论文激励角度看目标管理理论在企业政工干部管理中运用是关于对不知道怎么写政工论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文军训政工论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
【摘 要】当前随着经济体制的不断变革,人才强国战略的不断发展,很多企业日渐认识到人才在经济社会发展过程中的重要性.为了及时吸取更多的人才和对已有的人才进行管理,必须建立健全人才管理制度.当前蒸干干部在人才管理的过程中就有重要的作用,加强对其管理对企业的发展具有重要的意义.本文从奖励角度来看目标管理理论为切入点,分析目标管理理论在政干干部队伍建设中的应用,并对当前政干干部管理中存在的问题进行研究,提出切实可行的改进措施,推动我国目标管理理论在企业政干干部管理中的发展和进步,推动人才管理体制和经济的发展.
【关键词】奖励角度；目標管理理论；企业政干干部管理
一、从奖励角度看目标管理理论
(一)奖励
激励是激发和鼓励的综合,是指激发人的行为,鼓励满足人的需要的心理过程,激励是人力资源的重要内容,是管理过程中不可或缺的环节和活动.激励以成员组织的需求为基础,以需求理论为指导.奖励机制要想在企业发展过程中真正发挥作用,必须融人企业的管理体制中,将奖励活动或者是奖励行为变为奖励制度,这样不仅可以完善奖励机制,而且还能真正促进企业的发展.当前我国的奖励机制主要分为以下五个方面：有道因素集合；行为导向制度；行为幅度制度；行为时空制度和行为规化制度,这五个方面照顾促进,相互发展,在企业发展过程中具有重要作用,不断推动公司的发展.
(二)目标管理理论
目标管理理论最大的吸引力在于为组织提供一种将组织的整体目标转化为组织目标和组织中的每个成员目标的一种有效方式,对于提高企业职工的积极性具有重要的作用.它是由组织高层的工作人员根据组织内外部的实际发展情况制定的总体发展目标,员工的日常工作都要围绕着这一目标进行.它不仅能够促进管理者自身感召权的增强,而且还能加强员工对于自身价值的认同度和自我工作的满意度.
二、政干干部管理中存在的不足
(一)管理权集中在管理高层,缺乏民主性
当前我国企业管理主要还是采取传统的集权管理,但是随着互联网的发展和市场经济体制的不断变革,底层员工素质不断提高,这直接导致传统的管理模式已经不能适应社会的快速发展.新的管理体制要求政干工作人员要加强与基层工作人员的沟通,保证基层工作人员的意愿能够下情上传.传统的集权管理体制中,决定权往往集中在管理层中,这严重阻碍着企业的快速发展.
(二)奖励机制不完善
适当的奖励可以激发工作人员的积极性,保证以最大的热情投入到工作中去,但是目前我国企业的激励机制还不完善,还不能起到提高工作人员工作积极性的目标.如何不断完善激励机制成为当前企业发展的重要目标,同时也是重要工作.
(三)考核制度不健全
当前我国的企业大多都是采取主管考核的方式进行考核的,企业职工的工作质量只能由部门主管确定,这样的情况使得考核结果具有很强的主观性,长此以往,很多基层员工都把工作的重点放在如何讨好部门主管,与主管搞好关系上.这样对于那些工作认真的职工是不公平的,不仅职工会产生消极的工作情绪,不能达到良好的工作效果,而且也不利于企业的长久发展.
三、企业政工干部管理中建立有效目标管理模式的建议
（一）制定科学合理的目标,促进目标激励机制作用的发挥
为了确保企业发展目标的科学性和合理性,首先必须保证企业内部干部管理环境的通畅性,确保目标制定信息健全,重视基层职工的意见,已发回政干干部们的工作积极性和潜能.为了保证目标的激励作用,必须保证其制定的目标是具体的,可测量的.
在企业政干的目标管理中,必须为政干干部的发展和企业的发展提供明确的努力方向,使得政干干部能够有的放矢地进行企业的发展建设.在管理阶层,目标的管理性至关重要,只有目标确定,具体,才能使得企业政干干部管理的有效进行,进而推动企业的良好,持续健康发展.
只有可以测量的目标才能有明确的测量标准,只有测量标准明确才能确保知道目标管理的有效进行.当目标具有一个时间,数量,成本的测量标准,才能保证政干干部朝着这个方向努力.
（二）加强企业的信息化建设,营造良好的决策环境
当前企业的发展最重要的是信息的流通,在政干干部的工作过程中,特别是对政干干部管理目标的实施过程中,一定要加强信息化建设,提高企业信息化建设水平.为了保证企业的信息化建设水平,可以从以下两个方面着手：（1）规范企业信息数据的刺激,管理和开放程度.（2）利用现代化手段建立信息双向沟通的平台（3）不断完善企业内部的资料信息库的建设.政干干部在进行企业决策的时候一定要信息进行充分的调取,将有效的信息作为企业发展决策的重要基础,以此作为主要的参考,只有这样才能保证决策的正确性,不断促进企业的健康发展.
(三)加强民主管理体制,完善目标决策机制
由于当前我国的企业政工干部管理中依旧存在激励作用不明显的现象,很多企业发展目标的制定都没有参考基层职工的意见,大多都是以命令的形式进行的,这不仅导致基层职工对于企业决策不了解,而且还会出现在执行过程中敷衍应付的现象,甚至产生抵触的情绪.
要解决这一现象必须加强企业的民主管理,需要在董事会的统一领导下,分工负责的基础上建立层次目标领导模式,确保每一个工作人员各司其职,各尽其责.
四、结束语
政干干部队伍的建设在企业的持续健康发展过程中的作用越来越重要,为了确保政干干部能在企业发展过程中发挥其积极作用,不仅需要正视发展过程中不足,嘉庆对目标管理理论的实际应用,建立合理的考核制度和激励制度,不断促进政干干部的工作积极性,确保在企业的发展过程中发挥其自身积极作用,不断促进企业的健康持续发展.
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参考文献：
1、 论提高国有企业政工干部素质的 摘 要：一直以来，国有企业是我国国民经济的支柱产业，其在我国经济建设中的作用非常关键。国企的政工干部在国企思想政治建设中发挥了举足轻重的作用，当。
2、 国有企业政工干部绩效探究 摘 要：在国有企业中，政工干部占有很重要的位置。从职责方面来看，政工干部需要负责思想引导，做好国企内部所有职员的思想教育。针对政工干部，国有企业。
3、 国有企业政工干部素质提升意义和途径 摘 要：政工干部在建设有中国特色社会主义的伟大实践中发挥着重要的作用。新時期对于政工干部提出了更为严格的要求。本文从提升政工干部素质的重要意义、。
4、 如何提高企业政工干部素质 思想政治工作主要是靠广大政工干部负责承担完成的，政工干部是否有较高的理论水平及实际工作能力，直接关系到能否实现思想政治工作的目的，关系到思想政治。
5、 关于加强国有企业政工干部政治和业务素养 中图分类号：C933 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-02摘 要 政工干部是国有企业人才队伍的重要组成部分。
6、 企业政工干部队伍建设 【摘要】企业政工干部队伍要有良好的信念意识，有利于塑造良好的企业文化，在良好理想信念的指引下，身为主力军的政工干部可以提出一系列有效措施，有助于。