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董明珠和雷军的豪赌背后,实质上隐藏着深深的焦虑
2013年年末,董明珠和雷军豪赌10亿,如果5年之内小米的营业额击败格力,董明珠就输给雷军10亿元,反之则雷军输掉10亿元.
2014年年末,雷军往事重提,戏言称：“去年我和董明珠打赌时,格力1200亿,小米300亿,差4倍.今年小米800亿,他们1400亿,差距小了等再有一两年格力就输了.”
随后,董又炮轰小米和美的联姻.雷董之战,一直到2015年年初还硝烟未烬.
难道传统企业和互联网企业就注定水火不相容?2015年,二者的关系又会如何进化?对抗不是持久之计,“过河”才是明智之举.
豪赌背后的“重构”焦虑症
为什么会发生传统企业和互联网企业之间的较量?
事实上,赌局的背后,整个世界正在发生着重构.随着互联网的发展,用户和企业、产品之间的关系在进行重构.以产定需的时代,一去不复返.随着技术的进步,用户的反馈变得及时且便利,消费者的需求开始影响到企业的生产.
不管是当年王健林和马云的赌局,还是后来雷军和董明珠的豪赌.事实上,当世界面临重构的时候,无论是传统企业,还是互联网企业,都开始陷入焦虑.
面对互联网时代新的接触客户的手段,传统企业发现,自己快赶不上这个时代了.
然而,焦虑症不仅仅存在于传统企业当中,对于互联网企业来说,尤其是85后、90后成立的纯互联网公司,他们缺乏传统行业的知识,真正涉及到产品层面的时候却无从下手.
焦虑来自于自身的“短处”.
两类企业都要“过河”
事实上,传统企业和互联网企业各有千秋,二者本不应相互看不起,因为他们本来一个在河这边,一个在河那边,应该各取所需,各自弥补缺失的部分.
2015年,两类企业会更多借对方之“长”,补自身之“短”.
从本质上来讲,在互联网时代,传统企业缺乏的是“道”,即思维方式.互联网公司缺乏“术”和“法”,即具体执行.
两类企业都想过河,传统企业想到河的对岸,学习和用户接触的方式.互联网企业,则想要到传统企业所在的对岸,学习供应链管控、生产制造等具体做法.
然而,二者“过河”所需要的时间有所差别.传统企业的转型,需要进行一个阶跃函数式的跨越.因为传统企业需要从思想的根本层面进行改变.而互联网企业,呈现的是线性函数式的增长.
对于传统企业来说,要么领军人物自身思想发生深刻的变化,要么换掉领军人物.互联网思维不仅仅指的是在网上销售产品,更是一种在具体执行过程中贯穿到整个价值链的思维.当传统企业“大换血”之后,爆发力是惊人的.
然而,对于互联网企业来说,也需要长时间对传统行业进行学习和积累.同时,有目的性的吸收传统企业的人才,不失为一个快速“补短”的方法.两类企业之间的人才流动,将会比以往变得更加频繁.
责任编辑：李靖
总结:本文是一篇关于互联网论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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