论文ERP系统对农产品供应链优化绩效实例分析是关于本文可作为供应链方面的大学硕士与本科毕业论文供应链论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
【摘 要】通过对实施ERP系统的农产品配送公司的营运能力的库存周转率、应收账款周转率和总资产周转率的测量,盈利能力净利润率的测量,得出解决企业管理痛点的ERP实施存在优化企业营运能力和盈利能力的效用.
【关键词】ERP系统 农产品供应链
1 引言
现代企业生产经营离不开信息技术,特别是基于企业流程再造与企业信息管理的ERP系统在企业管理中的运用.ER（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划,它在实现企业的物流、信息流和资金流的集成,提高企业资源配置效率[1],提升企业管理水平,提高企业经济效益和企业核心竞争力[2]着重要作用.
ERP系统在制造、医药、餐饮等行业的应用绩效,有目共睹.如丁新、李宇哲等以太太药业的案例进行分析,根据其财务数据的分析得出ERP系统有利于企业降低生产成本、管理成本,提高企业的盈利能力[3]王文则从湖北省上市制造型企业为例,指出ERP系统给企业带来的不是短期的利益,而是长远的发展,在ERP系统可以有效支持企业的业务流程及决策后,企业的经营绩效会显著提高[4].史青松、张晓翊等从65家汽车零部件产业上市公司的财务报表数据中进行分析,得出ERP系统的实施应用与企业绩效正相关的结论[5].综合来看,这些研究大多聚焦于大中型上市企业和制造型企业,聚焦到服务业或者某个行业具体业务功能模块的研究相对较少,关注农产品物流行业的研究更少.
2 农产品配送企业ERP绩效评价
但对农产品供应链信息化、农产品配送企业等内部管理系统的绩效评价的研究甚少.农产品配送企业主要为机关、学校和企业等单位食堂提供蔬菜、水果、粮油、肉禽蛋、水产、干货、调味品等农产品的初级加工和配送服务,是农产品流通的重要渠道[6].农产品配送企业作为劳动密集型服务行业,借助ERP系统的实施,可以有效整合资源,改善服务质量,提高员工满意度,大幅提升营业收益.
2.1 企业概况
某农产品配送企业是为其所在市、县、镇学校、企事业单位食堂提供蔬菜、水果、粮油、肉禽蛋、水产、干货、调味品等农产品的初级加工和配送服务的企业.该企业主要从批发市场、生产基地或农产品代理商处采购蔬菜、水果等农產品,企业为缩短供应链条,部分产品越过批发市场环节,采取自建基地、产区基地直采的方式,整合了农产品上下游供应链.
该企业规模不大,实施持续了6个月,采用金蝶K3系统,并对部分流程、报表进行了了二次开发,基本实现了销售管理、采购管理、统分（生产管理）、仓库管理、配送管理、财务数据和成本运营分析的整合,实现该企业业务流程的规范化和科学化.每个基层员工都可以借助这个系统明确自己的工作内容和工作进度,从而实现团队的有效合作,提高了对务的质量和效率.
2.2 ERP系统绩效评价指标
ERP系统具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著特点.ERP系统的供应链管理思想对企业提出了更高的要求,是企业在信息化社会的核心经营管理模式.无论是财务数据还是生产经营管理系统中的其他数据,ERP系统都可以对这些数据进行自动记录以及生成报表,企业可以通过ERP系统快速准确的掌握企业内部各资源的流转信息,实时优化企业资源配置,整合企业内部资源信息,通过扩展企业的外延系统,来联结外部资源,实现企业内部与外部的系统合作,最终实现信息共享.
Vemuri提出了一种测量ERP实施带来的绩效影响的方法：将绩效分为有形绩效和无形绩效.有形绩效可以包括营运能力和盈利能力,无形绩效包括客户响应、生产周期、仓库管理等方面业务流程[7].
我们在ERP实施中,针对管理痛点提出流程再造,
（1）减少加工环节,.销售额来界定大客户,针对销售额前40%的客户定义为大客户,建议其针对大客户进行一对一直采,而非前期的统一采购,降低加工中的损耗.
（2）进行供应商质量评价,从供应商供货能力、供货质量、供货及时性等进行评价,淘汰供货能力弱、供货质量差的供应商,降低采购成本和降低因为供货质量产生的损耗.
（3）规范管理,对采购、加工人员的业务进行监督、考评,减少主观因素引起的损耗.
（4）仓库管理混乱,即时库存不甚清晰,存货占用资金居高不下,建议统计仓库调味料、粮油、干货、月量建立安全库存参数.
同时也从企业管理痛点如的响应能力、库存存货金额、供应商资质管理、材料成本控制等绩效着手,对企业营运能力、盈利能力进行分析,来评价ERP系统的绩效.
2.3ERP系统绩效评价数据及分析
在选取和筛选样本数据时,按照以下条件进行：第一,实施期问除去实施成本的最后三个月财务数据；第三,实施后财务数据,由于财务数据有保密性,以实施前一年财务平均数据作为基准数据一.
本文营运能力测量采用3个指标,即库存周转率IT（库存类商品主营业务成本/平均存货总额）、应收账款周转率RTR（主营业务收入/平均应收款总额）和总资产周转率TAT主营业务收入/平均资产总额*100%）.盈利能力采用净利润率NPR（净利润/主营业务收入*100%）这一个综合性指标来测量,它是反映企业盈利能力的一项重要指标,是指扣除所有成本、费用和企业所得税后的利润率.
通过上表摒除了ERP实施成本的财务数据的比对,面对企业管理痛点的企业流程再造,对于农产品配送企业来说,其营运能力与盈利能力有显著提升.
3 结论
本文通过对ERP实施前后企业的存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率、净利润率和主营业务收入增长率的配对比较,研究了ERP系统在某一农产品配送企业的实施效果.但同时,ERP系统是一个集成的系统,任何一个集成环节的问题都可能会阻碍业务运营过程,因而不仅不能带来成本费用的降低,反而会因为业务运营过程受阻而增加企业的成本费用.
参考文献：
[1]S Hoemiann,H IClenegger,M Langemieler,et al. ComparingRisk and Success in ERP Projects： A Literature Review[C]//Association for Information Systems Electronic Library,Detroit,Michigan,2011：1-9
[2]Carios-Alberto Dorantes,Chan Li,Gary F Peters,et al. TheEffect of Enterprise Systems Implementation on the FirniInforniation Environment[J].Contemporary AccountingResearch,2013,30（4）：1427-1416
[3]丁新,李宇哲,黄明峰.ERP系统绩效实施分析——基于太太药业的案例[J].财会通讯,2009,19（6）：19-20
[4]王文.ERP系统与企业经营绩效的实证研究——以湖北省上市制造型企业为例[J].现代经济信息,2017,14：36-38
[5]史青松,张晓翊.ERP系统实施对制造企业绩效影响的实证分析——以汽车零部件制造业A股上市企业为例[J].现代工业经济和信息化,2015,（5）22：21-24
[6]汤继贵.农产品配送企业面临的挑战[J].农产品加工,2014,02：26-27
[7] Venturi V K,Palvia S C.Improvement in OperationalEfficiency Due to ERP Systems Implementation：Truth or Myth[J].Information Resources Management journal,2006,19（2）：18-36
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参考文献：
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