化已成为现代企业发展的重要趋势之一,而集团化企业的发展战略影响着企业管理模式[1],因此战略一直是企业发展所探讨的主题之一.战略体现了企业未来的发展方向,是决定企业生存和发展的关键因素[2],但企业的战略日趋同质化,亟需战略执行理论的“智力支持”[3].项目管理协会（PMI）在2014年的调查报告《职业脉搏调查》中显示,只有9%的组织认为他们在成功地执行战略计划并实现战略结果方面是优秀的,尽管61%的企业高管认为战略实施对于企业很重要,但其所在组织中战略制定与战略实施之间仍存在很大差距.战略成功包括战略制定、战略执行以及战略执行力三方面[4].战略与战略执行力对企业赢取竞争无疑都极其重要,但不论是企业还是学术界在评价两者对企业的影响时常常重视战略而淡化战略执行力.战略执行力欠佳成为企业的通病[5],而理论界对于战略执行力的相关研究还很零散[6].
综合近年来的文献研究发现,学者越来越关注战略执行过程所呈现出的复杂性、系统性、整体性、动态性等特征,并研究环境不确定情形下企业战略执行的动态演变[7-9].一些学者把战略执行力看作是达成战略目标的能力[10],如国外学者Larry Bossidy,Ram Charan（2004）和国内学者张铁男、张亚娟、韩兵（2009）.李亚龙（2013）指出,战略（执行）是一个系统.本文以系统视角出发,以战略执行力为着力点,在梳理国内外文献研究的基础上构建描述企业战略执行力的理论框架,结合实证分析各因素对企业战略执行力的影响效果,总结特定阶段集团化企业战略执行力的决定因素以及战略执行系统演化路径形态等,丰富战略执行力在理论和企业实践两方面研究.
二、战略执行力理论回顾
战略一词来源于军事,应用于企业是在20世纪60年代.企业战略理论的兴起促使了很多新思想和新流派的产生.随着企业环境变化,仅仅关注战略本身的理论方法已无法解决企业所面临的实际问题,因此研究重点随之发生转移,先后又涌现出竞争战略理论、战略联盟等.21世纪以来针对企业环境不确定性加剧这一情形,学者开始关注企业战略的系统性、动态性以及战略与环境、创新、绩效等之间的关系.
(一)战略执行力内涵界定
关于战略执行和战略执行力这两个概念,很多学者在研究过程中混同了两者,但战略执行是一个过程,而战略执行力是反映企业执行战略的一种能力[11].为了解决战略与产出绩效之间的矛盾,学者Alexander（1985）,Hrebiniak L. G.（1987）,Kaplan R. S.和Norton D. P. （1990）,A. Pettigrew（1991）等较早开始对战略执行的研究.而后人在此基础上对战略执行的相关理论研究作出拓展,不同研究视角下的战略执行力有不同的内涵.从组织视角出发,James（2006）认为企业战略执行力是一种以行为为导向、要求人员参与其中的实践活动,需要领导以及关键的管理技能.Martin, RL（2010）在一项调查中指出企业层级关系是严重影响企业战略执行力的因素之一[12].国内一些学者将战略执行力定义为不同类型的能力,李旭阳（2007）等认为战略执行力是企业将所具有的各个管理层次、经营决策单位、不同岗位员工联系起来,执行企业的决策、制度、战略和经营计划并转化为实际行动力的能力.也有一些学者于斌（2007）等则界定战略执行力是一种通过有效组织和管理手段、将战略目标付诸实践的能力,是决策能力、组织能力、创新能力等集合.从过程视角出发,Noble（1999）认为战略执行力是战略被沟通、解释、采纳和行动的过程,并从销售、制造、财务、研发、战略中心及分配等环节构建了战略执行网络[13-14].Pe-tri Aaltonen（2002）界定战略执行力是将战略转变为行为的过程,这一过程通常与资源分配、组织结构变革、沟通以及战略与组织激励制度之间的协同密切相关[15].也有学者结合资源观、系统观等来界定企业战略执行力,例如薛云奎、齐大庆、韦华宁（2005）等认为战略执行力为在企业战略执行过程中运用各种资源和机制实现战略目标的综合能力[16].佟瑞、李从东（2013）从系统思维角度,构建产业技术路线图技术战略执行力模型,突出战略执行力的根本动因是愿景和使命两种动力机制[17].
(二)战略执行力的影响因素
Ichak Adizes教授曾以生物体与企业相类比,以此来研究企业的发展与衰落,如果将战略执行看作一个生物系统,战略执行过程就是一个多因素影响驱动下的复杂过程,战略执行力作为这一系统的主要驱动力,也受各种因素影响.在这一过程中,影响因素可以看做是战略执行动态发展过程中的基因,它们之间的变异和重组决定了战略执行系统的外在表现.将生物演化理念引入到战略研究中来,这已成为研究企业战略问题的一个新视角和新前沿[18].
在上世纪的八、九十年代,由于研究目的各有差异,学者们对战略执行力概念的界定也众说纷纭,一些学者对此提出了具有概念性或描述性的构成框架,每个框架所包含的要素个数与种类也有所不同[19].Fevzl Okumus在对这些文献进行总结之后指出战略执行力的构成要素包括环境、战略制定、组织架构、领导、人员、沟通、文化、计划、控制反馈机制、资源分配以及外界伙伴等[20].一些学者又在此基础上做出了补充,将结构、管理技能纳入其中.之后大多数研究对于关于战略执行力测量指标的选取并没超出这一理论框架,仅是进行了要素的组合与舍弃,侧重不一.其中具有代表性的观点有：Andreas Raps（2004）提出文化、组织、人员以及控制系统和工具是构成战略执行力的关键要素[21]；Eric、Stanley 和 G Tomas （200
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参考文献：
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