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在伊拉克战争中,一位伊拉克空军老将看到节节败退的局面,亲驾战机冲上蓝天欲和美机决战,可悲的是还没看到美机的踪影,就在懵懂中被击落.
无视伊拉克和美国的飞机代差,仅凭借过去辉煌时的作战经验,妄想打劫美机,虽其忠于祖国的行动可敬,杀向天空的勇气可嘉,但失败的命运在出击之前就早已注定.
俗话说,商场如战场.在商场上许多企业家就像伊拉克的空军老将,用过去的经验和眼光出击市场,无视日新月异的时代变化,失败自然如影随形.
娃哈哈作为一家国内赫赫有名的企业,每一个项目的推出,肯定经过了详细谋划,每一个项目的失利,肯定有不为外人所知的底稿；但作为一直关注娃哈哈发展的策划人,从其项目透露的蛛丝马迹中就能找到问题的答案.
以娃欧商场为例,其成立初衷是让大众买到时尚的平价国外精品,但在互联网及移动互联为主导的新经济时代中,线下的零售业正在不断遭遇来自线上的打劫.
沃尔玛曾经是众企业遥不可及的行业巨头,去沃尔玛买菜都曾是一种潮流.如今,美国的超本地市场（Hyperlocal Market）出现了,自家种植蔬菜者可以利用网络将自己的作物卖给附近的买家.现在许多像美国的超本地市场一样的竞争者,逼得沃尔玛正在关闭它的多家超市.一直秉承“开店永远比关店重要”的国美,现在的日子越来越艰难,尤其京东商城出现时,国美似乎还在睡梦中,其市场就被电商打劫.
无论沃尔玛,还是国美,无疑都是拥有终端的巨头,现在这些巨头都开始面临着打劫危机,娃哈哈却开始建立传统型的零售终端,准备用娃欧商场这样的传统模式去打劫别人,这就像伊拉克用二代战机去应战以美国为首的多国部队的三代半、甚至四代战机,这样的跨界打劫,结果必然折戟成沙.
再看爱迪生奶粉.在和美赞臣、雅培、光明、伊利、圣元等中、高端奶粉品牌的市场争夺中,娃哈哈从销售渠道到销售方式,并没有体现出互联网及移动互联时代的新思维、创造出新价值.换句话说,娃哈哈的跨界打劫,和竞争对手相比在战略、战术并没本质不同,甚至在对消费对象的研究上及营销手段的比拼中,还不如上述竞争品牌,自然难以成功.
在我看来,新的商业趋势及竞争环境下,许多经典的成功模式正在失效.企业若像娃哈哈一样,还采用传统的商业思维、商业模式,去进行跨界打劫,无疑就等于踏上了一条不归路.
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参考文献：
1、 打劫婚姻 1 劫 财刘雅丽今年二十六岁，赵宏达五十六岁，这对老夫少妻在结婚的时候就不被人看好。有好事的人还打赌，说不出三年，两人一定会离婚。然而，四年。