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不受国企体制束缚
不怕组织内部质疑,一味大胆
从容地追求变革,再难也要扛着——
从这位别具一格的国企领导人身上
释放出的是怎样的变革精神和情怀
一个原本做硬件的工厂,为何能够大胆、从容地向制造业的高地——“云制造”挺进?
其实可以总结出各种原因.但《中外管理》对沈阳机床进行一系列深入的调研和访谈之后,深深感到：英雄绝对是推进转型的一个最大因素.
一个声音,一致行动
作为一个国有企业,沈阳机床即使面对的市场是完全竞争的,但其经营者并不具有剩余索取权.所以,理性分析,其依然不是一个完全市场化的企业.在这种情况下,以董事长关锡友为核心的经营者,为何还能释放如此之大的创新 ,投入到近乎“自杀重生”的变革中呢?
关锡友的坚决自不必赘述,管理层的“一个声音,一致行动”就已经让人备感惊讶.就像沈阳机床股份有限公司总经理赵彪说：“大家都说不作不死,我们是宁愿作死,不愿等死！”对于沈阳机床来说,一切都应该改变！
这一切的背后,可归因于关锡友的“情怀”,只有这个原因才能解释他的付出,也只有这种东西才能感召他身边的搭档,让大家 满怀地投入到这份“国家的事业”中.
逆流而上的“疯狂”
现在,沈阳机床的技术布局和商业布局已经基本成型.但在初期投入时,却是需要巨大勇气的,因为谁也不知道投入的结果是什么.如果投入不能产生效果,那作为国企干部的关锡友,是不是会影响到自己的“政治前途”呢?
平衡损益,如果关锡友足够理性,他应该按部就班,而不是逆流而上.但是,他恰恰就是这种“疯子”,或者说,对中国制造的情结让他不由自主地为变革去“疯狂”.
2007-2012年期间,关锡友力排众议,给予沈阳机床总系统师朱志浩带领的i5团队“持续烧钱”.一方面,大量的投入带来了公司财务上的压力,公司内部难免有人质疑；另一方面,有人对他“以权谋私”的猜测也如影随形.但面对这些,关锡友只有扛,还不能将丝毫的压力释放给i5团队.即使苦等不出研发成果,他也丝毫没有摆出行政长官的架子,下命令,定指标.他知道,这样没用,还会让事情更糟.
所以,每次到上海研究院,面对i5团队的“奇葩”们,他都是一个“调子”——你们做得很好,加油！后来,问及i5团队元老之一的邓庆野有没有感受到当时的压力,这名技术男呆萌地回答：“没有呀,我们当时就一门心思做研发等”
在漫长的等待中,关锡友的压力不言而喻.
2012年,钢贸危机袭来,机床行业开始下行,i5技术尚未研发成功,德国又有新的战略布局,可谓内忧外困.关锡友当时身在柏林,在酒店的窗口站了一晚,差点跳楼.所幸的是,两位年轻的同事及时给他解了围.那是他最脆弱的时刻,他喃喃自语：“出路在哪里?为什么我们布局都挺好,可是等”
行者都是孤独的.在那段困难时期,就连关锡友的家人也埋怨他“瞎折腾”,可以想象这种压力之大！
管和不管的平衡
即使在i5研发成功之后,要推动一个硬件工厂向工业服务商转型,对于一个国有企业来说,难度也是不可想象的.制度的束缚真的可以让一个企业家放弃抱负,但关锡友没有.
他亲自组建了优尼斯团队,再次选择了一群“奇葩”和自己同行.为了让这群人真正具有互联网精神,他力图去除他们身上的“国企基因”,将优尼斯公司打造成为一个“特区”.此举当然又遭遇到了各种非议,就连优尼斯内部团队也感受到了,但关锡友还是一句话：“你们放心地干！”
从这位别具一格的国企领导人身上释放出来的正是一种“平台领导力”.你不能说他不强势,不够强势,在这一个体制里,很难推动改革.但你又不能说他一味强势,当他用 为“奇葩”们划定出一块实验田后,他又收回了自己的强势,让他们能够自由发挥自己的创意.因为他很清楚,行政命令和过程控制玩不转研发,这个时候,“不管就是最好的管理”.
当然,在这一过程中,他抓大放小,从概念设计的层面构想了i5系统的雏形,这和他自己的机床专家身份有关——从大学毕业开始,如今在机床行业干了27年.
关锡友在“管和不管”之间,和i5团队形成了奇妙的化学反应.事实上,在研发i5之初,沈阳机床是要造出一台好机床,没有想到要提供一站式智能解决方案,更没有布局云制造的战略宏图.但在机床运动控制系统研发的过程中,关锡友和他的“奇葩”团队们开始观察到外部互联网技术带来的变化.年轻人天生具有互联网思维,关锡友又是精明的企业家,他们都能观察到趋势,都没有太多思维定式的限制,于是以跨界想象力将i5迭代成为今天的样子.
有情怀的“工业家”
说到这里,我们有必要探究一下,关锡友的情怀到底是什么.
2015年4月,在北京举办的“第14届中国国际机床展”上,我们和关锡友初次相识,简单交流1小时左右后,我们基本听明白了沈阳机床未来的商业模式.事实上,即使作为互联网商业模式的研究者,要听明白他的讲述也并不容易.他极其聪明,思维跳跃,一个观点就能发散出诸多深刻的观点.我们问他：“您是不是想造就一个商业的平权社会?”他十分惊讶,一拍桌子说：“对呀！总算有人知道我要做什么了！”
细谈起来,关锡友对于中国商业社会农耕文明的余毒颇为不满.他认为,工业社会是一个合作的社会,互联网社会更是一个合作的社会,在德国等工业强国,一个强大的企业背后都是一个生态和体系的支撑；而我们的商业社会,总是在玩“互损”的零和博弈.长此以往发展下去,中国制造如何能够实现赶超?如果制造业都不强大,中国何以强大?
是的,让合作者以平权的形态存在,让每个合作者的投入都能获得公平的回报,而不是基于权力议价,这才是一个共赢的商业生态.而这样的生态才能够使所有商业不那么逐利,才能让中国的制造业屹立于世界.在做好机床的使命下,关锡友和他的创新团队在沈阳机床创造出了这个命题的最佳注解——i5系统,他的情怀终于有可能落地了！
尽管身在国有企业,但关锡友不是一个政客,而是一个有强烈使命感的企业家,甚至,我们可以冠以一个更合适的身份——工业家.管理
（本文作者系本刊业务顾问、北京大学光华管理学院工商管理博士后）
责任编辑：朱丽
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参考文献：
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