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摘 要：民营会展企业的发展在国民经济中具有重要地位和作用.然而,我国民营会展企业因为起步晚、规模小,处于“弱势”,加上融资困难,导致其难以发展壮大.因此,基于资源整合理论,建构全新的融资思路,以期解决民营会展企业的资金约束问题.
关键词：会展企业；融资；资源整合
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）14-0108-02
引言
20世纪90年代以来,我国的展览业整体以年均20%的速度递增.2016年中国展览业总体呈现增长趋势.随着我国会展业的不断发展,会展经济金融等各方面日益成熟.截至目前,全国已完成建馆150余个,展馆场地面积也已达到130万平方米.由此可见,中国已是展览大国.但由于会展业起步晚,我国民营会展企业在国际上还缺乏品牌影响力和经济实力.
一、民营会展企业融资困境分析
在企业成长过程中,融资约束是制约企业持续发展的关键因素,尤其是随着企业规模的扩大,仅仅依靠企业自有资金很难迅速发展.同时,我国民营会展企业的融资困境又表现出独有的特征.第一,银行所有制歧视.目前国有经济依旧占主体地位,商业银行的金融往往倾向于国有企业或者大型企业.如果国有企业面临资金等问题,政府会替国有企业提供资金支持.而从金融机构来看,民营会展企业由于担保体系不健全.民营会展企业潜在风险高.第二,会展行业性质导致其融资困难.民营会展企业由于其是服务型行业,日常经营过程中,缺少抵押物；但民营会展企业的展馆、场地均为临时使用,不能用于抵押贷款,这就造成了民营会展企业难以从信贷市场得到足够多的支持.第三,相应政策执行不到位.2015年3月国务院颁布国务院印发《关于进一步促进展览业改革发展的若干意见》,鼓励展览企业以各种形式跻身会展行业前列,支持组建国际展览集团.国务院的相关政策发布对会展企业有很大的扶持作用,会进一步促进发展我国民营会展企业,提高企业核心竞争力.其内容全面,但执行力差.企业在日常经营中,很难得到优惠措施.即使能得到相应优惠政策,但其流程复杂、限制条件多,审核期较长,会增加企业的潜在成本.
二、基于资源整合理论的融资方式
经过上述分析可知,民营会展企业是在其自身特殊性,且在银行存在所有制歧视和没有政策的大力支持大背景下发展的.因此,就会展企业该如何资金约束问题,笔者提出以下几种见解.
(一)内部资源整合
会展企业由于外源融资缺少抵押物,因此转而考虑企业融资与股权激励相结合.企业可以实施股权激励计划,使员工内部持股的资金筹集,在完成企业筹集同时完成企业激励计划.该方法促使企业上下共同创业,企业与员工为了共同目标,努力奋斗.每个人都是利宜相关者,对企业有赋有责任感.逐渐形成内部相互监督机制.如哈尔滨胖鸟公司,通过内部集资实现了资金的筹集,在实现了员工激励计划的同时也解决了企业融资.
(二)项目合作融资
企业应充分发挥自身优势与政府进行强强联合,优势互补,在资源的整合实现“1+1>2”.长城国际展览有限责任公司为了解决资金问题,利用哈尔滨寒地博览会缓解公司经济压力.哈尔滨寒地博览会由哈尔滨市政府举办,政府投资企业承办.政府每年投入480万元.长城公司为了解决资金问题,申请项目合作,企业参与运作；在资源整合情况下,政府出资办展,企业发挥自身特长,展会所有权不属于企业,但运作权利属于企业.由于资金缺乏,无法提供人力资本；去掉企业广告费投入以及展会举办运营资金,由长城统一举办企业得到投入额20%.企业不仅完成融资,还获取了丰厚的回报.从公司利益角度来说,企业运用政府资源力量和资金实力.从政府角度来说,政府办展没有足够的经验,与企业合作能够解决展会运作中一系列问题.从这种方式来说,会展企业既可以和政府也可以和企业合作.企业即没有投资,无抵押,也没有风险.
(三)申请国家会展专项基金
厦门市会展局局长王琼文称,各种扶持政策的覆盖,助推厦门市會展业上了一个新台阶.2016年6月,厦门市对原有的会展常规奖励进行了提升.厦门市即将成立国内首只会展业产业基金,该基金管理公司和合伙公司争取今年上半年能够正式成立.该基金第一期将达到5亿元规模,今年上半年将启动5 000万元直投.现在基金管理团队正在募集寻找优质项目.
会展业作为文化创意产业和高端服务业,一定程度上符合当前国家提出的“双创”目标领域.我国会展企业起步晚,会展主体弱小,但国家予以一定的财政支持.每年重庆市会展专项基金6 500万元；哈尔滨市1 500万元.会展企业可根据自身项目大小及国家专基金的申请条件,争取获得专项基金.因此,国家会展专项基金也能为民营会展企业解决一部分资金缺口.
(四)跨国并购融资
光亚公司地理位置优越,处于中国南端,其潜在的增长力吸引大量的国外企业来此树立品牌、开拓市场.但是发展中的资金约束成为了光亚公司成长的困境.企业想要迅速扩张,做高质量的展会,解决资金问题是首要问题.当法兰克福公司在国际范围举办众多展会时,其展会收入为4亿欧元,而当时光亚公司的2004年内主营业务收入仅仅约2 000万元人民币.因此,根据整合理论,可以合资,利用法兰克福公司资本优势弥补光亚公司的资金需求,这是一种可选择的融资手段.与光亚公司相比,法兰克福在企业知名度、品牌数量、资金、管理经验等方面拥有非常明显的优势.但其进入中国展览业也存在先天性的不足,与当地展览公司战略联盟,跨国公司可避免一系列问题,从情感上也更易于被当地人民和政府接纳.不但可以解决外资展览公司租赁中国的展馆远远高于当地租赁问题,而工商税务等一些列问题都可以顺利解决.与光亚合作,法兰克福就可以得到这些实惠,享受到中资企业的待遇.
早在几年前,德国会展业的巨头就已把战略意向投向了在中国这个发展前景广阔的市场上,纷纷通过各种方式进军中国市场,其中包括汉诺威、法兰克福、慕尼黑等展览公司.
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参考文献：
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