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摘 要：建筑工程质量检测企业作为独立中介机构,为建筑业保驾护航,同时也受当地主管部门的监督与管理.本文就检测企业行业特点、企业发展阶段、内外部因素对企业制定财务战略的影响因素做了分析.希望对检测企业市场化发展提供理论基础.
关键词：工程质量检测；财务战略；影响因素
随着市场经济的发展,质量检测机构与质量监督机构分离,建筑工程质量检测机构成为独立的中介组织,建筑工程质量检测企业财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率.企业在制定财务战略时,应当与企业整体战略保持协调一致.考虑以下影响因素.
一、行业特点
目前我国检测行业,具有专业技术的检测机构大多属于政府管理單位,私营检测企业作为独立的法人主体,独立自主,自负盈亏,在检测技术及资源方面都处于弱势.检测企业的资质是企业竞争的关键因素.
（1）建筑工程质量检测企业从事检测业务前,必须取得当地主管部门的批准,通过当地主管部门的计量认证,取得当地主管部门颁发的资质证书.
（2）检测企业对区域性市场的依赖较强,检测所执行的标准各地要求不同,只能适应当地的发展.
（3）建筑工程质量检测属于技术密集型行业,人才是企业存续的关键性因素,每一份报告都需要具有相应检测专业技术的人员出具.
二、财务战略的制定应与企业的发展阶段相适应
建筑工程质量检测企业在经营时,只能在自己的资质范围内承接相应的业务,工程质量检测业务主要包括：建筑材料检测、地基检测、结构实体性检测、节能检测等.
（1）检测企业在初创期,采购检测设备需要的资金量大,对检测场地面积的要求较高,需要的检测技术人员也多,这一时期,是检测企业资金投入最大的时期,企业财务战略应当选择合适的融资战略来匹配企业的整体发展战略.此阶段的企业融资渠道相对有限,一般为股东们自主筹资为主,设备采购可采取分期付款方式来减轻企业的资金压力.举债方式融资一般比较困难,因为检测企业固定资产比较少,且具有专业用途,难以作为抵押物向银行等金融机构贷款.
（2）检测企业在成长期,企业财务战略一般选择投资战略.1）检测项目投资.在同行业中,竞争对手多,特别是基本的检测业务,如建筑材料检测、节能检测资质检测企业都有,要想取得竞争优势,就要取得更多的项目资质,取得的项目资质越多,则可承接的检测工程越多.对于是否需要扩项,则需要对该项的成本及收入进行测算,合理估计出建筑市场使用频率,如果市场需求大,预计扩项后所带来的收入高于成本,则扩项投资可行,如果市场需求不大,可考虑稍缓增项.2）当检测企业有足够的资源积累后,为避免激烈的价格竞争,企业选择市场开发战略时,财务战略也应当与企业战略保持一致,虽然检测行业具有区域性,但随着人们的生活水平提高,交通日益便利,建筑行业也由大中型城市向四五线城市延伸,并对当地各个市县检测企业进行投资,以总公司为依托,不断拓宽市场.3）人才投资.人才一直是稀缺资源,特别是对于检测企业.作为中介服务企业,市场拓展、前后台服务、检测技术、管理类型人才都是紧缺因素.企业应当加强检测操作流程管理,合理把控好人员成本,制定良好的激励机制,不断培养人才,尽量避免人才流失.
（3）检测企业在成熟期,企业财务战略一般选择稳定型财务战略,实行收益分配政策.在成熟期,资金需要量有所减少,可能有现金结余,在没有新的项目进行投资时,可以将一部分利润分配给股东,维持好股东与企业的关系.
（4）检测企业在衰退期,说明市场已经趋于饱和,企业一般采用防御型财务战略.积累资源,争取开拓新的市场.
三、财务战略的制定应结合企业自身特点
随着大数据时代的到来,社会的发展形势瞬息万变,机会稍纵即逝,为了能更好的抓住机遇,需要正确把握企业发展方向,结合自身的实际情况制定科学的财务战略.
（1）企业作为一个经营主体,以创造价值,获取利润为目的,在激烈的市场竞争当中,检测业务是一个新的市场产物,企业应对此有一个清楚客观的认识.同时,检测企业做为中介机构,应时刻保持独立性,不得与所检测工程项目相关的设计单位、施工单位、监理单位有隶属关系或者其他利害关系.同时,检测企业又是中介服务机构,作为第三产业,不论从业务的洽谈、样品的接待、检测质量等都要讲究服务理念.
当地的市场资源是有限的,一个趋于稳定的行业,利润率基本上是恒定的,利润高,市场准入门槛低,竞争会加剧,随着竞争者的增多,利润随之降低,企业要想维持利润最好的方法就是降低成本,既要保质又要减成本,就要提前做好财务预算,再造生产流程,认真设计环节,尽量去除非增值作业,而对于企业收入产出全过程的每个细节,财务要有足够的数据进行精细化分析,按照合理的比例将资源投放到不同的生产要素上,实现整体利益最大化.
（2）深入分析市场,结合自身情况,制定合理的投资战略.选择新的投资前,要充分分析当地的检测资源,主管部门对检测行业的要求及监管力度,竞争对手的数量及影响,然后衡量自己的人力、物力、财力,合理配置资源,制定出科学的投资战略,对投资规模及投资方式等做出恰当安排.
（3）人才因素.检测企业技术人员做检测要求必须取得相关检测项目的资格证书,检测人才一直是检测企业的稀缺资源,人才的取得一般通过企业自己的培养和外聘获取,检测企业的营运成本基本上都是在人工上面,在制定企业财务战略时,应当重点关注人工成本的投资,制定具有激励机制的薪酬制度,不断充实人才的保有量和有计划的增量,协调好员工与企业的利益关系.
（4）物力因素.检测企业主要是检测设备,及检测场地的需求,检测企业桩基检测及主体结构检测主要成本为劳务成本,节能检测主要是设备成本,检测设备的采购主要集中于企业成立初期及后续增加方面,供应商的选择应当结合产品质量及价格,结合企业已有的财力,制定合理的采购方案.
四、外部环境因素
检测企业与建筑行业的前景息息相关,与当地政府及监管部门的管理也很密切.当国家宏观政策对建筑行业利好时,或者银行利率有利于建筑行业时,检测业务市场将增大,随着市场的增大,检测企业的竞争者将会越来越多,当地的市场竞争价格会受到影响,而检测企业的成本主要为人工成本,不容易降低,企业发展战略应采用收缩型战略,财务战略与企业的整体战略相一致.
当检测企业不断增多时,工程质量监管机构为了保证检测质量,会不断加强监管力度,防止恶性竞争及虚假报告.检测企业监管部门对企业的管理与其他行业不同,在财务管理方面也不同,如企业在另一区域成立分公司,所需要的人力、物力、财力几乎相当于其他行业成立子公司,相关的人员总分公司之间归属明确,相应的设备也归属明确,所以检测企业在扩张时,财务战略一直在融资与投资之间徘徊.
五、领导者的类型
激进型的领导者习惯于采用扩张型财务战略.人才缺少,则增加人力成本,高新招聘；设备紧缺,则充分采用筹资策略融资；市场竞争压力大,则另开辟市场或者扩大市场占有面,如在另一市场成立分公司或子公司,与其他检测企业合作取长补短,扩张型财务战略流动性资产少,财务风险大,收益性比较好.保守型的领导一般采用保守型财务战略.在开拓新领域前必定将所需资源差不多累积完成时才做决策,流动性资产比较大,财务风险小,收益性也比较差.稳健型领导则介于两种类型之间.
六、结语
建筑工程质量检测行业作为新的市场参与者,为我国建筑质量把关,需要不断提高单位检测技术和工作效率,而作为独立的中介法人机构,在激烈的市场竞争中,同样要遵守优胜劣汰的市场规则,如何能使检测企业真正做到科学、公正、权威,又可让检测企业更好的存续,本文就检测企业财务战略制定的影响因素进行了分析,以期为检测企业财务管理提供理论基础.
参考文献
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参考文献：
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