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关于绩效管理论文范文 探究电力企业绩效管理存在问题提纲相关论文写作参考文献

分类:硕士论文 原创主题:绩效管理论文 更新时间:2024-01-07

探究电力企业绩效管理存在问题提纲是关于对写作绩效管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文绩效管理软件论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

[摘 要]随着经济的发展和社会的进步,我国电力行业的发展也得到了很大的促进.电力企业属于技术密集型的企业,由于各个企业都囊括了高素质人才,电力企业目前面临着前所未有的竞争.为了使企业今后能够有一席之地,越来越多的企业管理者都意识到,制订一套合理、科学的绩效管理体系是当务之急.建立合理的电力企业绩效管理体系是提高企业竞争力的重中之重,本文通过分析了目前电力企业绩效管理的问题,并针对问题提出了相关的改进策略,以提高我国电力企业绩效管理水平.

[关键词]电力企业;绩效管理;必要性

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.064

[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2016)22-00-01

电力企业绩效管理在企业管理中处于核心地位,绩效管理是通過一系列科学、合理、全面的考核方法,来分析员工的工作水平、绩效情况、综合素质等,以对企业员工能够更客观全面的进行评价.绩效管理能够调动员工的工作积极性,提高员工的业务水平,开发员工的潜力,以改变组织行为,最终有助于实现企业各项目标.

1 电力企业绩效管理存在的问题

电力企业绩效管理是企业管理的重要内容,已经被广泛应用于电力企业,虽然已经经过了一定时间的实践,但是电力企业绩效管理并没有取得理想的效果,目前主要存在以下几个问题.

1.1 电力企业绩效管理体系不健全

绩效管理要求管理涵盖管理的所有职能,绩效的考核只是绩效管理的一个方面,但是大多电力企业绩效管理都是只停留在绩效考核的层面,过分强调被考核者的业绩,并将业绩和其薪资报酬等挂钩,这种管理方法容易使员工产生抵触情绪,但不利于让其他的员工找出和优秀者之间的差距.

1.2 电力企业绩效管理目标不明确

很多企业对于通过绩效管理想达到什么样的效果目标不明确,不清楚绩效管理能够解决企业中的什么问题,误以为企业绩效管理就是对员工进行绩效考核,因此导致绩效管理达不到有效的效果.

1.3 电力企业绩效管理没有良好的企业文化背景

很多企业都忽略了绩效管理的文化背景,为了营造一个平衡、稳定的企业环境,在绩效考核中一味地追求无差距的现象.

1.4 对电力企业绩效管理认识不足

电力企业绩效管理者对绩效管理的认识不到位,员工的收入和其绩效关系不紧密,导致很多员工都有干多干少都一样的心理,不利于激发员工的工作积极性,且对一些表现不好的员工达不到约束和警示的作用.电力企业绩效管理者制定的这种考核方式有失公正、公平,没有考虑到员工的实际工作情况,使得企业绩效管理水平不高.

2 提高电力企业绩效管理的对策

2.1 健全电力企业绩效管理体系

电力企业绩效管理要不断吸取国内外成功的经验,但是不能生搬硬套,企业需要结合自身的实际情况制定合理的绩效管理体系.电力企业绩效管理应从不同的层面推进,从组织的层面来看,企业要通过绩效管理实现提高绩效管理的目标;从部门的层面来看,部门要为提高组织绩效提供依据,部门内将组织绩效分解开,并落实到每个人身上;从员工的层面来看,部门将任务落实到每个人的身上,有助于实现个人价值.

2.2 制定合理的绩效考核目标

电力企业绩效考核目标要落实到细节处,考核内容清晰、公正,避免形式主义、规则模糊和主观因素.同时,绩效考核指标要保证每一位员工都了解并没有异议.绩效考核目标还要具有导向原则,绩效考核是为企业发展负责的,让员工意识到要通过个人价值的实现以推动企业的发展,绩效考核不仅要考察员工的工作量,更要注重工作质量.

2.3 提高电力企业绩效管理者的管理水平

电力企业绩效管理者要对企业的绩效负责,充分发挥管理者的职能,为员工和企业树立正确的奋斗目标.管理者不仅要树立正确的绩效考核理念,还要有良好的组织协调能力,充分调动各个部门的积极性,将工作落实到个人,最大限度的开发员工的工作潜力,为企业的发展创造一个和谐、稳定的环境.

2.4 提高员工的工作积极性

电力企业绩效管理体系的运行过程中,要提高员工的工作积极性,并鼓励员工参和到绩效管理中,这种企业绩效管理体系不仅能让员工了解明确管理者对自身的期望,还能充分实现员工的个人价值.以往的绩效管理观念都认为绩效管理就是上级对下级的一种监督,使得员工处于被动状态,产生强烈的抵触心理.

3 结 语

电力企业绩效管理是提高企业竞争力的核心工作,适应市场规律的、合理的绩效管理体系能够极大地促进企业的发展.电力企业绩效管理要清楚地认识到绩效管理的重要性,并着重提高自身的管理水平,健全绩效管理体系,提高员工的工作积极性,进一步增强企业的活力和竞争力,以实现企业长期健康发展的目标.在制定绩效管理体系时,要不断吸取国内外成功的经验,并结合企业自身的实际情况,制定适合自己、顺应市场的管理体系.

主要参考文献

[1]易芳萍.电力企业绩效管理中的问题和对策探究[J].经营管理者,2013(22).

[2]杨跃琼,褚景春,吴良器.电力企业绩效管理存在的问题及对策研究[J].中国电力教育,2010(9).

[3]牛俊平.关于电力企业推进绩效管理的探讨[J].中国电力教育,2012(36).

总结:本论文可用于绩效管理论文范文参考下载,绩效管理相关论文写作参考研究。

参考文献:

1、 成本核算在电力企业经济管理中作用探究 【摘 要】由于电力企业的性质相比一般的企业更加特殊,从成本核算方面分析,其生产的物质并没有实体,其成本需要结合企业的经营特点、内容、电力资源的用。

2、 探究电力企业人力资源管理优化配置 [摘要]在当代社会经济快速发展和市场经济体制日渐完善的大背景下,电力企业的社会化程度要求越来越高,电力企业只有不断深化企业内部人力资源管理改革,。

3、 实施集约化管理推动电力企业绩效管理 摘要:本文旨在分析电力企业人力资源管理问题,如何实施集约化管理推动电力企业绩效管理结果满足电力企业的发展要求。关键词:集约化 管理 电力企业。

4、 电力企业绩效管理应重视绩效沟通的关键性作用 摘要:绩效沟通是绩效管理的重要环节,绩效沟通质量的高低对绩效管理工作起着关键性作用。针对电力企业绩效管理中存在的主要问题,本文概述了绩效沟通的含。

5、 当前电力企业绩效管理工作问题建议分析 摘要:绩效管理是人力资源管理的工具,其应当由企业的管理者和员工共同来制定,因为企业的绩效管理不仅涉及到企业利益,还涉及到员工的个人利益。电力企业。

6、 新形势下电力企业薪酬管理问题和解决探究 摘 要:薪酬管理作为电力企业内部人力资源管理工作的重要内容,在企业管理发展中发挥着重要的作用。由于长期受计划经济体制的影响,电力企业在薪酬管理方。