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玉树是一片神奇的土地,它之所以神奇,除了有蕴含丰富历史文化和壮丽景观的结古寺、摩崖石刻、嘉那玛尼、可可西里等名胜古迹和著名景区外,还因为这里是唐蕃古道的要冲.唐蕃古道是我国古代历史上一条非常著名的交通大道,是唐代以来中原内地去往青海、西藏乃至尼泊尔、印度等国的必经之路.它起自陕西西安（即长安）,途经甘肃、青海,至西藏拉萨,全长3千余公里.1300多年前,文成公主便经过这条古道从长安到达拉萨.它像一条长虹,将藏汉人民紧紧连在一起.1000多年来,玉树这座唐蕃古道上的重镇没有被历史的风尘淹没,一直发挥着活跃边疆经济文化的重要作用.
2013年11月初,我们到玉树参加灾后重建庆祝活动,刚从玉树机场走出机舱,就感受到刺骨的冷风.虽然才入秋不久,玉树已经是天寒地冻.在驱车赶往玉树市区的路上,司机说昨天就开始下雪了,车窗外有雪花飘落.
不到半个小时,我们就到了结古镇.地震遗址博物馆是我们到达玉树城里后看到的第一个建筑,这也是三年前我离开玉树时最后一眼看到的景象：一栋三层高的楼房倾斜着即将倒塌,周围的房子基本被夷为平地,房子的架构像一个垂死的战士跪在地上不肯倒下,坚守着最后的尊严.
玉树新城里,博物馆金色的圆顶在太阳的照耀下金光闪闪,道路两侧是极具藏族特色并且风格各异的楼房,大大小小的商场放着音乐,一片繁荣的景象.设计巧妙的康巴艺术中心紧挨着博物馆,它的色调让人想到布达拉宫,但又有极简约的现代主义风格.康巴艺术中心对面是格萨尔广场,巨大的格萨尔像屹立在广场正.尽管当时震级高达7.1,居民住房、学校、医院等公共设施严重损毁,一些公路沉陷、桥梁坍塌,供电、供水、通信设施遭受严重破坏,但这座巨大的格萨尔像竟然奇迹般地屹立在废墟中.在格萨尔广场北侧,是震后全新打造的康巴风情街.过了康巴风情街前面的彩虹桥,便是新建的游客接待中心,像一顶巨大的帐篷.除了这些地标性建筑外,城里各类二三层的民居和道路两旁建筑都独具特色,风格各异.
来玉树前就从朋友口中获悉玉树灾后重建的成果,但是亲眼见到后却更是令人赞叹.在短短三年里,这么浩大的重建工程是如何完成的?在高原艰苦的环境下,建设者是如何克服重重困难让受灾的老百姓住进温暖舒适的家?有多少故事至今还不为人知?带着这些问题,我们采访了青海省委常委、统战部部长旦科.他当时临危受命,地震刚过不久,就担起了玉树州委书记、玉树灾后重建指挥部现场指挥长的重担.
玉树精神
第二天晚上,我们到重建指挥部采访到旦科部长.指挥部是一个小院子,房子都是简易的板房.想到一个新玉树就是从这里规划和落实时,对这些板房和在板房里依然忙碌的人们不禁油然起敬.到玉树任职之前,旦科是青海省海南州州委书记,2010年7月被任命为玉树州州委书记,全面负责玉树的重建工作.
尽管地震已过两个月,但人们还没能从悲痛中走出来,没有方向感,在这样的情况下,旦科书记面临的第一个问题便是用什么方法把人心凝聚起来,用什么措施把大家的精神振奋起来,用什么机制把州县的主体作用发挥好.他说：
“我想了想,光讲政治口号不管用,单讲政策条文行不通.我自己是个藏族,我了解本民族的文化心理,我想这个时候应该向藏民族的优秀文化传统学习,比如说历史上有什么值做到借鉴、传承和学习的东西,康巴人的性格里有些什么优点?整个康区给外界的印象是什么?你说你的这个地区很有优势、文化很灿烂、传承的东西如何好,到这个时候你就要体现这些价值,而且这个时候是检验你优秀传统文化的关键时刻,要展现康巴地区以及整个藏区人们良好的精神状态,让全世界透过玉树重建来了解中国,热别是了解整个藏区.”
旦科到玉树的第29天召集干部开了一次会,他为这个讲话准备了20多天,白天一整天跟干部谈话,一直谈到晚上十一二点,甚至是一两点,剩下的时间就开始思考准备讲话内容,讲话材料前后改了20多稿,甚至讲话前一天的凌晨还在改.
那个时候是什么情况呢,危房要拆,有隐患的房子也要拆,这就涉及到大家的切身利益,一些老房子和敏感的建筑特别棘手,老百姓看干部,干部看领导,整个结古镇看那些有钱有权人家的房子拆不拆.工作卡在这儿,拆不掉就意味着重建工作无法开展.旦科在会上说：房屋倒了、亲人走了,但玉树人的精神没倒.这是为什么?我认为这是玉树人没有丢掉父辈的精神品格,兼收并蓄的中华民族精神支撑着玉树人的信念,博大精深的康巴藏族文化护佑着玉树人的心灵,玉树人遭受的是肉体和物质的灾难,而不是精神的劫难.这种康巴文化、康巴精神和康巴品格、康巴特质,是我们战胜灾害的心灵支柱,是我们重建家园的力量之源.听着旦科的讲话,很多人都流下了泪水.
开完会第二天,玉树的几个大老板主动来找旦科,说,听了书记你的讲话我们非常感动,我们什么都不说了,明天就开始拆房子.旦科的这个讲话让大家感受到了一种力量,这个讲话没有藏文版,但民间有人把它翻译成藏文,在群众中间传看,包括讲话视频也在流传,这个讲话振奋了人心、凝聚了共识.
重建第一步
重建涉及到十多万人,怎么把群众组织起来,这是很关键的问题.旦科想到一个办法,划整为零,从州直机关和其他各县抽调800 多名优秀干部,组建成立10个片区管委会,建立健全工作机构,明确工作职能,全面承担起了灾民安置、数据统计、拆危清墟、规划落地、政策宣传、社会管理等重建进程中最复杂、最繁重、最艰巨的工作任务.
正式规划做出来后,当时上上下下都在担心,不知道群众会不会满意.旦科在办公室等了三天,结果没有一个人来.在十个管委会里都设了大的展板,都有规划讲解人员给群众详细讲解,哪些是房子,哪些是路,哪些是公共建筑,你的房子在哪儿,在哪个区里,是哪座,气氛非常和谐.
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参考文献：
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