论文解决电力企业绩效管理问题策略探寻是适合不知如何写绩效管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于绩效管理软件论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：在传统的考核办法中,更加注重的是员工之间的比较,使得员工工作的积极性受挫,并对绩效考核内容产生了抵触的情绪,而且传统的考核方法更注重主观评定,使得考核结果缺乏公平性.为了改善这种状况,充分调动起员工工作的积极性,就需要确定明确的考核目标,在目标中要充分的体现出尊重员工的个性发展,引导员工主动地进行自我比较,通过肯定自身成绩的提高来提升工作水平.
关键词：电力；绩效管理；问题；策略
绩效管理是企业管理的灵魂,更是调动员工积极性的一个关键因素.在整个电力企业管理中,假如我们充分、科学地运用了绩效管理,将绩效管理的有利因素发展到极致,对于我们的企业管理是由百利而无一害的；假如我们的绩效管理真正走向科学化、制度化,企业员工的内在动力就会得到极大地彰显,企业自然会兴旺而发达.
一、电力企业绩效管理的现状和问题
1.绩效管理目标不明确当前.在电力企业的绩效管理中,没有制定出明确的目标,而且企业管理者对绩效管理的认识程度也存在着严重的不足,认识不到绩效管理对企业发展的重要性.电力企业是国有企业,长期的处于垄断经营的地位,使得员工安于现状,实行了绩效管理之后,员工对绩效管理的认识不足,甚至有抵触情绪,阻碍了绩效管理的实施.
2.考核内容设置不合理.电力企业在设置考核内容时,设置了很多务虚的内容,淡化了对工作业绩的考核；只注重考核短期的工作,缺乏长期的考核机制；注重“显绩”的考核,忽视对“潜绩”的考核.而且对于不同的部门,采取相同的考核内容,缺乏针对性,影响了考核结果的真实性和客观性.在对员工进行考核的过程中,以上级领导的评价为唯一标准,忽略了员工之间的评价以及对工作业绩的考核.
3.考核的导向作用不明显.在设置考评项目时,缺乏集中性,而且在设置各項专业内容上,没有把握好权重,出现重点考察项目所占权重较少的现象,造成顾此失彼.除了权重不合理的状况外,还存在着多头考核、交叉考核的现象.
4.绩效管理的质量过低.目前,在大部分的电力企业中,绩效管理只是一种形式,员工几乎没有参和到绩效考核当中,而且员工的表达权也受到了限制,这样一来,考核结果就会呈现出不真实的状态,绩效管理也就失去了其原本的意义.另外,绩效管理中还存在的严重问题是存在着虚假的绩效考评表,使得考核结果缺乏真实性.
二、解决电力企业绩效管理存在问题的策略
1.提高对绩效管理的重视程度.作为电力企业的管理者,要充分的认识到绩效管理对企业发展的作用,给予绩效管理足够的重视,只有这样才能保证绩效管理的正常实施.管理者足够的重视之后,要引导员工树立正确的绩效考核意识,使整个电力企业都重视绩效管理的作用.这样一来,既能保证绩效管理顺利的实施,还能保证绩效考核效果的真实性,督促员工主动地提高工作效率,从而有效地提高整体运营效率,保证企业的发展.
2.设置科学的考核标准和指标.在设置绩效考核的指标时,要具有个性化和具体化的特点,要能全面的衡量具体员工的岗位职责.绩效考核指标的设置是一个循序渐进的过程,不可能一开始就设置的很全面,所以要注意不断的对指标进行完善,当然,完善不等于数量多,还要注意简洁化.在设置具体的标准和指标时,要具有针对性,将考核指标量化到部门和个人,从而真正的发挥出绩效考核的作用.
3.调动员工工作的积极性.在传统的考核办法中,更加注重的是员工之间的比较,使得员工工作的积极性受挫,并对绩效考核内容产生了抵触的情绪,而且传统的考核方法更注重主观评定,使得考核结果缺乏公平性.为了改善这种状况,充分调动起员工工作的积极性,就需要确定明确的考核目标,在目标中要充分的体现出尊重员工的个性发展,引导员工主动地进行自我比较,通过肯定自身成绩的提高来提升工作水平.
4.建立高素质的绩效管理队伍.绩效管理是一项系统化的工作,具有长期性的特点,而且其原则性、政策性、纪律性非常的强,所以绩效管理工作不能一蹴而就.电力企业的绩效管理工作要结合电力企业特有的特点,建立一支符合电力企业发展的绩效管理队伍,对于队伍组成人员的选择,要非常的严格,坚持持证上岗.另外,还要保证管理队伍的整体素质,使得绩效管理工作有效地开展.
三、电力企业绩效管理未来的发展趋势
当前,电力企业绩效管理还处于起步的阶段,尽管存在着许多方面的问题,但这都是可以解决的,总体上看,电力企业的绩效管理有一个良好的发展前景,作为电力企业的管理者,要充分的认识到绩效管理是一个漫长的过程,要有恒心坚持下去.
1.对于当前正在运行的绩效管理体系,要采取相应的措施将存在的问题修正,比如指标和标准、考评项目权重等,使绩效管理体系更为符合电力企业的发展战略；
2.加强对绩效管理过程的管理和控制,将事后补救转变为事前和事中的监督和控制,而且还要注重控制过程中的有效沟通；
3.实现绩效管理和知识管理相结合；
4.电力企业在实现绩效管理的过程中,要注意控制管理成本.总的来说,电力企业绩效管理未来的发展趋势就是注重对绩效管理过程的控制,在加强指标监督、绩效沟通、知识管理的基础上,实现有效的绩效管理.
总之,对于电力企业来说,绩效管理是一项十分重要的管理措施,不仅能够促进企业的发展,还可以调动员工工作的积极性,提高工作效率,使企业获得更多的经济效益.尽管当前电力企业绩效管理还存在一些问题,但是经过一段时间的调整和改进管理措施决策之后,完整、科学的管理体系就会渐渐形成,从而促进电力企业向更快、更好的方向发展.
总结:本论文主要论述了绩效管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 新经济形势下电力企业经济管理的策略分析 伴随经济的不断进步与发展，电力企业自身的发展成为社会关注的热点之一。新经济形势下，对于电力企业经济管理，创新模式得到有关人员的密切关注，唯有满足。
2、 实施集约化管理推动电力企业绩效管理 摘要：本文旨在分析电力企业人力资源管理问题，如何实施集约化管理推动电力企业绩效管理结果满足电力企业的发展要求。关键词：集约化 管理 电力企业。
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