论文结合企业实际全面预算管理执行控制重要性是适合不知如何写预算管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于全面预算管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
[摘 要]全面预算管理自被大规模采用以来,为企业的管理模式打开了新的局面,取得了有效的进展,因此被称为企业管理控制的最重要工具之一.作为管理工具之一,其作用不仅包括监督企业经营活动的实施还有合理有效地对企业资源进行利用分配,极大地促进了企业的发展,提升了企业管理控制的水平.
[关键词]全面预算管理；执行控制；企业管理
[中图分类号]F275 [文献标识码]A
在企业规模日益扩大的情况下,普通的管理模式已经不能满足企业的经营需求,对企业来说,单纯成本预算已经跟不上企业发展的节奏,因此全面预算管理的出现满足了企业进行资本预算、财务预算、经营预算和筹资预算等方面的需求.在全面预算管理的初始阶段,由于全面预算管理的刚刚引进和操作不当,在全面预算管理实施初级阶段会出现各种各样的不当之处.因此对全面预算管理实施初期出现的问题进行分析并从问题产生的根源入手提出问题的解决方案是企业管理的重中之重.
1 全面预算管理的执行控制
要保证全面预算的有效实施,要把各级责任人的职责要求放在第一位,使其既具有过硬的职业技能,又有正确的责任意识,以便形成预算执行和控制的体系,保证预算执行的合理完成.其具體内容包括全面预算的分解、执行和调整等.
1.1 全面预算的分解
首先,经过审核的预算传达到其他级层,预算执行单位将预算作为预算期内进行各项经营活动的标准,再将年度预算向月份预算和季度预算进行依次划分,以此来实现年度财务预算目标.其次,将全面预算分解为具体各部门的预算,并将具体目标分配到各预算执行单位.最后,各执行单位将预算指标分解,落实到内部各个部门、单位和岗位,形成全面的执行责任体系,确保整体目标的实施.
1.2 全面预算的执行
在对全面预算执行的过程中,要对结算价格有明确规定,结算方式也要明文规定.对于预算的信息汇总和传递要形成合理的制度.如果预算中出现问题或者矛盾,就应该有相应的仲裁制度.
1.3 全面预算的调整
按照最初设定的预算目标执行的过程中,由于市场条件、经营坏境、政策法规等存在改变的可能性,导致预算的编制并不完全适合企业的使用,或者将使预算执行结果大不相同,就可以对最初的预算计划进行修改.调整的原则如下：首先要和既定的发展战略和预算目标保持一致,能够实现企业利益最大化.然后,对于预算执行中出现的较大偏差进行研究调整.
2 A企业预算管理情况
2.1 A企业预算概况
A 企业成立于2000年,是一家湖南省内的民营控股集团企业,大股东即是企业的管理人员,企业拥有两个全资子集团分别为房地产集团和制药集团.集团目前正处于高速成长期,发展情况良好.2014年公司开始实施战略管理,为了加强对公司整体的监督和管理,防止公司资源低效利用,决定在同年开展全面预算管理的试点工作.
预算管理工作由财务部负主要责任,内容包括制写作度、编制表格、汇总数据.按月对预算执行情况进行汇总分析,按年对子公司预算完成情况进行考核.预算机构为公司董事会特设的领导机构.公司设 预算管理机构,分别为公司预算管理机构、子集团预算管理机构及各下属公司预算管理机构.最高的审批权限归董事会所有,公司财务部是一级预算管理机构,主要对全面预算的执行情况进行控制管理.制药企业的财务部门和房地产的投资部门是第二级预算管理机构,各子公司负责预算的编制支出审核工作的专职人员,作为第 预算管理机构.
2.2 A企业预算执行结果
在对制药企业观察时,发现完成情况较好,但是增量预算使他们今年的指标增长17%造成很大压力,并且,由于编制预算时并没有考虑到经济市场的变化,业务的实际执行情况和预算有很大偏差,如果按照预算继续执行就会影响年终考核.于是该事业部于7月份申请预算调整,但未获得批准.11月底A企业收入完成3.4亿元,占预算收入的65.82%,实现利润为2.8亿元,占预算利润的77%,期间费用达到2.2亿元,占预算费用的60%.房地产企业预算完成情况较为理想达到63%,而制药企业仅达到55%.
2.3 企业全面预算管理面临的困境
一是公司员工对全面预算的管理没有清晰的认识,侧重于完成表面上的工作目标.员工和部门对上级指派的任务协商余地小,一旦预算目标和部门利益个人利益相矛盾,员工就会对预算目标产生抵触情绪.二是全面预算管理出现断层问题.将预算目标分配到各个部门时,各部门都以自身利益为重,挑轻怕重,都争取对自身最有利的目标,相互推卸责任,导致目标分配的不合理和低效率.三是预算计划和实际偏差的不可协调.在预算初始时对收入、费用、成本等方面做出预测,制订了相应的计划,但是在执行的过程中会出现计划之外的情况造成目标和现实的偏差.四是预算编制中有刻意松弛的现象.由于把预算执行的最终结果和年终各部门各员工的考核评价结合在一起,预算设定的收入目标和利润目标如果和实际完成情况偏差较大的话,就减少奖金的发放,降低薪酬等级,因此在预算编制时会刻意地降低标准.
3 A企业全面预算管理困境原因分析
3.1 预算管理机制不健全
企业虽然制定了全面预算管理战略,也设定了所谓的 管理层级制度,但是从头到尾都没有设置一个专项的预算管理部门来对预算的编制和执行进行统筹规划,实际上预算编制和执行的工作的大部分都由财务部来负责,如此一来,身兼数职的财务人员必然存在精力不够,不能保证每一项工作都按质按量的完成.
3.2 企业的制模式不合理（下转页）
（上接页）
A企业的董事长是公司的大股东,他在董事会上也拥有决策权,因此预算管理目标实际上基本上可以说是一人决策模式,在这种大家长式的控制模式下,公司的其他管理人员虽然参和了预算管理目标的制定,但是参和程度不高,这种控制情况会导致企业预算目标设置的不准确,容易造成决策失误.
总结:这篇预算管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 电力企业预算管理与控制 摘要：预算管理在发达国家是一种使用广泛的企业管理方法，具有较好的应用效果，一方面能增强企业各级管理人员的经营意识、提升企业管理水平，另一方面也能。
2、 企业全面预算管理执行问题和 【摘 要】全面预算管理对企业的经营和发展有着极为重要的作用。全面预算的有效执行更是实现企业预算目标的重中之重。本文在分析企业应用全面预算管理的重。
3、 企业财务预算管理其控制 企业的财务预算管理及其控制工作在企业发展的过程中起着举足轻重的作用，如何克服管理中存在的问题十分重要，笔者认为通过建立预算管理机构，强化预算管理。
4、 国有企业实施全面预算管理优化方案探究 【摘要】我国国有企业全面预算管理实施过程中，取得了一定的成绩。但是与西方国家相比，我国全面预算管理在应用得较晚，实践经验比较缺乏，如何利用先进的。
5、 供水企业中全面预算管理运用关键点分析 [摘要]近年來，随着我国市场经济逐渐完善，全面预算管理在供水企业中运用已经相对比较广泛，但是在管理过程中依然存在一些问题亟待解决。本文对当前供水。
6、 企业推行全面预算管理 一、全面预算管理的概术及作用（一）全面预算管理的概述全面预算管理作为企业管理控制系统的重要控制结构，承担着分解落实战略方针、整合配置优化资源。